进度管理论文2023/8/72023年10月发布

进度管理论文

2023/8/7

2023年10月，我作为项目总监参与了XX省XX市智慧政务平台建设。项目总投资人民币860亿元，建设工期10个月。通过该项目的建设，再次整合开发了省级和市属10个县区原OA办公系统，在满足原有需求的基础上，提高了工作任务、督查督办、决策剖析等功能，规范了政务工作步骤，增加了办公效率，促进了政务工作智慧化，政务管理扁平化，政务决策科学化，全程监督可控化，实现了市、县区、部门间信息互联互通，推动了该市政府高效勾通与管理，逐步推动了智慧型政府建设。 #

系统辅以J2EE技术平台和SOA构架方式，统一目录访问合同、统一单点登陆服务、统一文件服务、统一工作流引擎服务、统一Web管理，使用数据库，Java语言开发，分布式布署，任意功能模块节点故障不影响其他节点。系统由电子文件封装系统、工作流引擎系统、数据交换系统、移动办公系统、统一用户认证系统、公文流转系统、全文检索系统、工作调研系统、会议管理系统、决策支持系统等功能模块组成。CA证书、数字签名等深度应用，实现了对用户登入及关键业务操作的身分认证，以及对重要文件数据的加密保护。该项目于2023年8月顺利通过用户的初验，现在运行稳定，荣获了顾客和公司的一致好评。 #

因为本项目建设规模较大，牵涉到市本级、72个省直单位和10个县区政府日常工作，时间紧、任务重、数据整合复杂度高、系统业务插口多等特征。假如进度管理做不好，就或许导致项目的进度延误、成本开支等一系列连锁反应。我根据进度管理的要求，结合先前的项目实践，主要加强规划进度管理、定义活动、排列活动次序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度7个重要环节，将进度管理每项工作落实到位，有条不紊地完成项目。

1、规划进度管理

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在各干系人参与、逐步准确的原则下2023信息系统项目管理师论文，根据项目管理计划和项目章程，结合先前项目的经验，通过学者辨别和剖析技术，对项目活动进行了定义、排序、资源计算、历时计算，编制了进度管理计划。该计划主要明晰了怎样辨识进度活动、用何种方式进行进度管理、如何监控项目进度是否与计划符合，怎样处理进度延误，以及各干系人在进度管理中的角色和职责。

2、定义活动

我组织项目组成员和相关学者，根据进度管理计划、范围基准，对WBS中的工作包分解成一个个详细的更容易管理的活动。在分解过程中，有些活动还难以分解到十分详尽，因此我们把最近要完成的工作分解的更详尽，把远期工作分解成规划包，再借助滚动式规划方式，产生了清晰的活动清单、活动属性和里程碑清单。

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3、排列活动次序

排列活动次序，主要是确定早已分解完成的活动之间的互相依赖关系。如某些成员在需求没有确认的时侯，就开始写代码，前面又由于需求的变更引发了返工。为了保证项目在所有阻碍诱因下荣获最高效率，我根据进度管理计划、活动清单、项目范围说明书等，运用紧前关系制图法PDM，将所有活动之间的依赖关系整理产生项目进度网路图，确定各个活动之间的逻辑关系，清楚地了解到各个活动的前后次序。 #

4、估算活动资源

活动资源计算就是确定在项目推行过程中何时要使用什么资源，以及要用多少资源。为了保证项目执行过程中各项活动都有充足的资源保证，我参照进度管理计划、资源月历和风险登记册等，约请相关学者和团队成员举行大会，对每项详细的工作活动所提出的资源条件，辅以自下而上的方式进行计算，最后将所有的资源进行汇总，产生活动资源需求和资源分解结构。之外，我将数据整合迁移等关键任务分配给经验丰富的奶奶，某些简略的活动分配给新人，同时做好AB角。事后证明本项目的活动资源计算十分符合项目的实际状况。 #

5、估算活动持续时间

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计算活动持续时间是依据资源计算的结果，计算完成单项活动所需的工期。依照先前项目实践，在进行计算时，还要综合考虑到时间的限制和资源的限制。如整合开发省级和市属10个县区原办公OA系统，各省区原系统平台和数据结构差别巨大，我选用了学者辨别和类比计算法进行了计算。如统一用户认证系统插口开发、公文流转系统涉第三方OA插件，我选用三点计算法，通过最豁达时间、最消极时间、最或许完成时间计算下来每位活动所需持续的期望时间。 #

6、制定进度计划 #

起草进度计划是剖析活动次序、持续时间、资源需求和进度阻碍诱因，决定项目活动开始和完成的日期。在制订进度计划过程中，使用了关键路径法，依据各项目活动之间的依赖关系以及项目活动所使用的资源状况，我们剖析并确定了项目的关键活动，并产生了项目的关键路径，确定了项目的总工期。为了使项目干系人都了解和把握项目进度计划，我们还将项目进度计划甘特图胶印翻印，分发给项目各干系人。

7、控制进度

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在项目执行过程中，定期举办项目绩效初审，与项目进度计划表进行比较，运用挣值技术估算项目误差状况，及时采取纠正和防治举措。在一个监控点挣值剖析后，发觉SPI大于1，项目组当即对误差的成因进行了剖析，采取了相应的举措，向公司申请了优质资源，优化了活动次序。在后续的监控中，进度达到了计划的要求。

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经过项目团队不懈的努力，长达10个月，2023年8月通过XX市政府办公室组织的初验。本项目的顺利完成得益于成功的XX管理，主要做法是：（1）注重项目的考察，充分了解项目的需求。（2）科学地利用进度管理各过程工具技术和技巧，依照一定的步骤。（3）推进对项目的监控，做好记录和跟踪，将每位问题落实到人。其实在本项目中，也存在一些不足之处，有少数用户公文流转时，第三方插件时没有反应，成因是用户使用的操作系统环境配置问题，我们和第三方公司及时撰写了操作系统环境配置指南2023信息系统项目管理师论文，安排技术人员提供在线服务，该问题得到完满解决。2023年初新冠灾情，为防止影响项目进度，我及时组织了虚拟团队，通过网路线上办公，保证了项目依照原有进度计划完成。在之后的工作中，我将不断学习充电，强化与同行交流，提高项目管理水平，为建设数字美国发挥自己的力量。 #