今年上海事业单位考试第二部分人力资源管理有什么变化

第二部分 人力资源管理 #

四、人力资源管理概述 #

考试目的

测查应试人员是否掌握人力资源管理的基本概念，人力资源管理的产生与发展过程，人力资源管理有哪些功能与职能，并能够根据组织的规模设计人力资源的组织部门。

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考试内容 #

(一)人力资源管理的概念 #

人力资源的定义;人力资源的主要特征;人力资源的作用;

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人力资源管理的基本含义;人力资源管理的模式。 #

(二)人力资源管理的演变

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雇佣管理阶段及其特征;早期的人事管理研究及其对人力资源管理演变的意义或作用;人事管理阶段的工作内容与特征;人力资源管理阶段的质变表现;促使人事管理向人力资源管理转变的因素;人力资源管理阶段的特点;人力资源管理与人事管理的区别;现代人力资源管理的特色。

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(三)人力资源管理的功能与职能 #

人力资源管理的吸纳、维持、开发和激励四项功能;人力资源管理的职能;人力资源管理的主要地位。 #

(四)人力资源管理部门及其责任

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人力资源管理者和部门的出现过程;人力资源管理人员的类型;人力资源管理部门的设置情况与特点;人力资源管理部门设置的新趋势。 #

五、工作分析 #

考试目的

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测查应试人员是否掌握工作分析流程、工作分析方法、职位说明书以及工作研究、作业能力、作业疲劳、劳动强度等基本概念，并能够在组织中开展工作分析，编写工作说明书2022年初级经济师人力资源管理考试大纲，采取措施降低作业疲劳提高作业者的作业能力。 #

考试内容 #

(一)工作分析概述

工作分析的基本概念，工作分析的主要内容，工作分析在人力资源管理中的作用。 #

(二)工作分析的实施流程

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工作分析的基本流程，工作分析各阶段的主要工作内容。

(三)工作分析方法 #

工作分析的常用基本技术，包括概念、基本操作流程及各种方法的优缺点。 #

(四)职位说明书 #

职位说明书概念，职位说明书的基本内容，职位说明书编写的注意事项。 #

(五)工作研究

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工作研究的基本概念及操作流程，方法研究的概念及分类。过程分析、作业分析和动作分析的概念及基本方法，时间研究的概念、分类及实施步骤;作业能力的概念及影响因素;作业疲劳的概念、外在表现及产生原因，作业疲劳的测定方法;劳动强度的概念2022年初级经济师人力资源管理考试大纲，体力劳动强度的分级;提高作业能力干¨降低劳动强度的各种措施。

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六、招聘与录用

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考试目的

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测查应试人员是否掌握人力资源招聘的基本含义，人员挑选与录用的基本过程，并能够按照招聘过程中需要遵循的原则，组织人员招聘和录用活动，分辨招聘与人员甄选的差异。

考试内容

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(一)人员招聘概述

人员招聘的含义;招募录用与甄选的差异;招聘活动的检验标准;建立招聘与录用系统的意义;招聘过程中需要遵循的原则;影响招聘活动的因素;人员招聘的程序。 #

(二)人员招聘的工作流程 #

招聘计划的具体内容(包括：内部招聘与外部招聘的利弊，招聘规模的确定方法，招聘时间的确定，招聘范围的影响因素，招聘预算的内容);组织内部招聘的来源与方法;组织外部招聘的来源与方法;招聘来源与方法的匹配;招聘信息的发布原则;招聘效果的评估内容。

(三)应聘者的筛选与录用 #

人员甄选与录用的过程雇佣面试的实施过程;录用标准的确定;进行录用决策时需要注意的问题;人员辞谢的过程及其需要注意的问题。

七、绩效管理

考试目的

测查应试人员是否掌握绩效管理、绩效考核的基本概念，绩效考核体系设计各个环节的基本内容以及绩效考核的方法，并能够有效选择和应用绩效考核的方法工具进行人力资源管理。 #

考试内容 #

(一)绩效管理概述

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绩效、绩效考核及绩效管理相火概念，绩效考核与绩效管理的区别与联系，绩效管理在人力资源管理中的作用，绩效管理的流程。

(二)绩效考核体系设计 #

绩效考核的目的，绩效考核方法的选择，绩效考核指标的设定方法及可能出现的问题，绩效考核主体的类型及选择方法，绩效考核周期的设定方式。

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(三)系统的考核方法

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关键绩效指标法、平衡记分卡法的基本概念、设汁流程、注

意事项以及优势和劣势;目标管理法及标杆超越法的基本概念、 #

设计流程及优势、劣势。

(四)非系统的考核方法

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排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、不良事故评估法和行为锚定法的基本概念、操作方法及优势劣势。 #

八、新酬福利管理

考试目的 #

测查应试人员是否掌握薪酬的概念，薪酬的构成，影响薪酬 设计的冈素，并能够开展薪酬体系的设计;职位评价和薪酬调查 的概念、目的、方法，并能够职位评价和薪酬调查;薪酬策略、薪酬结构设计的要求和宽带薪酬的概念，并能够设计合理的薪酬结构;奖金和福利的基本概念和方法。 #

考试内容

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(一)薪酬概述

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薪酬的基本概念及构成，影响薪酬设定的内外部因素，薪酬给员工和企业带来的作用，薪酬体系设计的原则，职位薪酬体系、技能薪酬体系及能力薪酬体系的设计流程。 #

(二)职位评价与薪酬调查 #

职位评价的基本概念、目的

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