2011年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务

2011年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务

“全国一级建造师执业资格考试用书”（第三版）

《建设工程项目管理》网上增值服务（2011年第二期）

　　勘误

　　1. 《建设工程项目管理》（第三版）第129页

　　内容：

　　（2）确定计算工期T_c及计划工期T_p

　　已知计划工期等于计算工期，即网络计划的计算工期Tc取以终节点⒂为箭头节点的工作3-15和工作4-15的最早完成时间的最大值，按式（1Z203033-7）计算：

　　T_c=max{EF_13-15，EF_14-15}=max{22，22}=22

　　勘误：

　　“工作3-15和工作4-15”应该是“工作13-15和工作14-15”。

　　2. 《建设工程项目管理》（第三版）第132页

　　内容：

　　图1Z203033-4 单代号网络图计算实例

　　勘误：

　　3. 《建设工程项目管理》（第三版）第133页

　　内容：

　　7. 关键工作和关键线路的确定

　　根据计算结果，总时差为零的工作：A₁、B₁、B₂、C₂、C₃、E、G、H、I为关键工作。

　　从起点节点①节点开始到终点节点⒃节点均为关键工作，且所有工作之间时间间隔为零的线路，即

　　答疑解惑

　　1.请详细说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。

　　答：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　（1） 调查研究和收集资料；

　　1） 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；

　　2） 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；

　　3） 收集类似项目的进度资料；

　　4） 了解和调查该项目的总体部署；

　　5） 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　（2） 项目结构分析；

　　其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　1） 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；

　　2） 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；

　　3） 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　（3） 进度计划系统的结构分析；

　　其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

　　1） 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

　　2） 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；

　　3） 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

　　（4） 项目的工作编码；

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　1） 对不同计划层的标识；

　　2） 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

　　3） 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。