改革开放后企业竞争新阶段：专业选手间的激烈与艺术性竞争

2。企业管理理论的现状

在过去的30年的改革和开放中，我国家的企业发展已进入新阶段。企业的最初竞争是业余参与者之间的竞争。将来，企业竞争将参加专业参与者之间的竞争（最初是一个两位数的经济发展，但现在它是单位数字，只有7％以上，并且将来可能是5％至6％，甚至更低），并且竞争将更加激烈，更具艺术性，这需要学习商业经营者使用理论来指导自己的商业管理。我国目前的大多数公司管理和营销都使用西方理论，并且没有自己的理论系统。如果您应用中国最时尚的句子，则可以称其为“西方管理理论与中国公司管理实践的结合”。毫无疑问，对于像我们这样的伟大国家，历史和文化悠久，人口为13亿，这是一件令人尴尬的事情。 #

经典的西方管理理论包括：泰勒的科学管理（1911年），戴明的质量管理（1946年），德鲁克的管理实践（1954年），波特的竞争策略（1980）等。经典西方营销理论包括：科特勒的营销管理（1967年），1967年），里斯和鳟鱼的定位理论（1969）等（1969）等（1969）等

一个国家的实力取决于经济，一个国家经济的实力主要由企业决定。为什么美国才能成为第一的经济力量？因为美国拥有苹果，微软，IBM，Cisco，，，， ，，Coca-Cola，，'s等世界一流的大型公司。为什么这些美国公司可以永远持续下去？理论指导具有重要意义。泰勒（）的科学管理理论直接引发了现代管理革命，导致福特，通用汽车和克莱斯勒等大量汽车公司蓬勃发展。上述大多数经典管理和市场营销理论都来自美国（诺贝尔经济学奖，是世界经济学行业中最高的奖项，自成立以来已授予美国人）。这应该是美国能够成为世界第一的经济力量的重要原因。 #

（1）泰勒通过劳动行动研究，受过训练的工人使用标准操作方法，配制的科学过程流以及标准化的机器企业长青，设备，工艺，工具，材料和工作环境来确定操作程序和操作规格。科学管理的核心是确定劳动时间配额，实施基于零件的工资，并鼓励更多的工作和更多收入。泰勒（）的科学管理使大规模的工业生产成为可能，从而大大提高了生产效率。泰勒（）是现代工业生产的先驱，其“科学管理原则”的出版标志着现代企业管理时代的到来。 #

（2）戴明为促进各个国家的公司质量管理做出了巨大贡献，并且是质量管理的硕士。 首先提出了PDCA周期的概念。 PDCA周期（计划，试验，检查，改进），也称为 Ring，是一个合乎逻辑的工作程序，可以有效地进行任何活动，尤其是在质量管理方面。戴明（）认为质量是生产，未经测试的，并且只有系统改进才能生产高质量的产品企业长青，并认为高质量产品的成本最低（这与大多数人的概念相反，他们认为高质量肯定是很高的）。 “质量是创建市场上最有用的产品的最经济的方式。一旦产品质量提高，生产率将自动提高。”

（3）1954年，德鲁克（）出版了《管理实践》一书，从那时起，他创建了一门学科的管理，并确立了他作为管理大师的地位。德鲁克认为，每个经理都应该考虑三个主要问题：我们的职业是什么？我们的职业是什么？我们的职业应该是什么？这些问题是企业制定策略的基础，并且是其职业生涯成功或失败的关键。

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（4）波特对竞争战略理论做出了非常重要的贡献。在他的《竞争战略》一书中，他清楚地建议，在与五个竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想。这三个想法是：①总成本领导策略； ②区分策略； ③专业策略。 #

（5）科特勒（）开发了传统的营销4P理论，并且是现代营销的大师。他认为，公司应在各个方面进行营销：“公司整合了信息能源，例如企业家资源的安排，供应链管理和客户关系管理，以换取市场上的更大成功。” #

（6）通过四步定位方法，里斯和鳟鱼分析整个外部环境，确定竞争对手，并确定自己品牌的优势：定位，并将这种定位整合到公司内部运营的各个方面，尤其是在交流中，以抓住客户的思想。

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这些理论为现代企业的建设和管理提供了理论支持，并为现代企业的发展做出了巨大贡献。但是，这些西方公司管理和营销的大多数理论都是方法或策略，而不是“普遍”一词的真正意义上的普遍原则或规则。

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。这些理论在自己的治理中，并拥有自己的系统。他们从某个方面谈论管理或营销。各种理论之间没有内部联系（有些甚至相互冲突，例如和的理论），因此管理和营销都没有形成完整的理论系统。这些理论就像钢琴，小提琴，长笛或角。他们播放自己的音乐和音乐，没有统一的旋律或协调。企业管理是一个应该与交响曲相似的系统，并且在各个方面都必须和谐。非常不幸的是，这些主体都没有系统地或清楚地回答业务管理中最基本的问题，例如企业的本质是什么，管理层是什么，管理的目的是什么以及如何管理。 #

本书通过自己的创建需求价值理论和企业永恒的生活理论结合了这些现有的管理和营销理论，这些方式可以容忍，解释和理由关于经典管理和营销理论的出现，就像将珍珠串入项链一样，使它们发光。 #

西方有一个俗话说：“只有永恒的利益，没有永恒的朋友”。西方商业文化重点关注法治，理性，利益和个人斗争。注意法治和理性的法治和理性的关注（过于实用）是错误的。较少的家庭感情和团队精神将使公司缺乏凝聚力，这不利于公司的长期繁荣。尽管西方管理方法非常好，但它是一种源于西方社会的基础的“技术”。它不是普遍的，可能不适合其他国家。

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很容易误导我们脱离西方管理和营销理论。泰勒，戴明和德鲁克等管理大师只告诉我们如何做，但没有告诉我们为什么我们应该这样做，以及起点是什么。因此，大多数有关公司管理和营销的西方理论是方法或策略，是“艺术”（方法，技术）的类别，而不是普遍的真实“ tao”（法律，原则）。只能遵循道，但不能更改。 “技术”是方法，技术，是我们用来实现一定目的的方法。方法和手段应不时改变。例如，在4PS的营销，产品，价格，渠道和促销理论中，它只是说应该从这四个方面考虑营销，但是从哪里开始？为什么没有说明这一点。 #

此外，这些理论从某个方面谈论了管理或营销，并且没有形成与牛顿力学类似的完整理论系统。西方管理类似于西方医学：头痛治疗头部并用脚治疗脚。西方公司管理和营销理论作为方法和手段只能治疗症状，而不能治疗根本原因，并且无法解决公司为什么能够成功以及如何成功的基本问题。

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我们不需要低估自己。中国的五千民族文化是深刻而深刻的，历史悠久。历史上有一个说法，“孔子的一半”统治了世界，这表明了中国国家文化的力量。 “ tao te ching”，“孔子的分析”，“战争的艺术”，“变化书”，“黄色皇帝的内部经典”和其他原则包含丰富的管理和营销原则。五千年的中国民族文化是公司管理和市场营销中的一家无穷无尽和无穷无尽的宝藏，是现代管理和营销的理论基础。道明是人类的最终智慧，商业道路的理论基础，也是本书的核心思想。 《变更书》谈论了变化定律，即自然定律，而永不改变的是变化。 《变革之书》是企业家和创新的圣经。孔子的分析是和平与稳定的圣经。黄色皇帝的内部经典是企业管理的圣经。太阳战争艺术是市场竞争的圣经... #

世界由所有种族组成，只有种族才是世界。换句话说，种族是世界。所有道路通向罗马，商务道路也连接。我们寻找的方式应该是普遍的，在某个国家或地区不是有效的，而是类似于牛顿的三个运动定律“在各个方向上可用”，否则不能称为“ tao”。 #

本书全面，系统，彻底地分析并探讨了企业运营的业务路径，探讨了影响公司成功的因素和法律，并探讨了中国国家文化在公司管理和营销中的应用5，000年。它融合了中国和西方文化，包括通过西方经济学推论，推理和论证，包括管理和营销思想。它基于需求价值理论，创建了一种系统的企业永恒方式理论，将中国民族文化视为看到利润和对公义的核心思想，并将自己推向他人 - 一种和谐而统一的现代企业管理和营销的普遍理论体系，使中国和西方文化融合了中国和西方文化。 #