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>>二级建造师复习方法：2023二建施工管理核心考点必把握！ #

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一、施工前 #

【确定目标】

由于项目管理的核心任务是目标控制，因此施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的费用目标、施工的进度目标和施工的品质目标，这儿要留意除了要考虑施工方原本的利益，还得考虑项目的整体利益。

【主要类别】 #

这儿我们一直选用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，分包管理只有组织责任2023二建施工管理重点，他想要施工要通过竞投斩获，并且通常状况施工分包管理不与发包方签协议，住户就直接订立了。虽然二者都承当了相似的管理任务和责任。

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【两图】

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对想要承接的项目进行认真剖析，描绘项目结布光，来反映所有工作任务，这儿留意：方形框表示工作任务，用连线连结，千万别画错喽。与住户和转包之间的协议关系，用协议结构图表示，方形框代表参与单位，单向箭线连结。

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二、施工中 #

【组织结构】 #

这个反映的是部委之间的指令关系2023二建施工管理重点，双向箭线连结，分为职能-多个指令源，线性-唯1一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这些机制。 #

【中标后】 #

确定项目总监-是工作岗位名称，这儿留意其职责和权限，是常常混淆的地方。

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【分工】 #

工作任务分工--对经理工作部委或经理人员进行三控三管一协调任务分工;

管理职能分工—每个工作任务都有或许进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检测，不断发觉问题，解决问题。

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【动态控制】

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项目施行过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：

打算工作—目标分解-确定计划值;

推行中-搜集实际值-计划实际值比较-形成误差，纠偏(四大纠偏举措); #

若目标不合理，调整目标。

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【风险管理】

4个风险区域，5个风险等级，4个风险类别

管理过程—风险的辨识、评估、响应和控制。

三、施工后

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【监理】

一项任务建成后，要经过监理安装工程师检测初验合格，能够进行下道工序，关键部位、关键工序要提早24小时通告监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个优点，因此在施工中，别一心想着和监理抓好关系，还是踏安稳实干好活来的实际。

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