个性化定制模式非标自动化设备行业的发展商机！！

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随着制造企业的变革升级，越来越多的制造企业关注非标手动化设备领域的投入，非标手动化设备行业不像传统普标设备这样制做简略，而是以灵活的量身定做、操作便捷及功能多样给工业制造行业带给了新的发展商机。个性化订制方式的非标手动化设备行业也开始蓬勃发展上去，少的几个人多则上千人的中大型非标手动化设备企业太多，随着研制技术的透明化，竟争也逐渐而至，怎样在市场中保持核心竟争力?这些企业着手完善自已的ERP管理硬件系统。 #

一、那么ERP系统的在制造企业中应用的目的提今天这些方面呢? #

传统的企业经营是基于人力手工运作的一套业务步骤，有着金字塔状的组织结构，各职能管理机构重叠、中间层次多。非常是我国的许多国有企业，还没有完全从传统的计划经济经营模式转变到市场经济经营模式上来办公自动化设备，它们的管理办法和管理方式也很落后。而ERP是从英国引入的一种运行于典型市场经济机制的系统，与国外企业的经营步骤有着巨大的差别，这就要求企业在应用ERP之前，首先要进行业务步骤的重组，根据ERP的管理要求对现有的业务步骤进行根本性的修缮。虽然这些成功推行ERP的企业，其效益的增加，一方面是来自于ERP硬件原本，另一方面还得益于业务步骤重组。

另外，ERP硬件的应用改变了我们传统的经营管理模式，它将企业的经营管理活动根据其功能分为像采购、制造、分销、财务、人力资源管理等几大模块，他们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作步骤进行再次的安排，以保证ERP功能的实现。 #

从根本上讲，企业应用ERP的目的在于缓解企业的经营管理，提升企业经济效益。而对任何企业来说，在它现有的业务步骤中就会存在着一些不合理的地方，假若不能否首先对这种不合理的步骤进行彻底整修，而只是是盲目地将原有的业务步骤通过ERP硬件的施行进行手动化转变，则ERP推行的疗效必定不尽人意。 #

二、那么怎么成功在企业中推行erp非标手动化呢?

ERP系统施行是一个常年的项目，在此过程中会牵涉到各类资源，也会牵涉到任务的分解，但是大部份事情都有一个先后顺序的要求，所以时间的分配和控制应当拟定好。而实际操作中，往往会出现一味在项目进度计划时求快，并且是刻意追求某个具备特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制引起巨大压力。

另一方面，事实上这些项目的失败，正是缘由于项目进度出现拖延，而造成项目团队斗志消沉，效率低下。为此，ERP系统项目推行的时间管理，还要充分考虑各类潜在诱因，适当留有余地；在执行过程中，应指出项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理运用赶工及迅速跟进等方式办公自动化设备，以充分运用资源。