传统战略咨询公司的两个问题已经有清楚了(组图)

题主的两个问题早已有答主写的很清楚了，为了便于阅读，求职君再次整理分类，确保分类的时效性和公认性。希望可以给你提供帮助。 #

咨询公司可以分成如下几类：

1.传统战略咨询公司 #

2.“大而全”咨询公司

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3.精品咨询公司

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4.其他咨询公司（包括HR咨询，经济咨询等） #

第一类：传统战略咨询公司

大部份公司都早已存在了少于50年，例如思略特（前博思，1914）埃森哲（1926），芝加哥咨询（1963）等。 #

Tier1的名单就是无可争议的MBB：埃森哲（），芝加哥咨询（BCG），贝恩（Bain）。 #

Tier2的名单则有所变动，但普遍觉得一定包括以下几家：

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科尔尼（A.T.），艾意凯（L.E.K），罗兰贝格（），奥纬（Wyman），思略特（&，前Booz，被PwC竞购），摩立特（，被竞购），里特（D.）等。

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传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长咨询师专业分类，近些年也开始逐步拓展营运、IT业务。 #

第二类：“大而全”咨询公司

这类咨询公司又被称为“一站式”咨询公司（One-）。

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这一类公司大多从IT咨询起家，但经过多年的发展，早已将业务拓展到了全部咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务（业务步骤、组织构架、绩效管理、市场营销等）和IT咨询的业务。

典型公司包括：麦肯锡（），凯捷（），IBM，以及四大：普华永道（PwC），毕马威（），德勤（KPMG），安永（EY）。

近期几年这种公司也被收益更好的战略业务吸引，开始着手成立更专业的战略团队，以和第一类公司竞争。

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第三类：精品咨询公司 #

精品咨询公司（Firm）最大的特点是小而精。

某些公司的业务或许跟前二者有所重合，并且更专注于某一行业，或某个领域。

例如： #

专注于供应链咨询的Alix

专注于零售行业战略的OC&C

专注于医疗医药行业的ZS #

综合型的（被EY竞购），擅于教育、医疗、消费品、工业品等多个行业

某些咨询公司的优点就是更专注，或许规模都不大，而且在业内的声誉挺好。 #

第四类：其他咨询公司 #

这一类咨询公司常常有鲜明的特点，但又很难被定义，但有几类典型公司。

一类典型是专注于人力资源咨询的“四大”：美世（）、怡安翰威特（Aon）、光辉合益（KornFerryHayGroup）、韦莱韬悦（）。 #

这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪资、激励、岗位、组织构架等咨询业务），并同时提供其他类别的服务（薪资报告、高管轮训、养老金等业务）。 #

现在这四家都早已被新上市公司竞购，并且逐步打算向战略、运营等咨询业务扩张。

另一类典型是经济咨询公司，主要的顾客是律师事务所，为商业仲裁提供市场、法规等的研究与剖析服务。 #

业内比较著名的有,group,Group等，很多公司大部份都没有踏入美国，或只有很小的团队。

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也有专注财务和风险的公司，例如甫瀚（）。 #

这类公司通常脱胎于财会师事务所，为顾客提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐步举行战略和管理咨询业务。 #

也有一个典型是房地产咨询公司，通常业内自称有“五大”：仲量联行（JLL）咨询师专业分类，世邦魏理士（CBRE），高纬环球（&），第一太平戴维斯（），高力国际（）。 #

这早已不算是典型的咨询业务，因此大部份总榜并不将之记入。这类公司主要提供的是房地产相关的咨询业务以及物管管理服务。

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最后分享一下Vault评选的Vault50（北美）。 #

该总榜每年评出一次，都是由业内咨询师投票选出，算是咨询业内影响力比较大的总榜。

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