今年经济师考试题型题量及评分标准不太一览

很考生对经济师考试题型题量及评分标准不太了解，下面贤仕助考为大家详细介绍，希望对大家有所帮助。

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根据人社部发布的最新考试办法可知，经济师考试全称为经济专业技术资格考试，设置初级、中级、高级三个级别，由人社部人事考试部门组织，初中级为每年10月底或11月初举行，高级为每年6月份举行，原则上每年举行一次。 #

一、初中级经济师考试题型题量及评分标准 #

初、中级经济师考试科目共有2科，分别是《经济基础知识》公共科目和《专业知识与实务》专业科目。其中，《专业知识与实务》科目下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别，考生可任选其一报考即可。

初中级经济师考试科目题型均为客观题，各科目考试时长为1.5小时，每科目可提前15分钟交卷。对于同时报考公共科目和专业科目的应试人员，两科目考试在同1批次内分2个场次连续组织，间隔时间为40分钟。

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初中级经济师考试题型题量及评分标准一览

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【今年中级《人力资源》真题题型示例】 #

1、单选题

关于职业生涯通道的说法，错误的是( )。

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A.它是个体一生的职业生涯轨迹 #

B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的

C.它也称职业生涯路线

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D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条 #

答案：B

解析：教材P144 第九章—职业生涯管理的方法。双通道，即员工同时承担管理工作和技术工作，俗 称 “双肩挑”，主要是为组织中技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。B项描述有误。 #

2、多选题 #

关于无领导小组讨论的说法，正确的有( )。 #

A.他对考官的评分技术要求低 #

B.他鼓励求职者自由发言

C.他可以使用两难性问题、多项选择问题作为试题

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D.在讨论过程中考官不事先指定领导者

E.考官不参与讨论过程

答案：BCDE #

解析：教材P90 第六章——评价中心技术。无领导小组讨论也有自己的问题。这主要表现在它对评价者的评分技术要求较高，要求他们必须接受过专门的观察以及评价培训，以免他们的评价结果过多地受到个人的主观意见甚至偏见的影响。故A项有误。

3、案例分析题

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（一）小马是一家私营企业的人力资源经理，他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上，很多培训可以通过非正式的形式来完成; 1是正式的培训看起来只产生直接支出的经费，但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题，不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职，公司的培训支出就等于白花了，这个问题应该想办法解决好。 #

1.总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括()。 #

A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验 #

B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作

C.安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座

D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧 #

答案：AD #

解析：暂无 #

2.略 #

3.略

4.略

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二、高级经济师考试题型题量及评分标准

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高级经济师考试设《高级经济实务》1个科目，下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。《高级经济实务》科目题型为主、客观题结合，考试时长为3小时，应试人员可提前1小时交卷、离场。

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高级经济师考试题型题量及评分标准一览 #

【今年高级《工商管理》真题题型示例】 #

1、案例分析题 #

（一） #

FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。

后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构， 优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。

今年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。 #

1、企业制度对经营管理的作用？

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考察知识点：第2章 企业制度与组织结构-企业制度对经营管理的作用

答案：(1)统与规范作用：通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。 #

(2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。

(3)稳定与控制作用：企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段。 #

(4)民主与法制作用。企业制度在制定和完善过程中高级经济师培训，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议。需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。制度不仅规范了企业成员应有的行为规范高级经济师培训，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。

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2、论述题(共一道大题， 总30分） #

我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展。

问：企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？ #

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