毕业论文：建设工程项目进度控制在建设工程项目管理中的应用层次

结业论文(设计)题目:进度控制在建设安装工程项目管理中的应用层次:大专专业:土木安装工程(道桥方向)初三:2011年/冬季学号:2师生:徐陈红指导班主任:贾成完成日期:2013年9月10欧盘容摘要在安装工程建设项目管理中,最重要的内容是项目的安装工程品质、进度与投资控制。而项目的进度控制,是安装工程项目管理中非常重要的环节,有着特殊的重要地位与作用。它除了关系到安装工程进度目标是否实现,还直接关系到安装工程品质和费用,是整个安装工程管理的重要核心。本文介绍了建设安装工程项目进度控制的基础知识,进度控制计划的编制、跟踪检测与调整。剖析了进度控制管理中的阻碍诱因,因而提出一些加强进度控制管理的建设性的举措2023建设工程项目管理的内涵是什么,从而我们将来顺利进行安装工程管理工作。并简略地阐述其在实际中的利用。关键词:建设安装工程项目;进度控制;误差剖析;网路计划目录内容摘要I序言11建设安装工程项目进度控制的理论基础22建设安装工程项目进度控制的影响诱因及管理举措53网路计划与误差剖析104房子建筑安装工程项目进度控制例子剖析155推论17参考文献18序言现在在我国,建筑行业早已发展到了成熟期,进度控制也导致了越来越多的企业管理者和项目总监的注重,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,通过有效管理提升企业竞争力,施工企业主要以施工项目为主,项目进度管理的优劣也决定着企业竞争力的优劣。

然而在安装工程施工实践过程中,随着安装工程的进展,在内外环境诱因的影响下,实际安装工程进度会不断发生各式各样的变化,使实际进度和计划进度形成误差,倘若不及时纠正,势必会影响总工期、总造价,从而影响投资效益。因而,对于施工项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是项目推行过程中一项必不可少的环节。建设安装工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目企划和项目控制,以使项目的成本目标,进度目标和品质目标得以实现。项目安装工程进度控制与投资控制和品质控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在安装工程施工三大目标控制关系中,品质是根本,投资是关键,而进度是中心。由此可见,进度控制的地位非同通常,应当并且应当予以注重。因而,编制合理的进度计划,非常是在施工中对进度计划推行动态控制是保证安装工程按期或提早发挥经济效益和社会效益的决定诱因。本文介绍了项目进度控制的例子,为保证项目实际进度与计划进度尚且一致,采取了一些列保证进度的举措。因此因为项目的复杂性、不可预见性等诱因,在进度控制过程中出现的问题。针对问题出现的病因剖析、研究,最终提出了安装工程项目进度控制的举措,确保项目开工,交付使用。项目进度控制是指对项目进度目标进行剖析和论证,在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划,并在动态的管理过程中,对进度计划进行跟踪检测、调整和小结。 #

建设安装工程项目进度控制是指对安装工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依照进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并诉诸推行,于是在进度计划的推行过程中一直检测实际进度是否按计划要求进行,对出现的误差状况进行剖析,采取补救举措或调整、修改原计划后再诉诸推行,这么循环,直至建设安装工程完工初验交付使用。,影响诱因多,施工阶段进度拖期2023建设工程项目管理的内涵是什么,将影响项目投资效益的发挥,并且会失去良好的市场几会。虽然建设单位对施工承包方有协议约束,施工承包方施工进度控制的主体,建设单位还须要做大量的协调管理工作,须事先对影响进度的各类诱因进行调查,预测其对进度或许形成的影响,编制可行的进度计划,指导建设项目按计划推行。,能全面反映项目的推行情况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行协议、工程按期完工发挥着至关重要的作用。安装工程项目能够在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与费用控制、质量控制的目标是对立统一的,通常说来,进度快就该提高生产费用,但工期 #