营销业务如何挺进营销管理，实战派企业高管的经历

笔者最喜欢爆料，把销售行业中好多“只可意会不可言传”的事情，传播给后来者，好东西最重要就是要分享，给这些须要的人，让她们少走些弯路，多一些成绩，相信所有的专家，学者，就会和我一样倍感无比的愤慨，明天分享营销业务怎么进军营销管理，实战派企业高管的经历似乎都差不多，职业总监人并非一开始就是管理者，大部份都是走过这样的历程，业务——-业务精英——-业务主管————业务高管——-职业总监人，从业务到业务精英并不很难，一个人只要不断的努力，执著的付出，很快还会有比较大的进步，才能诚恳学习和付出的人都可以称为业务精英，业务精英到主管这个跨越就比较大，业务假如有机会去做这个职位，大部份都不长久，最终又业务回归，哪些制约了业务人员向管理层的过渡？张景权先生觉得是观念的转变，文案能力还有测度的短缺成为业务向管理迈入的最大阻力，从业务人员到管理人员须要什么转变？。

要想成为主管，思维就要开始调整，从这一刻起，不能在以自我为中心的思索问题了，你背负着团队，公司，顾客两者的利益平衡，换一个角度去思索问题是必须的，这个角度绝不是老总，也不是顾客，而是团队（第三方角度）！要为团队的成功去努力，团队一定要有核心，有计划的推动，必须忘掉小我，只有忘掉小我，心里就会有团队和企业，取舍！从自己挣钱和团队荣誉之间做选择，鱼与熊掌不能兼得，选择了后者，就永远是个业务（包括超级和中级）而不是管理者

第二文字整合能力，这道门槛最让业务员头痛，非常是营销方案，年度规划，组织构架，岗位职责，规章制度等等，如今开朗的人好多，能写的人却甚少（指基层业务），想要做管理就必须能抒发（讲），善规划（写），管理资料《从业务人员到管理人员须要什么转变？》()。 #

说到谈，南方人尤其擅长人员管理和业务管理的sowt最新变化，笔者就是南方人，算是有先天优势吧，说起写来，20年前的笔者也曾为这一问题头痛不已，欣赏你的人，对你说的都很感兴趣，下一步一定希望看到你的逻辑思维如何在文案中彰显，说的东西很快还会忘掉，写下了的东西就会给企业家时间和空间，文案的抒发比没有计划的抒发更流畅，更具劝说力，认定自己是个不能写的人，舍弃理想也未尝不是挺好的选择，就是这小小的一个文案编撰能力！好多业务一生都难以逾越，想快速弄成职业总监人，就必须把思路弄成文字，但是要经得住推敲，训练的技巧好多，最简单的方式就是把所有的看法都列举出来，在排次序，最后整体修几次，我相信以大家的聪明，会比我们当初更快的达成，不要怕自己写得不好，每位高管都有当初不入流的文案，这个过程是通向管理层必经之路。

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主管，喻示着环境和习惯都要改变，刚开始肯定不懂，要有思想打算，这一刻开始，夸奖再不属于你（之后也基本无缘），批评会接二连三的来关照，由于你还没有打算好在新层面的环境中博弈，上司和朋友都会不断的修饰和改变你，要学会多听，多接受，有则改之无则加勉，如果你没有挺好地心里素养人员管理和业务管理的sowt最新变化，管理工作也就到此终结，哪怕管理十几人的小团队，也将同时面对近20人，管理就是对于他人的要求，要是每天都生罡气那肯定会疯掉，测度！大肚能容必须学会。

最后主管的过程要长一些，这个经历是职业总监人的基础，基础越巩固，之后的能量就越大，其实一句话，想去做管理，先要做好改变自己的打算。

作者为资深高管，实战推动理论第一人，品牌战略战术规划师，中国知名品牌营销实战专家，上市公司，内资10年营销和管理工作经验，勤于研究和实践营销学20年有余，兼任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问电话邮箱： #