2011年招标师《项目管理与招标采购》精讲班试题4

2011年招标师《项目管理与招标采购》精讲班试题4

16、 实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果称为( )。

A.项目目标

B.项目重点

C.项目指标

D.项目任务

标准答案： a

17、 在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行( )分析，以评估风险的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

标准答案： d

解　　析：在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%—20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量，对主要的项目风险应当进行帕累托分析以评估风险的大小。

18、 在采购方式中，可能出现投标人靠降低工程、货物和服务质量来降低价格的采购方式是( )。

A.招标采购

B.议价采购

C.询价采购

D.订价采购

标准答案： a

解　　析：招标采购是靠价格来选择供应商的，所以可能出现投标人靠降低工程、货物和服务质量来降低价格，以至于最终能够胜出。

19、 工作分解结构树状组织的最底层是细化后的( )。

A.管理目标

B.工作包

C.项目范围

D.可交付成果

标准答案： d

解　　析：工作分解结构WBS是项目管理中的一种基本方法，通常是一种面向“成果”的“树”，该树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“树”状，还有其他形式。

20、 责任分配矩阵是一种矩阵图，在一般情况下，以( )为行，矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

A.工作单元

B.作业单元

C.组织单元

D.工艺单元

标准答案： c

解　　析：责任分配矩阵是一种矩阵图。在一般情况下，它以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。