供应链管理能力是企业商业模式运作中的重要指标

日本知名的供应链管理专家马丁-克里斯多夫很直白的说，“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” #

这一说法道明了企业也只是供应链上的一个非常或普通的环节，即产品原材料采购、生产、组装与一次又一次发生的供应，虽然企业都是供应链上不同的环节，这是一个全局性思维，也是对企业作为社会大供应链环节中一员的认可。 #

为此企业核心竞争力，供应链管理能力已成为评价企业的重要指标，无论是华为、比亚迪、苹果、特斯拉等著名企业，还是通常的地方企业，为减少成本、提高反应速率，与其生产产品紧密协作的成员之间都十分注重供应链的管理。 #

在经济全球化大背景下，单打独斗的企业很难走得长远，企业与其它企业并肩作战就是成立自己的供应链。因此，供应链对企业的影响是全方位的。

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供应链是企业商业模式运作中关乎生存、发展的依托，企业所造的各类产品有什么零部件组成，在生产环节中企业核心竞争力，那个环节须要什么配件、材料，均来自于企业内外部供应链，成品向批发、零售、到顾客的环节等都离不开供应链的运转。

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企业核心竞争力就在于内外部供应链的有效管理。为此，必须注重以下三方面的工作。 #

1、控本降费是施行供应链环节管理的基本出发点。企业优化业务环节，其本质就是在于控本降费，提高企业的竞争力。

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2、企业优化源配置，必须落实在提升企业的反应速率上。

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3、供应链环节各成员企业紧密协作，既要落实在信息沟通工作中，更要推动精准沟通防止何必要的浪费。

时间就是效率，企业对市场需求响应速率快，就是在于抢抓市场机遇、赢得顾客、挣得收益；有良好的管理统筹，各环节的管理即运作及时响应，是供应链管理的关键，更彰显出企业竞争力的强弱。 #