（知胜大咖）太极驾到，遇见SWOT分析法

SWOT作为一种有效的评估方式，可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理论工具，而且可以依据环境的变化来调整企业的策略和资源，以实现企业的发展目标，现在，SWOT已被广泛应用于各行各业，在好多小型企业，SWOT剖析法甚至已深入到企业和人们的日常活动中。

SWOT剖析法即强弱机危综合剖析法人力资源管理战略分析SWOT模型最新变化，亦称态势剖析法，又称道斯矩阵。1965，伦德（）就提出过SWOT剖析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和恐吓那些变化诱因，但只是孤立地对它们加以剖析。肯尼思·安德鲁斯(R.,1916-2005)在发表于1971年的精典专著《公司战略概念》中首次提出一个战略剖析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Mightdo)与公司能做的(Cando)之间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与恐吓；“能做”即为公司自身的强项与短板。这就是知名的SWOT剖析。印度班加罗尔学院国际管理和行为科学院长海因茨·韦里克（Heinz）在20世纪80年代初发展了SWOT剖析提出TOWS剖析法。 #

SWOT四个中文字母分别代表优势（）、劣势（）、机会（）和恐吓（）。优势和劣势是内在要素，机会与恐吓则是外在要素。

简单来说，SWOT剖析实际上就是将与企业内外部条件进行综合和概括，密切相关的各类主要内部优势、劣势、机会和恐吓等，通过调查列出下来，并按照矩阵方式排列，之后动用系统剖析的思想，把各类诱因互相匹配上去加以剖析，从中得出一系列相应的推论。运用这些技巧，有利于人们对组织所处情境进行全面、系统、准确地研究，有助于管理者和决策者制订较正确的发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。 #

优势主要有以下几个方面组成：技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产、有竞争性的产品； #

劣势主要有以下几个方面组成：欠缺竞争性的技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产、产品等；在关键领域的竞争性正在失去等； #

机会主要有以下几个方面组成：顾客群的扩大、技术能力的提高、全供应链的整合、市场步入的壁垒增加、获得竞争对手的能力、市场需求下降、市场份额扩大等； #

风险主要有以下几个方面组成：市场出现强悍的竞争对手、替代品占据市场、增长率增长、汇率等外贸新政的变动、消费形式的改变、需求降低、整体大环境的凋敝等；

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一般采用的剖析方法如下： #

1.外部诱因评估，常用的方法如PEST（政治、经济、文化、技术）、波特五力等；

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2.剖析企业内部的优势和劣势；

3.确认企业的核心能力和关键限制； #

4.借助SWOT剖析可行的策略： #

5.将结果在SWOT中剖析定位： #

6.选择策略，拟定执行计划；

特殊情况下，我们也可以采用多层次的矩阵来进行更为全面的剖析；

SWOT最大的优势是能否系统全面的剖析企业战略的各类诱因，通过内外部的分区，通过不同须要，公司借助该法既可通过简略剖析明晰大致的方向，也可通过深度调查研究从而得出可靠的根据和明确的推论。并且，因为没考虑到企业改变现况的主动性和找寻外部资源所产生的优势，SWOT还是有一定的时代局限性；

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结束语： #

SWOT和PEST一样，是我们在剖析企业战略、商业模式、竞品剖析时必不可少的一个模型工具，使用上去也比较简单人力资源管理战略分析SWOT模型最新变化，推荐有兴趣的男子伴们仔细阅读下剖析时须要的内容，生活、工作中肯定用得上的！

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