财务与会计在性质、地位、范围与运动规律上的区别

外行人士常常把财务和会计这两个概念混淆上去，显然，二者是由着明显差异的。作为两个并列的经济范畴，财务与会计在性质、地位、范围与运动规律上是有显著的区别。1■财务与会计在性质上的差异：：财务的性质是本息投入利润活动，会计的性质是价值信息系统。2■财务与会计在地位上的差异:：财务是实体，会计是附体。在经济组织内部，财务处于主导地位，生产、技术、营销、劳动等项管理都要围绕收益最大化和本息扩张的财务目标去进行：会计处于基础性地位，通过提供财务信息为财务管理和其他各项管理服务。3■财务与会计在涉及范围上的差异：财务活动的范围囊括本息投入与利润的全过程，包括筹资、投资、耗资、收入、分配等经济内容；会计的范围囊括信息系统的全过成，包括会计信息的输入、储存、转换、输出、控制、反馈等内容。财务与会计在运动规律上的差异：财务活动的规律性表现为本息运动与基金运动相结合、本金运动与物资运动相结合、本金运动内部的综合平衡、本金运动的连续性与并存性等；会计活动的规律性表现为会计信息运动与财务实体运动、财务信息运动内部的协调平衡、信息输入与输出相结合等。一、工作的优缺不同财务会计的优缺在于按照日常的业务记录，登记帐簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。 #

而管理会计的优缺在于针对企业经营管理遇见的特定问题进行剖析研究，便于向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考评所须要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。二、工作主体的层次不同财务会计的工作主体常常只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，因而才能适应财务会计所非常指出的完整反映监督整个经济过程的要求,但是不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或某些部门甚至某一管理环节作为工作的主体。三、作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从指出客观性原则,还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际早已发生的经济业务。因止匕财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效除了限于剖析过去，但是还在于能动地借助财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制如今,因而横越过去、现在、未来三个语态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而剖析过去是为了控制现今和更好地指导未来。为此，管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。四、遵循的原则、标准不同财务会计工作必须严格遵循《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

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而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。五、信息的特点、载体不同财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的账簿系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。而管理会计所提供的信息常常是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各类内部报告，并且对报告的种类也没有统一规定。六、方法体系不同财务会计的方式比较稳定,核算时常常只须要运用简单的算术方式。而管理会计可选择灵活多样的方式对不同的问题进行剖析处理,虽然对相同的问题也可依据须要和可能而采用不同的方式进行处理，在信息过程中大量运用现代语文技巧。七、工作程序不同财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制做账簿到登记凭证，直到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随便变更其工作内容或颠倒工作次序。同类企业的财务会计工作程序常常是太原小异的。而管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以依循，有较大的回旋余地，企业可依照自己实际情况设计管理会计工作的流程。 #

这样会引起不同企业间管理会计工作的较大差别。八、体系的建立程度不同财务会计就其体系的建立程度而言，早已达到相对成熟和稳定的地步，产生了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。而管理会计体系尚不够完整，正处于继续发展和不断建立的过程中，缺少统一性和规范性。九、观念和取向不同财务会计将其着重点放到怎么真实确切地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，非常注重定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。而现代的管理会计除了注重施行管理行为的结果，但是更为关注管理的过程。十、对会计人员素养的要求不同鉴于管理会计的方式灵活多样，又没有固定的工作程序可以依循，其体系缺少统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素养的高低。同时，因为管理会计工作须要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的剖析问题、解决问题的能力。财务会计工作则须要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承当。财务会计与管理会计的区别和联系现代会计有财务会计、管理会计、预算会计。财务会计是通过传统的记帐、算账、报账，向企业以外的投资者、债权人、银行、税收机关等报告企业的财务状况和经营成果，以及提供她们进行决策所须要的经济信息。

管理会计则是指运用一系列专门技巧选择、计算、分析数据，为企业管理当局提供决策所须要的经济信息财务管理与会计的区别，并拿来满足企业计划和控制的须要。预算会计是各级政府、使用预算拨款的各级行政单位和各种事业单位核算和监督各项财政性资金活动、单位预算资金的运动过程和结果以及有关经产值支情况的专业会计。它是以货币为主要计量单位，对会计主体的经济业务进行连续、系统、完整地核算和监督的经济管理活动。这儿主要聊聊财务会计与管理会计的区别和联系。财务会计与管理会计的最终目的都是为了决策，两者之间并无迥然界定的界限。诸如，1966年日本会计学会（AAA）所下的会计定义是这样叙述的：''会计是鉴别、计量和传送经济信息的方式，并使信息的使用者有可能据以作出有依据的判定与决策。”1970年英国注册公共会计师商会（AIC—PA）对会计所下的定义为：''会计是一种服务性的活动，它的作用是提供经济个体以服务性的数目信息，这些信息意欲对制订经济决策有所帮助。〃上述两个定义比较接近，对财务会计与管理会计都是有用的。财务会计与管理会计的区别和联系大致可以从以下几个方面加以概括：1、从对象上看，两者的最终对象都是企业的经济活动，并且财务会计是以企业整体为对象；而管理会计则着重于以企业内部的各个责任中心为对象。

2、从基本职能上看，财务会计着重于核算和监督；而管理会计则以计划和控制作为基本职能。3、从目的上看，两者最终目的都是为了决策。但财务会计主要是为了企业外部有关团体和个人提供决策所需经济信息;而管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供决策所须要经济信息。其实，财务会计同时也为企业内部管理当局提供经济信息。4、从指导原则上看，财务会计必须服从会计准则和会计制度；而管理会计不受会计准则的限制。5、从核算程序与核算方式上看，财务会计的核算程序固定，账簿、账簿、报表都有规定的格式和种类；而管理会计没有固定的核算程序，可自由选择，所用报表可自行设计，没有固定的格式和种类。财务会计的核算方式有填制和初审账簿、运用会计课目、复式记帐、成本估算、登记凭证、财产整治和编制会计报表等一系列会计核算方式；管理会计则大量采用物理方式和电子计算机技术，目前仍未产生完整的方式体系。6、从所需资料上看，两者好多的原始资料都是相同的。由于管理会计通常不涉及填制账簿和按跃层记帐法登记凭证的问题，所以它常常直接应用财务会计的凭证、报表中的资料进行剖析研究，或对财务会计反映的资料进行再加工后再剖析。在这方面，两者的联系十分密切。

从区别上看，通常来讲，财务会计是按照过去的资料进行核算和监督；管理会计则是依照过去和预计的资料进行计划和控制。7、从计量单位和精确程度上看，财务会计是以货币为主要计量单位；而管理会计除运用货币计量单位外财务管理与会计的区别，还时常运用非货币计量单位。财务会计的各项数据成都市要确切；管理会计只需估算近似的数值。8、从成本分类和成本计量方式上看，财务会计按照成本的经济用途，将全部成本分为生产成本和非生产成本两大类，采用全部成本法估算产品成本；管理会计是按照成本与业务量的关系，将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，采用变动成本法估算产品成本。9、从报告的时间、种类和接受人看，财务会计主要是按月、季、年编制财务报表，是对过去时期的报告；管理会计在任何时期均可报告，包括对过去时期和展望未来的报告。财务会计的报告种类包括资产负债表、利润表、现金流量表等规定的报表；管理会计不拘报告的种类和格式，包括各类预算、决策剖析报告、图表等。财务会计所编制的报告主要是报送企业外界有关的团体和个人，其实也要报送企业最高当局；管理会计所编制的报告主要是报送企业内部最高管理当局和各级管理部门。随着社会的发展，企业的经营权逐步由受过专门训练，具有较强专业知识的经营管理专家所把握，所有权和经营权分离。 #

在这些情况下，将传统会计的主要工作，即按照公认的会计原则，向企业外部关系人（股东、银行、债权人、未来投资者以及有关的政府机构等）报告企业的财务状况和经营成果，称之为财务会计；将会计中涉及企业内部管理的部份从传统会计中分离下来，称之为管理会计。因此管理会计既是企业管理的一个分支，又是与财务会计并列的一个会计分支。它的主要任务是依照会计所提供的经济信息,借用物理和计算机等工具，进行信息数据的整理、计算和剖析，以满足企业管理的预测、决策、计划和控制等方面的需 #