工装装饰公司规章制度工装实验服管理制度装饰装饰

第1篇：工装装潢公司规章机制

工装装潢公司规章机制 #

工装装潢公司规章机制:公司工装管理体制 #

试验服管理体制

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一、目的 #

为逐步提高企业的整体形象-增强职员规范管理-增强企业盛誉度-对试验服的制做、领用、发放、着装推行统一管理-特起草本规定。 #

二、适用范围

公司技术部全体职工。

三、职责 #

1、技术部负责试验服的制做、发放、登记、检查、折旧等手续申领。安排专人对试验服制做、领用、折旧退款、库存等状况进行汇总-构建清册-并于每年年末对曾经试验服状况进蚁行汇总剖析。 #

四、配发赋数目

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每人一套

五、实验匹服制做

1、实验服够的布料、颜*、款式由饱公司统一标准-后期延蛀续*制做时按标准进行痔-如更换样式布匹时-蕊应当经公司总主管批准唁。

2、实验服每一摔年更换一次-由技术部僚负责统计使用实

验服一捶年的人员名单-在换季火时按公司规定样式布料颇进行制做。 #

3、员绑工配发的试验服发生丢译失、损坏的-在扣除成掐本后按上述要求制做。将

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六、工装领用

1、诛试验服制做完毕后-技醒术部负责代办出库手续耐后通告相关人员领用。农对不合体的应及时让厂昧家登记整改-并做好记乖录-整改周期为接整改截职员通告后三十个工作尽日完成。

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2、领用胆时需填写-表上应标明卫日期、领用人、领

用实滞验服类型、款式、数量凑等。- #

3、新入职倒 #

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第2篇：车辆公司工装管理体制 #

职员工装管理体制

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第一条、目的 #

为了逐步提高公司良好的整体形象，增强职员规范管理，提高公司的盛誉度，现对公司职员工装的制做、发放、着装进行统一的管理，特起草本体制。 #

第二条、范围

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适用范围是车辆分公司的全体职员 #

第三条、工装的定制 #

1、每年统一安排定制监理企业规章制度，由部委负责人统计人员名单及数目，签字确认后上交人事行政部，由企业集团人事行政部汇总，经由企业集团总主管批准后方可安排订制。 #

2、工装的样式按照其岗位工作*质而定。 #

第四条、发放原则

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1、工装分为短袖、夏装和外套。 #

2、工装原则上每三年更换一次，特殊岗位可以酌情考虑。

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3、工装在使用年限内如有损毁或丢失，由个人按原价从*中扣回军装款，并由企业集团人事行政部统一补用料装。

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4、新职员入职，试用届满后，方可搭载工装，如有特殊状况需在试用其间着工装的，工装的使用年限从试用届满之日算起。

5、如个人成因提出辞职的，入职不满一年的职员须扣30%的工装摊销费，工装归个人所有；入职少于一年的职员不计摊销费。

6、工装每人两套。 #

第五条、着装标准

1、春季、秋季 #

除技术女工穿长裤工作服以外，其他职员下身穿白*圆领汗衫，上身穿深*大衣，男职员系衬衫。

2、夏季

除技术女工穿长裤工作服以外，其他职员下身穿白*背心外套，男职员上身穿深*大衣，系衬衫，女职员上身穿深*齐膝大衣(或夹克)。 #

3、冬季

除技术工

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第3篇：公司-工装管理体制 #

公司工装管理体制 #

一、目的:

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为规范公司职员工装管理，使公司职员装束规范化、整齐化，树立和保持公司良好的整体形象，特对工装的制做、领用、发放、着装推行统一管理，特制订本体制。 #

二、目标:

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通过该机制推行，使工装管理水平提高到95%。

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三、适用范围: #

本机制适用于在车间因工作还要统一装束的职工。 #

四、定义:

工装:指因工作还要而穿着的服饰，通常是车间或公司拨付给职工统一装束的成衣。

我司工装分为两类:短袖、冬装

五、管理职责:

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行政部:负责职工工装款式和布料选取，推选合适的供货商，拟定工装需求计划，登记清册、验收、保管、发放、退还登记等; #

财务部:按照工装领用及退钱新政，对符合条件的职员进行工装成本退款或返款; #

各部委:各部委负责人监督检测纠正本部委职员装束是否符合公司规范，并配合行政部检测;

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总经办:不定时抽检工装申请、发放、着装等状况，规范工装管理要求。六、具体要求: #

工装采购: #

1、由公司领导、总经办、行政部负责人进行工装款式和布料选取; #

2、行政部负责筛选符合条件的供货商; #

3、行政部依据工装需求和库存状况用料装计划，通告供货商采购总数，并组织签署协议; #

4、工装到厂后，行政部组织相关人员进行人数、质量、需求规格等初验工作，精确无误后出库; #

5、行政部组织相关人员登记清册，妥善保管工

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第4篇：安装公司职员管理规章机制

安装公司的职员十分难管理，因此有太多的安装公司还会制订一些管理规定来约束职工。下边是斗蟹小编为你悉心推荐的安装公司职员管理的体制，希望对您有所帮助。

测尺女工的规范

1、及时与店铺和顾客勾通，顾客的家装进度达到测尺要求时，尽早帮助顾客安排测尺。配合店铺收好全款。 #

2、测尺日期安排完毕之后，前一夜里要和顾客勾通好。做到守时，负责。 #

3、标准、明确的写好测尺数据，起码两联单。门市一份顾客一份，避免店铺和顾客的凭证遗失最好自己备份一份。

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施工前对现场的初验

一、施工前对场地的要求 #

1、门安装是最后的工序，要求其他工序已全面完成。

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2、地面是优质混凝土地面，不容许有松散层状。

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3、水泥地面要求烘干，烘干度含水率≤16°。

4、水泥地面要求整体水平，平整度两米内≤3mm。 #

5、水泥地面要求清扫干净。

6、要求水管周边及与瓷砖相距处，如盥洗间、厨房、阳台等，拾掇干净做好防水处理。

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二、检测工具与技巧 #

1、双方检测其他工序是否全面完成。

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2、用电钻钻孔4-6cm深看是否有松动及松散。

3、用2米卷尺检测整体平整度是否超标。 #

4、双方检测地面是否清扫干净 #

施工服务准则：安装人员应当遵循以下准则执行

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一、三大纪律： #

1、严禁吃喝卡要。自带食用水，抵制顾客提供餐食，更不得收取其他物品。 #

2、严禁偷工减料、恶意耗费材料。依照准确的测尺数据铺设，

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第5篇：装潢公司的管理体制 #

室外家装、办公室家装、写字楼家装、厂房家装、酒店家装、店铺家装、旧房翻新家装、别墅家装、家庭装潢设计、深圳装潢、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装潢设计。

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为保障别墅区房子的结构安全和外形统一，按照建设部令（第110号）《住宅室外装潢家装管理方法》的规定，现对本别墅区房子家装的有关事宜规定如下： #

一、装修报送程序： #

1、住户家装别墅，应当提早７天向物管公司报送，填写《住宅家装申请表》，如实补报家装项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效*件、施工负责人的有效*件（打印件）等，送物管公司审批。

2、审批通过后与物管公司签署《星河名居家装管理服务合同》。

3、按照《星河名居房子家装缴纳押金和缴纳综合服务费的标准》收取押金。 #

4、工程开工后，经物管公司初验，无违法或渗、漏、堵、损坏等状况．可退还押金；若有上述问题，从押金中扣掉赔款成本和处罚，多退少补；开工半年内，如发觉上述问题，由家装户负责修补和索赔。 #

5、工程初验合格后，物管公司索要管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入*、施工许可*等。 #

6、住户家装申请时应当缴清所有成本方可申领家装手续。

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二、装修范围： #

1、不私自改变房子的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔

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第6篇：装潢公司管理体制规章 #

装潢公司管理体制规章

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第一节部委职能 #

一、行政部

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直属总主管室管辖的公司行政管理部委，主要

力资源、文书档案、员工考评和办公室管理工作，负责各部委的协调与统筹以及公司内部规章

二、工程部

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直属总主管室管辖的安装工程施工管理部委，主要负

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项目的预预算工作、工程施工人员及材料的调配和

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理。 #

三、设计部

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直属总主管室管辖的安装工程施工图设计与广告设

负责公司的各项安装工程的施工图纸和广告的设计和现 #

四、客户部 #

直属总主管室管辖的业务接洽和顾客咨询服务

责公司的*、客户咨询服务以及联系业务、洽谈 #

调联系设计、施工部委保*施工符合顾客要求，并

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款等。

五、财务部

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直属总主管室管辖的财务管理部委，主要负责 #

支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金 #

第二节岗位职责 #

一、总主管助理 #

1、直接在总主管领导下举行工作，负责协助总经全面主持公司的行政事务和日常事务工作，

2、爱岗敬业，恪勤勉守，求真务实，拓创新监理企业规章制度，综观全局，站在公司发展 #

3、根据总主管的诫命和本公司实际指导

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4、协助总主管企划公司未来的发方向、规模及方式，绘制出公

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5、严格公司内部管理，认真调研、考核各部委工作的行状况，并依据其强弱作奖励或罚款，以保

6、统管公司各部委，处理好各部委之间的协调配合， #

协同作战，产生合力，以增加工作效率与经济效益，推动公 #

7、根据公司发展还要指导相关部委织好新职员的应聘

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第7篇：小装潢公司管理体制

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小装潢公?司管?理制?度?

?

篇一:?? #

中大型?家装?公司?管理?机制??中大型?裝修?公司?管理?机制??

#

一、?总经?理职?责?1?处理?公司?内部?的日?常行?政工?作的?管理?。?? #

2?统筹安?排公?司各?个部?门的?工作?并下?达工?作指?令单?，负?责协?调部??门之间的?工作?配合?。?? #

3?负责组?织和?落实?装潢?安装工程?项目?的工?作开?展并??*装潢?安装工程??项目?的总体施??工品质。?? #

4?负责?装潢?安装工程?材料?采购?及相?关资?金表?格的?初审?，及?对材?料采?购?售价的?审批?。??

#

5?负责审?核、??、等?。??

6?负责审??核图纸，?包括?方案?图、?施工?图、?完工?图及??设计变更??。? #

7?负?责落实各?部委?主管?的工?作安?排。??

二、??安装工程部?主管?职责??

1?、?秉持总?主管?之命?全面?管理?、执?行本?公司?的宣?传广?告、?业务?开?发?、工程秉?接、?施工?管理?工作?;并?接受?总部?相关?部委?的业?务指?导、?检?查?。?

#

2、?负责?宣传?、执?行有?关业?务开?发、?安装工程?施工?的各?项管??理办 #

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第8篇：装潢公司日常管理体制 #

公司常规管理体制

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第一节工作人员行为规范 #

1、热爱祖国，热爱装潢行业，忠实本公司，懂法懂法，恪勤勉守、爱岗敬业，永不畏难。

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2、服从领导，维护公司总主管权威，违反公司的各项规章机制，不断学习与钻研，努力提升自己的业务能力，开拓创新，敢于进取，积极工作。 #

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，表率平和。

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4、热爱集体、关心同志，团结协作，相互帮助，共同进步。 #

第二节工作人员工作守则

1、工作人员下班时须佩戴校牌，衣冠整洁如时，装扮大方得体，精神圆润。 #

2、按时上上班，有事、因病须休假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，从而统筹全局工作。 #

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随便乱放垃圾、乱咳痰，不得在办公场所的墙面或木门上乱刻划、乱张贴。 #

4、工作时间在办公场所不得高声喧嚣、唱歌、喝酒，不得吵骂内乱、说粗话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级容许，不得随便移置办公设备，改动办公设施，不得使用为顾客打算的纸瓶子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。受损公物照价培偿。

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6、每日，各部人员上班前，应当认真做好本部委的清洁卫生，收检好办公资料，关掉家电电源以及关好木门后来方能离去。

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7、全体职员均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得

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第9篇：公司职员机制 #

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得下载值得拥有 #

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公司规章机制 #

xxxx年x月x日

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欢迎加入到我们这个你们庭中，希望你们踏入到我们这个集体能给我们带给更多的力量，为了强化公司的劳动纪律和工作秩序，依照公司的实际状况，特制订本体制，希望每位职工都

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第10篇：建筑工程公司施工现场管理体制汇编 #

目录 #

一、建筑施工企业及施工现场品质保*机制规定(意见稿)

二、施工现场品质管理体制

三、施工员岗位责任制

四、技术员岗位责任制

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五、质量检测员岗位责任制 #

六、项目总监岗位职责 #

七、项目安装工程师岗位职责

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八、资料员岗位职责

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九、施工项目部各种机制

1、施工现场安装工程品质管理体制总则 #

2、图纸会审设计变更体制 #

3、岗位轮训机制

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4、技术初审机制 #

5、技术交*度

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6、隐蔽安装工程初验机制

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7、材料采购、检验机制

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8、混凝土、砂浆试块制做、养护、试压制度

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9、工程品质[三检"机制 #

10、分项分部(子分部)安装工程初验、评定机制

11、工程品质样板引路机制 #

12、成品保护机制

13、工程品质回访质保机制

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十、房地产开发项目施工现场管理体制

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十一、监理工作机制

建筑施工企业及施工现场品质保*机制规定(意见稿)

第一条为适应安装工程建设和管理的还要，规范建筑施工企业安装工程品质管理，在小结近些年来的实践经验、广泛听取有关学者意见的基础上，结合建筑施工企业品质管理状况和安装工程建设实际，针对建筑施工企业及安装工程项目施工现场品质管理特性，拟定本规定。

第二条本规定规定了建筑施工企业品质管理机构的设置及安装工程项目施工现场品质保*机制的基本要求，通过增加建筑施工企业及施工现场安装工程品质保*能力，确保向社会提供满足法律法规、标 #

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