企业价值最大化企业未来现金流量的目标

财务管理的目标是

1.收益最大化

2.每股利润最大化

3.企业价值最大化 #

收益最大化 #

收益可以直接反映企业创造剩余产品的多少;从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小;收益是企业补充资本、扩大经营规模的`源泉。 #

每股利润最大化 #

资本收益率或每股利润反映了收益与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较。

企业价值最大化

企业未来现金流量的折现.

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探讨财务管理的目标 #

(一)加大会计队伍建设、全面提升财会人员的素养

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强化会计队伍建设、全面提升财会人员素养，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备什么条件才有资格从事财会工作，具备什么条件才会兼任总会计师;第二、健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格(考核)制度的基础上，应当相应提升资格考试的入门条件，注重学历诱因的作用;第三、加强会计人员的继续制度，倡导会计人员的终生教育观念，着力帮助她们增强素养，积累经验，在市场经济中不断更新业务知识。会计人员还要强化理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及、、、、、预测、决策等方面的经营管理知识，缔造一支会计算、会剖析、会论证、会评价的财务管理队伍。

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(二)争当参谋，把好企业关

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误常常会使一个企业深陷窘境，甚至破产。为此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业争当参谋，把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利润的经济行为。投资有好多种类：从投资回收的时间界定，有常年投资和短期投资;从投资的方向来看，有对内投资和对外投资;从投资对企业前途的影响，战略性投资与战术性投资;以及初风投资与后续投资;确定性投资与风险投资;相关性投资与非相关性投资等等。我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

第一，把好经济行为关。必须明晰投资是一项经济行为，必须从经济规律中去找寻根据，因而做出正确的投资决策。笔者过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误缘由是没有从经济规律本身去决策，而是从“”、“人际关系”等诱因仓促地做出了投资决策。

第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法制办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性剖析，否则不能轻易投资。非常是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方法，或则以股票、证券等有价期货形式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财务等众多方面进行了解并取得可靠的证明。要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与化。不同种类的投资都有自身的特性，因而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，比如：有的投资总总监个人可以作出决策，有的投资需经监事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。

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第四，把好成本控制、风险与利润关。投资的目的是要有效益，因而必须施行投资成本控制;要有风险意识，竭力规避风险;投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

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(三)充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值 #

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和常常性的检测，以便及时发觉并纠正会计工作中可能出现的误差和错误，依法取缔可能存在的舞弊作假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国主义经济监督体系的重要组成部份。

目前建立企业法人整治结构是国有企业转制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责、权、利明晰的法人实体，必需要有一套与之相适应的'激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是抓好国有企业的关键。从避免腐败着想，企业必须强化监督作用，充分发挥会计监督作用具有非常重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要勇于抨击，直到向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总总监负责。而从法制上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益财务管理的目标，也只有这样，就能充分发挥会计监督作用。 #

目前国有企业施行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接指派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他才能无后顾之忧地行使财务监督作用。例如这一类的财务监督机制，还有待我们去深入研究，逐渐建立上去。 #

(四)严格执行并加强施行内部管理制度

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强化内部会计管理制度建设是建立会计管理制度体系的重要措施，它还能有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是构建在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，首先，在认真掌握《会计法》及《企业会计制度》的基础上，要制订一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务、基础工作、资金筹措、各类资产管理、成本和费用管理、收入与收益分配管理、外币管理等等。其次，规范企业的会计核算行为，降低会计资料的真实性和可比性。第三，要以严谨的心态和严格的举措执行制度。实践证明，看一个制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。

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(五)管好资金，确保企业资金流通与安全

目前，财务管理的核心是资金管理。不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口;二是资金被侵吞、被圈占;三是“三角债”问题。怎样解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，创收节支;其次要通过短期捐款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金施行跟踪管理，做到专款专用，避免资金被侵吞和产生新的“三角债”。

(六)以防为主，加强信用管理及结算管理 #

对信用管理，要构建信用，按照现况清除预收账款，构建信用风险管理制度与程序。顾客信用包括信誉、遵纪守法情况、偿债能力、经营状况等各方面;对结算管理，要按照顾客的规模、信誉程度来确定适用的结算方法，在企业间构建良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，推行总总监、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以防止风险财务管理的目标，降低损失。具体做法是：首先，每一笔货款的开支都要由业务经办人员提出，之后按照签批权限，由业务主任、分管总监和总总监签批，最后由财务人员初审后才会代办。这一方面对每一笔货款都要落实到经办人，另一方面可以层层把关，增加风险。在付款中还要把握以下原则：对于通常款项，供货方必须把货物送到企业入库后，凭收据能够代办款项结算;对于预收款项，供货方必须提供收据并双方签署购销协议能够代办。 #

(七)严格控制成本费用，降低效益

控制成本，要以单笔订单为一个责任中心，以协议为根据，以成本为重心，以收据为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前初审、事中控制、事后剖析。对每单成本进行全面控制，以减少成本，提升经济效益。 #

(八)强化信息化理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。并且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的、处理和反馈的速率大大推动，进而使交易决策可在顿时完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢靠地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的收集、分析和借助信息入手，进行财务决策和资金运筹。 #

(九)对收益分配的管理

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收益分配是企业按照国家有关规定和投资者的决议对企业净收益所进行的分配。收益分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性，推动企业发展有着十分重要的意义。 #

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