（每日一题）头脑风暴法与德尔菲法的区别

风险管理技术与技巧

1：脑子风暴法

1.涵义 #

脑子风暴法是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险状况的人员畅所欲言，举行

集体讨论的方式。 #

脑子风暴法可分为直接脑子风暴法（一般简称脑子风暴法）和指责脑子风暴法（也 #

称反脑子风暴法）。将脑子风暴法应适于风险辨识，就是由指定的主持人提出与风险 #

有关的问题，于是要求学者小组成员依次在第一时间给出对问题的想法，然后由风险

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管理小组对集体讨论后辨识的所有风险进行初审，但是认定核心风险。 #

2.适用范围 #

适用于在风险辨识阶段充分发挥学者意见，对风险进行定性剖析。 #

3.主要特点

（1）迸发了学者想像力，有助于发觉新的风险和全新的解决方案； #

（2）主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面勾通；

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（3）速率较快并便于举行。

4.局限性

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（1）参与者或许缺少必要的技术及知识，未能提出有效的建议；

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（2）脑子风暴法的施行过程和参与者提出的意见容易分散，较难保证全面性； #

（3）集体讨论时或许出现特殊状况，造成这些有重要观点的人保持缄默而其他人成为讨论的主角； #

（4）推行费用和对参与者的素养要求较高。

2：德尔菲法★★★

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1.涵义 #

德尔菲法是在一组学者中取得靠谱共识的程序，其基本特点是学者单独、匿名表

达各自的观点，同时随着过程的进展，她们有机会了解其他学者的观点。 #

德尔菲法选用背对背的通讯手段征求学者小组成员的意见，学者之间不得互相讨

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论，不发生纵向联系，只好与调查人员发生联系。通过反复填写问卷，搜集各方意见， #

签署学者之间的共识。 #

2.适用范围 #

适用于在风险辨识阶段学者取得一致性意见基础上，对风险进行定性剖析。 #

3.主要特点

（1）因为观点是匿名的，所以学者更有或许抒发出这些不受欢迎的想法； #

（2）所有观点都有相似的权重，防止重要人物的观点占主导地位；

（3）学者毋须集聚在某个地方，推行比较便捷；

（4）学者最终产生的意见具备广泛的代表性。

4.局限性 #

（1）权威人士的意见难免影响别人的意见；

（2）有些学者或许碍于情面，不甘愿发表与其他人不同的意见； #

（3）有的学者或许出于自尊心而不乐意更改自己原先的意见； #

（4）过程比较复杂，耗费时间较长，这是德尔菲法的主要劣势。 #

4：步骤图剖析法★★★

1.涵义 #

步骤图剖析法是对步骤的每一阶段、每一环节逐一进行调查剖析，从中发觉潜风险，找出造成风险发生的诱因，剖析风险形成后或许导致的损失以及对整个组织或许导致的不利影响。在企业风险辨识过程中，利用步骤图描绘企业的经营管理业务步骤，可以将与企业各类活动有影响的关键点清晰地表现下来，结合企业中某些关键点的实际状况和相关历史资料，就能否明晰企业的风险情况。

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2.适用范围 #

适用于对企业生产或经营中的风险及其原因进行定性剖析。 #

3.主要特点： #

清晰明了，便于操作，且组织规模越大，步骤越复杂，步骤图剖析法就越能展现出优越性。

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4.局限性： #

该办法的使用疗效依赖于专业人员的水平。 #

7：情境剖析法★★★

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1.涵义 #

情境剖析可拿来预计恐吓和机遇或许发生的形式。

（1）在辨识和剖析这些反映例如最佳情境、最差情境及期望情境的多种情境时，

可拿来辨识在特定环境下或许发生的风波并剖析潜在的后果及每种情境的或许性。

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（2）假如积极后果和悲观后果的分布存在比较大的差别决策树法的适用范围最新变化，情境剖析法能够发挥很 #

大作用。 #

（3）应非常关注这些最重要、最不确定的诱因或趋势。可以描绘出关键诱因或趋 #

势的图形，以显示这些情境或许形成和存在的区域。

2.适用范围

适用于对企业面临的风险进行定性和定量剖析。

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3.主要特点

对于未来变化不大的状况才能给出比较准确的模拟结果。 #

4.局限性 #

（1）在存在较大不确定性的状况下决策树法的适用范围最新变化，模拟有些情境或许不够现实。

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（2）对数据的有效性以及剖析师和决策者开发现实情景的能力有很高的要求。

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（3）将情境剖析作为一种决策工具，所用情境或许缺少充分的基础，数据或许具备随机性。 #

8：敏感性剖析法★★★ #

1.涵义 #

敏感性剖析是针对潜在的风险性，研究项目的各类不确定诱因变化至一定升幅时， #

估算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方式。 #

（1）敏感性剖析是在确定性剖析的基础上，逐步剖析不确定性诱因对项目最终 #

疗效指标的影响及影响程度。 #

（2）若某参数的小幅变化能引起疗效指标的较大变化，则称此参数为敏感性诱因， #

反之则称其为非敏感性诱因。

（3）敏感性剖析可以寻求出影响最大、最敏感的主要变量诱因。 #

（4）敏感性剖析最常用的显示模式是狂风图。 #

2.适用范围

适用于对项目不确定性对结果形成的影响进行的定量剖析。 #

3.主要特点

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（1）为决策提供有价值的参考信息； #

（2）清晰地为风险剖析指明方向； #

（3）帮助企业拟定紧急预案。 #

4.局限性

（1）所须要的数据一直欠缺，未能提供靠谱的参数变化。

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（2）剖析时利用公式估算，没有考虑各类不确定诱因在未来发生变动的机率，所以其剖析结果或许和实际相反。

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9：风波树剖析法

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1.含意

风波树剖析法（ETA）是一种表示初始风波发生以后互斥性后果的详解技术。它

按风波发展的时间次序由初始风波开始推测或许的后果，以便进行危险源的辨认。

2.适用范围

适用于具备多种环节的故障发生之后，对各类或许后果进行定性和定量剖析。

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3.主要特点

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（1）ETA以清晰的图形显示了经过剖析的初始事项以后的潜在情境，以及改善系 #

统或功能胜败形成的影响。

（2）它能说明时机、依赖性以及很繁杂的多米诺效应。 #

（3）它生动地展现丑闻的次序。 #

4.局限性 #

（1）为了将ETA作为综合评估的组成部份，一切潜在的初始丑闻都要进行辨识，

这或许须要使用其他剖析办法；但总有或许会错过一些重要的初始事项。 #

（2）丑闻树只剖析某个系统的成功及故障情况，很难将延后成功或恢复事项列入

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其中。 #

（3）任何路径都取决于路径上曾经分支点处发生的事项。 #

10：决策树法★★★

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1.含意 #

决策树法是在不确定性的状况下，以序列形式表示决策选择和结果的一种方式。 #

（1）类似于风波树法，决策树法开始于初因事项或最初决策，然后对或许发生的 #

丑闻及或许做出的决策的各类路径和结果进行建模。

（2）决策树适于项目风险管理，有助于在不确定的状况下选择最佳的行动流程。 #

2.适用范围

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适用于对不确定性投资方案期望回报的定量剖析。

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3.主要特点

（1）对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明。 #

（2）才能估算抵达一种情形的最优路径。

4.局限性

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（1）大的决策树或许愈发复杂，不容易与其他人交流。 #

（2）为了才能用树状图表示，或许有过度简化环境的倾向。 #