成功的企业建立在SWOT分析的方式至关关重要

成功的企业确立在一系列合理的决策基础之上，所以剖析状况和选择作出反应的方法至关重要。在企图评估农地的位置时，极少有工具比SWOT剖析更有用。它代表着优势，缺点，机遇和恐吓; #

SWOT剖析是一个规飞过程，使您的公司才能摆脱挑战并确定新的潜在顾客。 #

SWOT剖析的主要目标是帮助组织充分了解决策中牵涉的所有诱因。这些方式是在20世纪60年代由P.，C。，和D.Book在它们的书“商业新政，文本和案例”（RDIrwin，1969）中争创的。 #

CCS首席营销策略师表示，“如果不首先从各个视角对其进行评估，就不或许精确地确定小企业的未来，包括对所有内部和外部资源和恐吓进行详细的考量。”“SWOT通过四个直接的方法实现了这一点，但是是菜鸟企业主也能理解和拥抱。” #

你哪些时侯应当使用SWOT？ #

您可以在承诺任何类别的公司行动之前使用SWOT，无论您是在探求新计划，改进内部新政，考虑转向机会，还是在执行过程中改变计划。有时，执行通常的SWOT剖析也是为了检测您的业务所处的当前环境。Money的合伙人兼编著表示，进行SWOT剖析只是缓解业务营运的好办法。

“这让我还能确定我的组织在超高层面上所处的关键领域，以及须要工作的领域，”说道，他在博客文章中扩充了他对商业决策的想法。“一些小企业主错误地非即将地考虑这种事情，并且通过花时间整理即将的SWOT剖析，你可以想出方法更好地运用公司的优势，缓解或去除弱点。”

但是业务所有者其实应当参与争创SWOT剖析，但在此过程中包含其他团队成员或许会更有帮助。计算机咨询公司的创始人兼首席执行官肖恩沃尔什说，他的管理团队一起进行季度SWOT剖析。 #

沃尔什说：“集体知识清除了盲区，倘若不加以发觉，或许会对我们的业务或与顾客的关系形成不利影响。”

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SWOT剖析的要素 #

SWOT剖析注重于包含首字母缩略词的四个要素，使公司才能辨识影响战略，行动或呼吁的力量。了解这种积极和悲观诱因可以帮助公司更有效地勾通计划的这些部份还要被辨识。

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在制定SWOT剖析时，个人一般会争创一个分为四列的表格，从而并排列出每位影响元素以进行比较。优势和缺点一般不会与列举的机会和恐吓相匹配人力资源问题可以用swot分析吗最新变化，虽然他们应当有所关联，由于他们以某些形式联系在一起。Royce监事总主管比利鲍尔强调人力资源问题可以用swot分析吗最新变化，将外部恐吓与内部弱点相结合可以突出公司面临的最严重问题。 #

“一旦确定了风险，就可以决定是否最合适的方式是通过分配公司资源来解决问题来清除内部弱点，或则通过舍弃遭到恐吓的业务领域来降低外部恐吓，并在增强商业，“鲍尔说。 #

内部诱因

首字母缩略词中的前两个字母S（硬度）和W（弱点）指的是内部诱因，这意味着您可以随时斩获的资源和经验。一般考虑的领域包括： #

外在诱因 #

外部力量影响并影响每位公司，组织和个人。无论这种诱因是直接还是间接地与机会或恐吓相关联，重要的是要记录并记录每一个诱因。外部诱因一般引用您或您公司难以控制的内容，比如：

填写SWOT剖析后，您还要按照结果提出一些建议和策略。战略通讯咨询公司的所有者兼首席执行官琳达·波帕尔说，这种战略应当集中在运用优势和机会来摆脱弱点和恐吓。

“这实际上是战略发展的领域，组织有机会最有创意，创新的看法可以出现，但只有在剖析得到适当打算的时侯，”说。 #

SWOT剖析模版 #

建筑法的合伙人Bryan积极参与为他的公司争创SWOT剖析。他向“商业新闻晨报”提供了样本SWOT剖析模版，该模版适于公司决定扩大其业务范围，包括争议调处服务。 #

优势 #

建筑律师事务所，其工作人员均接受过法律和专业安装工程/总承包轮训。她们的经验带给了奇特的优势。

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小（三名职员）-可以迅速改变和适应 #

弱点

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在任何即将的调处轮训计划之前，没有人成为调处员。

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一名工作人员参与调处，但不是中立两党。 #

机遇

大多数商业建筑协议都须要调处。虽然市场上有数百名调处员，但只有少数人具备实际的建筑经验。 #

对于较小的争端，调处员不是作为一个团队工作，而是作为个人;工作人员可以为任何人提供一组中立人的优势来评估争议 #

恐吓

任何人都可以成为调处人，所以其他建筑律师事务所也可以开办自己的调处服务。

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大多数潜在顾客对调处有负面印象，由于它们觉得调处员不理解或不关心理解问题，并急于解决问题。 #

由此形成的策略：通过调处课程清除弱点，并启动，前者使用律师事务所的名称辨识，并指出该公司的建筑和施工法经验使其与众不同。 #

“我们的SWOT剖析促使我们有条不紊地客观地看待我们应当与之合作以及市场提供何种，”说。“然后我们制订了我们的商业计划，以指出我们最强悍功能的优势，同时借助基于市场弱点的机会。” #

SWOT代替品和资源 #

SWOT剖析是一个简略但虽然全面的战略，除了可以辨识计划的弱点和恐吓，还可以辨识它所带给的优势和机遇。虽然，SWOT剖析也是策略工具箱中的一个工具。还要考虑的其他剖析工具包括PEST（政治，经济，社会和技术），MOST（任务，目标，战略和战术）和SCRS（战略，状况，要求和解决方案）剖析。 #