施工管理辅导：完善管理制度，以项目为中心促进施工企业发展(2)

改革薪酬激励机制，发挥人才效益。“企业的竞争是人才的竞争”。市场的不断变化，施工企业的人才结构不能停留在满足目前需要的局面上，应充分考察、了解具有现代企业制度的先进企业，从企业自身的发展战略出发，遵循岗位效益最大化的原则，多渠道吸纳人才，用市场经济的观念吸纳人才，保证在企业发展的各个阶段均具备充分的资源。制定可操作性强的评估、激励人才的具体措施，有效实行员工绩效考核和合理的薪酬管理制度，让德才兼优的人有施展才华的机会，在企业取得效益和发展的同时，个人也实现了价值并得到应有的物质财富。
坚持以人为本，强化教育培训，推进科技创新。施工企业员工的教育培训，必须有计划、分类别、按层次进行。对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训。不断提高各级各类人员管理水平和技术能力。优化职工的知识结构、技能结构。
不断推进企业科技进步，完善科技创新体系。要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，建立以公司为龙头、专业公司和工程项目部为主体、科技机构、高等院校的协作为辅助的结构，加大科技的投入。力争多创造高质量、高效益的精品工程。
以项目为中心，应用项目管理，促进企业可持续发展
项目管理近年来在我国的众多行业、领域中广泛应用，显现了卓著的管理成效。工程项目管理是企业针对项目开发、建设过程的一项重要管理内容。施工企业的工程项目管理是对合同标的的内容进行工程项目的生产管理，主要内容包括：计划管理、劳动管理、安全管理、作业现场管理、质量管理、进度管理、成本管理等范围。工程项目通过项目管理实现按时、按量、按质完成合同规定的义务及既定效益的项目目标，从而使施工企业通过项目获得更好信誉和效益。
组织项目经理部，完善工程项目的动态管理体制。好的项目经理部才能管理出好的工程项目，项目经理首先要做好项目经理部的部门设置和人员配备。其指导思想是把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体和工程管理实体。以此为原则，主要设置以下部门：经营核算部、工程技术部、设备材料部、劳动力资源部、监控管理部。
实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目经理部实行管理层与作业层两层分开。集团对所有工程项目实行内部招标，通过招标选聘等竞争建立项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式，择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
强调过程控制，应用PDCA循环的管理。项目的科学管理是实现每一个目标的保证。不管是质量、安全、进度，还是其他方面的管理，遵循全面科学管理的PDCA循环的原则（P：计划；D：实施；C：检查；A：处理），都将会有很好的成效。以项目经理部为中心，根据具体工程项目的实际情况，制定工程质量、安全、进度等目标和计划，在项目经理部实行大的PDCA循环。以一周为周期，在项目经理部的生产协调会进行落实、检查、处理、协调。将大循环中的各项实施要求细化到各作业工程队，在作业工程队同样实行PDCA循环，根据项目经理部的统一部署，将各项计划进一步落实到各班组，由各班组贯彻落实。每循环一次都将解决很多实际的问题，从而使各项目标得以实现。
依靠科技创新，提高工程质量，创优质工程，实现品牌经营战略。首先针对项目确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。增强项目经理部团队的法制观念，强化创优意识。认真贯彻《建筑法》《合同法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监督一系列法规条例。在施工过程中，严格过程控制，依靠科技创新，尽可能应用新材料、新工艺、新方法，提高工程质量和劳动生产率。从图纸会审到施工方案的确定，从施工工艺到现场小问题的合理建议，均应坚持技术创新的原则，将每一个人的智慧都充分发挥，真正体现“科学技术是第一生产力”，这样工程的质量、效益才会迈上“新台阶”。