2011年招标师考试《招标采购案例分析》试题及答案(6)

　　交货期偏差调整=0．50万美元x5=2．50万美元。
　　付款条件偏差调整=[97．30×10%+97．30 ×90%×(P/F，1%，4)]-[97．30×30%+97．30 ×70%×(P/F，1%，5)]万美元=-0．08万美元。
　　投标人A的评标价=(97．30+9．73+18．20+1．00+0．97+2．50-0．08)万美元=129．62万美元。　
　　第六题
　　1．在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下，完成上述相关工作的最短时间为20周，完成所附横道图(见下表)。
 

　　2．如将资格审查方式改为资格预审，全部资格预审工作共需用时7周，其中前2周需要3人，中间2周需要1人，最后3周需要2人，最早时间为方案设计结束，在其他工作安排不变、不增加人员的情况下，资格预审工作应在第3周开始。
　　理由：资格预审应该在发售施工招标文件之前完成，由此可以判断资格预审最晚需要在第4周开始，如果在第1周或第2周开始，最后3周工作的人员就不足；如果在第4周开始，前2周工作的人员就不足，只有在第3周开始人员才满足。
　　3．将资格审查方式改为资格预审后，考察污水处理设备生产厂家工作需要调整。
　　第七题
　　1．针对三个标包的特征和需求，为招标人选择最适当的报价得分计算方法，见下表。 2．识别每种报价得分计算方法的最大风险，见下表。
　　3．针对识别出的每种报价得分计算方法的最大风险，提出一种以上有效的应对措施，见下表。
　　所选方法、最大风险和应对措施