2011年二级建造师考试《施工管理》真题及答案(11)

28．B【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。
29．C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。
30．D【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
31．B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
32．A【解析】施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
33．A【解析】施工成本控制的步骤如下：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
34．C【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
35．C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第一月应付款25×(1-0.03)-24.25万元<25万元，不签发付款凭证；第二月应付款30×(1-0.03)+24.25=53.35万元。
36．A【解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
37．A【解析】GB/T19000-2000质量管理体系标准明确要求，企业应有完整、科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证，进行质量改进的重要依据。
38．D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
39．C【解析】竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。
40．C【解析】按事故造成损失严重程度划分：①一般质量事故，指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的；②严重质量事故，指直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的；③重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上；④特别重大事故，凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别重大事故。
4i．C【解析】施工质量事故处理的基本方法；①修补处理；②加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理；③返工处理，当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理；④限期使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而且无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷，以及限制使用的决定；⑤不作处理，不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的；⑥报废处理。