企业高管如何有效解读财务报告？（建议收藏）！

企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明晰何为财务管理?财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值方式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因而企业的财务管理堪称是一个复杂的体系，须要经过系统的企划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题须要企业管理者造成注意：

1、如何有效剖析财务报告 #

有人把财务报告称作一种通用的商业语言，这种用财务术语写成的报告，早已成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展变迁。无论你的母语是哪些，有了财务报告，你们就有了讨论的基础，由于这是政界的通用语言。并且在国外财务管理的核心，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正涵义，这促使许多战略的计划、执行、检查和修正弄成了一纸空文。最终影响的是企业拟定战略和执行战略的能力。

#

2、有效成本管理和控制的策略

企业在进行产品定价时，一般的做法是在成本的基础上加上收益。这样做尚且合情合理，但是否能换一种思索的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的收益空间?宜家的做法虽然可以给些启示。宜家家装借助其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价钱变为可能。先有成本还是先有收益?这个类似于鸡和蛋的理论其实值得阐述。作为企业高管财务管理的核心，如何做好成本管理与控制?掌握成本与企业商业模式之间的关系?怎么搭配合理的产品线?怎样从成本的角度制定价格策略?这都是须要反复推敲的。 #

3、如何建立预算管理方式，构建完善预算编制体系

全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时侯当资源的表现方式诸多时，就须要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面建立的预算体系，就犹如给企业发展奠定了牢靠的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地连结在一起，进而提升分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化根据，因而可使企业愈发建立稳定。

#

4、有效税务筹划的方法与技巧

一个公司的所有经营收入都须要纳税，为此，税务风险已然成为企业“甩不掉的包袱”。国外外公司由于对税务的防治不严，出现税务上的漏洞，使公司的经营和名声遭到严重损失的事例比比皆是。由此可见，强化企业税务风险管理，早已不是可有可无的问题，而是十分现实的急迫问题。国家税务总局曾与今年发文要求税务风险管理由企业监事会负责督查并参与决策。监事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容。为此，了解税法、优化税务成本已是一个摆在企业中级管理人员面前的刻不容缓的课题!

#

5、如何突破内控局限，构建良好内控制度便于有效防范风险

#

只要一个企业存在并不断发展，都会时刻遇见各类风险。就像笔记本须要病毒防护墙一样，企业也须要一个使其能健康发展的防患机制：内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法治的一种管理概念，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。对于内控，有人曾以麦当劳的抹布清洗流程举例：其三块须要清洗的普通抹布需经过热水、热水、消毒水、冷水，这么历时四小时的反复清洗后才会投入使用。似乎有人认为太过复杂，不可思议。但麦当劳能在短时间内家喻户晓，这么严格的内控制度必将在其中起了不可忽略的作用。所以，作为企业的决策者，怎样理解并完善有效的内控制度至关重要。

#

6、如何构建着力有效的投资决策 #

企业发展壮大的一个重要标志就是资产的下降。资产下降必然会牵涉到扩大投资。怎样使公司的投资在短时间内为公司带来最大化的效益，而非连累整体资本的正常运作，这却不是每位企业都能掌控得当的。过去二六年，好多国企以直接投资、收购中国本土企业这一方法步入中国市场，其中以零售行业表现尤为突出。家乐福和家得宝都通过竞购本土企业在中国站稳了膝盖。那些企业是如何作投资决策的?面对机会她们怎么选择?决策时她们都考虑了什么诱因，参考了什么指标?怎么定价?投资最终是否获得了预期的回报?企业的发展中会碰到各类方式的投资决策，有关乎全局战略的，也有影响某一项目施行的。好多优秀的企业都在探求中总结出一套行之有效的投资决策方式。虽然其所在的行业及所处的发展阶段不同，但其基本的思路和技巧却适用于各个行业和公司，能给我们提供有益的借鉴和启示。 #

其实，一个好的企业财务管理必须从企业的成本、预算、税务、内控、投资等各个方面入手，不断实践与总结，逐渐建立财务管理体系，保持企业常年稳定发展，而这须要考验企业高管的财务管理能力，只有高管真正对财务制度和体系有一个清晰、明确的认识，并把其带入日常的管理之中时，才会最终推动企业获得更大的发展。