安全工程师管理知识：细化安全分析促进安全管理

    分析和解决好安全生产中存在的安全隐患，是抓好安全生产的重要方法，是实现各项安全目标的重要途径。为进一步强化专业负责、逐级负责，遂宁工务段将安全生产责任制落到实处，实现安全生产和安全分析中全员、全过程参与，把安全分析制度在班组、车间、段三级层层落实，把规范安全分析会作为细化日常安全管理的基本形式。
    一是定时间。这个段规定班组每月下旬22日至24日召开安全分析会，车间、段各科室每月25日至27日召开，段安全生产月度会议根据全段工作总体安排于次月3日至5日召开。
    二是定人。班组每月安全分析会召集人为工长，全员参与，根据会议需要，可邀请车间管理人员参加。
    车间每月安全分析会由车间主任或副主任主持，车间管理人员和所辖工长参加，根据会议需要可邀请段领导、主管科室负责人及包保干部参加。
    段安全分析会由安全生产委员会主任或常务副主任主持，由安全生产委员会全体委员参加，必要时扩大到车间主任、支部书记参加。
    三是定内容。首先，段、车间、班组三级安全分析会前组织学习上级有关安全会议、文件、电报等精神和事故通报。其次，参会人员根据岗位分工汇报本月安全重点工作完成情况，查找存在的主要问题及安全隐患，对查出来的安全隐患进行分析，从客观和主观两方面查找隐患根源，重点强化作风意识，对存在的问题制定切实可行的整改措施。再次，班组对“两违”责任人进行考核，并进行安全帮教，同时确定下月工作重点，有针对性地明确防范措施、责任人及完成时间。

#