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2022企业人力资源管理师二级(第三版),,设计理论为狭义的小的,:以行政组织理论为依据,:以行为科学为依据,:从行为科学中分离出来,:,研究组织体制(权责结构)\规章(管理行为规范)\机构(部门划分):加进了人的因素,,是最基本的 ,重视横向协调措施:,提高全局观念,(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)(保证企业有序地运转,)新型的组织结构模式超事业部矩阵制多维立体组织结构模拟分权组织流程型组织网络型组织(虚拟组织)(执行部门)采用此体制需满足:企业规模特别巨大;产品种较多,且动能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布极广;所设立的事业部很多;最高领导者深感有适当集权的需要,否则无法有效地协调、控制这众多事业部。(规划-目标结构、非长期固定性或项目性组织结构)它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成企业人力资源管理师二级是中级,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。

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具有双道命令系统(多位组织、立体组织、多维立体矩阵制), (产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心)(模拟分权制、模拟分散管理组织)用于大型的、生产经营连续性很强的联合企业,也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业;每一单位负有模拟性盈亏责任流程团队是流程型组织的基本构成单位;建立流程型组织的充要条件是企业内部的流程明确,环节清晰。优点:1以顾客或市场为导向。2业务流程是以产出(或服务)和顾客为中心。3组织结构扁平化。流程团队是此组织的基本构成单位。基本形式:内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络网络组织结构并不是对所有的公司都适用。它比较适合于玩具和服装制造公司企业人力资源管理师二级是中级,他们需要相当大的灵活性以对时尚的变化作出迅速反应。网络组织结构也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。组织结构设计的内容和概念组织结构设计的内容管理层次与管理幅度上下级关系1、包括环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计工作岗位设计等多项内容2、从组织结构存在的具体形态:决策层、管理层、执行层3、从组织内部相互关系:各类管理和业务(生产)部门的横向结构设计和部门的纵向结构的设计管理层次:一个组织内部,从最高管理者到最底层职工的职级、管理权利的层次;管理幅度(管理跨度):主管人员有效的监督、管理其直接下属的人数;两者成反比例关系,存在这相互制约的关系,管理幅度占主导作用。

可分为直接的:单一关系、组合关系、交叉关系上下级关系数:N关系数,n管理幅度N=n[2N-1+n+1]组织的职能设计组织部门的设计注意事项部门纵向结构的设计部门横向结构的设计管理和业务部门的组合方式组织职能设计步骤:::经验统计法;变量测评法;影响管理幅度的因素:a工作性质b人员素质状况c管理业务标准化程度管理层次的设计方法a按照纵向职能分工,确定管理层次b按有效管理幅度推算具体的管理层次c选择具体的管理层次按总体结构:a自上而下b自下而上c业务流程法按不同对象和标志::1能了解自己又了解整体,