施工管理辅导：完善管理制度，以项目为中心促进施工企业发展

要保证施工企业的可持续发展，首要解决的问题便是完善企业管理制度及项目管理制度，以项目为中心创新经营。
企业准确定位，强化竞争意识，推进管理创新
准确定位，实施战略管理。施工企业的决策层正确认识和评价企业的现实状况，认清自身的优势和问题，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。同时充分认识了解国家有关宏观政策、产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，调整经营思维，强化战略管理。
强化竞争意识，推进企业内部市场法则。企业必须通过本身的竞争力才能赢得市场。企业参与市场竞争的同时，企业内部要按照完善的管理体制和运作机制，建立健全适应市场竞争需要的企业内部市场法则。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。
以经营为龙头，推进经营管理创新。施工企业管理必须以经营为龙头，完善经营管理制度，加大力度承揽工程任务。在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。着重培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍；建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套数据准确、资料齐全、反映灵敏的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制。做好企业品牌经营，充分发挥专业优势，不断提高企业的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，并不断开拓其他领域、行业的项目及高、精、尖、特等新项目。搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，联合金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
改革管理机制，优化资源配置，推进制度创新
调整组织结构，优化资源配置。要压缩管理层次，精简机构；按照《公司法》的要求，建立以项目为中心，以资本为纽带，以法人治理结构为标志的现代施工企业；着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为核心主体的决策中心、资金融通中心、信息情报中心、重大项目投资开发中心，负责对企业的产权管理、市场开发、战略规划、经营决策、宏观调控、资金融通、班子建设、综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活动。遵循现代企业制度的基本规范，设置科学、合理的管理层次，真正体现权责到位，高效运作。另外，应建立以项目为中心的管理模式，逐步规范管理，围绕项目进行有效的资本运营。
调整机构编制，优化管理人员。各级组织机构的配置，要体现现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提，做到按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。
调整劳动力结构，优化施工队伍。施工企业内部劳动力结构调整主要针对内部和外部资源进行，坚持“以内部为主，外部资源协调补充”的原则。对于内部劳动力结构，首先根据企业的现状、市场需求和项目管理的特点，对劳动力资源实行改组或重组。形成三种队伍：经营管理型的综合作业队；技术密集型的专业工程队；以外部劳务为主、管理密集型的施工队。其次对内部员工就三个主要方面进行分化：一是培训带农民工、临时工的管理骨干或作业骨干，要求这些骨干具备工长、专业班组长水平；二是培训专业人员；三是培训特殊工种、特殊作业人员。通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍。
对于外部劳动力资源，建立面向社会的劳动力市场及劳务基地。主要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。同时可以选择相对固定的企业或团体，通过自愿参股联营或项目联营的形式管理。在外部劳动力配置上坚持“以内部为主，外部资源协调补充”的原则，实行长期合同工、项目合同工、临时聘用技工、临时工、劳务工相结合的多种用工制度。