人力资源战略绩效管理方法与绩效的管理

1）人力资源战略剖析方式

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人力资源战略是组织发展战略的组成部份，或则说是组织发展战略施行与保障分解战略。它较组织发展战略更具体。组织的战略剖析方式最常用的是SWOT剖析。SWOT剖析是基于竞争的，通过与竞争对手相比较，剖析组织自己所具备的优势、存在的弱点、可能出现的机遇、潜在的恐吓等。

把SWOT剖析应用于人力资源战略的剖析，首先，进行内外环境剖析。外部环境剖析内容主要包括：组织所处地域的经济形势及发展趋势；本组织所处行业的演化、生命周期、现状及发展趋势等；本组织在行业所处的地位、所占的市场份额；竞争对手的现况及下降趋势，竞争对手的人力资源状况；预计可能出现的新竞争对手。内部环境剖析主要包括组织内部的资源、组织总体发展战略、组织的组织文化，以及职工的现况和她们对组织的期望。其次，要进行劳动力市场的剖析，主要内容：劳动力供需现况及趋势；就业及待业情况；经济发展速率与劳动力供需间的关系；劳动了的整体素养状况；国家和地区对劳动力素养增强的投入；人力资源的再生现况与趋势。最后，对于这些有海外项目和合作的公司，还要进行社会文化与法规剖析。这方面的剖析涉及当地的文化习俗、政策与法规、人们的价值观、当地文化与本国文化的差别等。

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2）人力资源战略绩效管理方式

组织的资源是有限的，战略管理从绩效方面来看，就是对资源的最佳开发和借助。人力资源战略绩效的管理，首先，是对组织内部资源进行剖析。从项目管理的角度看，就是将人力资源和费用及项目周期进行最佳分配和使用，通过计划、组织、协调、控制而在项目的每位阶段得到最佳的绩效。其次，在辨明楚组织内部人力资源的供需现况与趋势的基础上，从战略和绩效结合的角度去合理借助组织的其他资源，如资本资源、技术资源和信息资源，非常是可用于人力资源开发与管理的资源，要从战略高度进行绩效管理、最后，是构建合理的绩效管理制度，充分调动人员的积极性和创造性，促使人力资源战略的展开和发展。 #

3）人力资源战略开发和管理队伍的建设 #

人力资源战略的施行必须有一支专业队伍，人力资源专业队伍是建立战略性人力资源管理体系的重要保障。战略性人力资源管理对人力资源专业队伍有着较高的要求——对人力资源部门进行合理的定位，明晰划分人力资源部门的职责和职权，对人力资源专业人员的能力和素养有着严格的要求，同时对直线总监参与和配合人力资源管理也做出明晰的要求，要从各个方面保证人力资源专业队伍能成为建立战略性人力资源管理的人力基础。

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4）加强职业生涯设计 #

职业生涯设计就是组织帮助其成员制订职业生涯规划并帮助其职业生涯发展的一系列活动。从本质上说，他是组织对其成员一生能力和素养的开发和管理。从实现组织目标的战略高度来看2024SWOT人力资源战略，他是组织人力资源战略的重要组成部份。从方式来看，它通过职业生涯设计的训练和培训，调动职工的积极性，提升组织的绩效2024SWOT人力资源战略，实现人力资源战略管理的目标。

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5）构建可持续性人力资源的素养评价系统 #

人力资源专业化建设是建立战略性人力资源管理体系的专业保障。战略性人力资源管理有着显著的专业特点，通过专业化建设完善可持续性人力资源的素养评价系统，为有效施行人力资源管理职能奠定专业基础。人力资源的专业化建设内容包括：组织系统的岗位剖析以明晰每位岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格；依照公司业务和职位特点设定相应的定编标准；组织系统的岗位评价，作为拟定薪资序列的重要根据；按照公司战略须要和岗位类别开发出相应的素养和能力模型。