科技创新的时代，创业家们已成为时代的中心

在这个热捧科技创新的时代，创业家们已成为时代的中心。不过，有许多有志向的科技企业家过于侧重于管理自己的公司，却忽视了最重要风险似乎是她们自己的关键事实。品牌和业务目标的发展尚且重要，培养自己作为一个领导者的形象和技能也同样不容轻视。

硅谷有这么令人无法置信发展的核心诱因之一，就是这儿的领导者们并不是拴在一个公司或项目上的。相反，她们通过一种非常成功的管理风格来维持项目之间的连续性。如同伊隆·马斯克最初在金融技术领域做，如今却照样能涉足于特斯拉和中。

#

一个人要想客观鉴别自己的性格特征并不容易。假如你上过商务课程或则追过HBO电视剧《硅谷》，就晓得这。我们其实广泛通过优势、弱点、机会和恐吓四个维度来评估一个新企业或商业计划的商业潜力，却极少想到它同样适用于评估自己。《极客时代》博客评比的“5大以色列创业家”之一，联合创始人兼Dayan觉得，SWOT剖析法除去了先入为主观念，可以提供一些有用指标来帮助评估自己的表现。“对自己和技能的全面了解也将让你成为更棒的领导者。”

#

优势

#

正如CEO必须确定其公司价值所在并将之解释给广大公众一样，科技公司企业家们必须晓得，她们能给自己的产业带来哪些整体优势。“优势决定未来的路径，晓得你的积极属性在哪等于把聚光灯打向了你随时可能成功的业务领域。”Dayan表示。设计天才乔布斯让惊人的视觉设计产品成为其领导苹果和皮克斯的特性。他对细节及持续迭代的热忱让他得以留下遗产，反过来也提升了整个科技行业的水准。 #

尽管挑剔独特的设计眼光可能不是你的强项人力资源SWOT分析法最新变化，但肯定有些东西对你成为一名优秀管理者很重要。花时间好好回想一下你生活中的成功时刻，以你自己为阐述中心，找出你究竟是怎么做到的。这些特点很可能就是才能让你成为一名优秀企业领袖的推进诱因。 #

弱点

找到优势后不要忙着内心膨胀，诚实而客观地看待自己的弱点同样重要。如此做不是要故意严打自己，而是来发觉仍需改进之处。至于如何填补，你可以选择专注于提高或找到就能互补的团队成员来合作。虽然扎克伯格对人类沟通未来十分有远见，他身边仍须要桑德伯格这样的人才来管理的未来运作。而这并不会损害扎克伯格的领导力，反倒还让他成为了一个更好的领导者。 #

通过回想这些你承受了巨大压力和挑战的时刻，找到你本可以做得更好的地方。虽然存在一些超出你掌控的外部问题，但仍可能是你缺少了某个取得成功的特殊技能。通过提早辨识出你的弱点所在，才能更早主动解决掉那些问题或则去寻求别人支持，而这最终将让你成为一个更好的领导者。

#

机遇 #

机会并不总是来自内部，它是可以来自任何地方的外部影响，例如来自你的家人、你正在阅读的一本书或是你的兴趣爱好。后退一步更有可能迸发灵感，所以走出办公室，探求周边的世界十分重要。 #

作为一家成长中的初创公司创始人兼CEO，每晚如山通常的压力让Dayan很难抽身去注意一些与业务不相干的事情，体育活动成了他整理及更新心绪的重要形式。“球场与商业领域一样少不了团队合作，而同一个新团队合作会带来许多仍未发觉的实现个人和职业生活成长的好机会。”Dayan表示，出席一场大型足球比赛除了让他认识到了跳出自我的价值，还让他弄成了一个更全面的领导者。“我们的团队成员来自不同行业，她们奇特而具创新精神，我很辛运能从她们的不同视角小学到好多。” #

恐吓

#

恐吓可能来自我们难以控制的外部诱因，如同开公司时遇上不景气或遭受个人惨剧使你的资源枯竭。另外，更常见的方式是来自竞争对手的恐吓，它能让你保持警觉。不过，一旦你突破了恐吓本身，它们都会成为你做管理者以来所拥有的最好学习经历。恐吓诱因实际上可能是你最好的灵感资源，而且会鼓励你挑战成功的极限。

在巨大的压力下，你可能学会怎样摒弃妄念保持冷静。作为一名管理者，你无疑会面临无数磨难，但保持脑子清醒下的洞察力，为团队掌握方向，就可能率领你们一起克服困难。

#

现在人力资源SWOT分析法最新变化，科技公司创始人及CEO的角色已不再局限于推动一家成功的公司，而是作为远见者，从完成过去的即刻项目扩充到找寻未来的创新。公司可以来来去去，但伟大的领导能力是永恒的。而借助SWOT来剖析你的管理风格是使你从优秀晋升卓越的关键。 #