建设工程经济辅导—试述项目实施阶段成本控制(2)

    项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度成本折线图.在成本计划实施过程中,按月在同一图上打点,形成实际成本折线,不但可以看出成本发展动态,还可以分析成本偏差.
    1-承包成本; 2-计划成本; 3-实际成本
    成本偏差有三种:
    实际偏差=实际成本-承包成本
    计划偏差=承包成本-计划成本
    目标偏差=实际成本-计划成本
    应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明控制效果越好.目标偏差为计划偏差与实际偏差之和.
    根据成本偏差,用因果分析图分析产生的原因,然后设计纠偏措施,制定对策,协调成本计划.对策要列成对策表,落实执行责任,见表-2.对责任执行者进行考核.
    成本控制纠偏对策表 表-2
    计划成本 实际成本 目标偏差 解决对策 负责人 最终解决时间
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    (3).加强施工项目成本核算
    建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题.用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算,是成本控制取得良好效果的基础和手段。
    4.小结
    鉴于以上分析,笔者认为应从以下几个方面加强成本管理:
    (1).在现行公路工程施工中,建立局、处、项目部三级核算体系，各核算人员均应承担成本核算责任.
    (2).完善项目施工的承包责任制,制定出一系列规章制度,有章可循.制定详细的核算图表,以便于操作.
    (3).实行目标责任成本管理,处与项目部要签订项目承包合同.根据工程编号建立成本台帐,逐月汇总,使成本支出一目了然.
    (4).做好信息反馈工作,核算员在当月底向项目经理或队长书面汇报成本执行情况,为决策者提供可靠依据.
    (5).局、处建立考核组织,处对项目部逐月进行检查考核,发现问题及时纠正.
    (6).做好竣工后施工项目成本的结算,按章奖罚.
    总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,如何做好这项工作需要不断完善和探索.只有严格控制成本,精打细算,才能使企业创造出经济效益.