2023年陈琳老师主讲初级经济师人力资源精讲班

2023高级人力资源精讲教案第九章第一节轮训与开发绪论 #

相关概念（了解） #

轮训：通过学习性活动，有计划地给职工讨教其完成本员工作所须要的知识、技能、态度，进而使职工才能胜任工作，并实现组织目标的过程。 #

轮训的目标：让职员把握有效的知识、技能、态度实施培训与开发的主要目的最新变化，并才能在工作中转化成工作绩效。 #

开发：是指组织着眼于未来的变化和长远目标。 #

一、培训与开发的目的（了解）

（一）胜任工作的要求

（二）增加组织或个人的绩效

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（三）加强组织或个人的应变和适应能力 #

（四）提高职工对组织的认同感和归属感 #

二、培训与开发的类别

（一）不同对象的轮训开发（每年必考）

1．决策管理层--中级管理人员是组织管理决策层的重要人物---知识和意识、经营技能、领导技能

口诀“二识个决策主管（领）” #

2．监督管理层---中坚力量 #

管理知识与技能、专业知识增强、处理人际关系 #

口诀“专人监管”

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3．专业技术人员及操作人员层---着眼增加它们的整体素养，即从专业知识、业务技能、工作心态

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（14年试题）对操作人员而言，轮训与开发的内容主要包括（）。

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A．专业知识 #

B．业务技能 #

C．领导技能

D．经营技能 #

E．工作心态 #

233网校答案：ABE。

申明：教案来始于233网校2023年陈琳同学主讲高级经济师人力资源精讲班课程实施培训与开发的主要目的最新变化，严禁转载。全部教案踏入我的课程中心下载>> #

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