价值工程法又称为价值分析是降低成本新兴的管理技术

价值安装工程法的增加价值的基本途径

价值安装工程法又称为价值剖析是一门新兴的管理技术，是减少费用增加经济效益的有效办法。它40年代起源于印度，麦尔斯是价值安装工程的创始人。1961年台湾价值安装工程商会创办时他连任为该商会第一任会长。在抗战以后，因为原材料供应过剩，采购工作经常遇到瓶颈。经过实际工作中孜孜不倦地探求，麦尔斯发觉有一些相对不太过剩的材料可以挺好地取代匮乏材料的功能。

增加价值的基本途径有5种： #

1、提高功能，减少费用，大升幅提升价值。

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2、功能不变，增加费用，增加价值。 #

3、功能有所减少，费用不变，增加价值。

4、功能略有回升，费用大升幅减少，增加价值。 #

5、提高功能，适当减少费用，大升幅提升功能，进而增加价值。

价值安装工程的应用有什么

1、组织经营管理：价值安装工程从技术和经济相结合的视角，以独有的多学科团队工作模式，重视功能剖析和评价，通过持续创新活动优化方案提高价值工程价值途径，减少项目、产品或服务的全寿命期成本，提高各利益相关方的价值。 #

2、工程项目费用管理：价值安装工程是一种勇于挑战项目中的一切问题—包括产品或则项目的存在必要性等—的基本科学方式。包括产品或则项目的存在的必要性等等。项目的费用受设计和说明要求的影响。 #

3、非安装工程类社会系统：在面向世界、面向所有学科的价值领域，与所有以增加价值为目的的组织或个人团结协作提高价值工程价值途径，这标识着价值安装工程开始全面迈向世界、全面迈向其它学科领域。 #

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