优秀的CFO应该具备的九项必修课，你知道吗？

优秀的CFO才能将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，与整个组织融为一体，在公司整治中饰演着重要角色。既然你们学了会计，假如之后的执业方向是在企业，就一定要努力向CFO方向发展。企业都十分注重严格选购自己的财务经理，她们觉得一个合格的财务经理必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

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财务经理九项修练是每一个财务经理的选修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务经理第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长赶走关系；第一短要防止眼神短浅，第二短要克服财务弱项。下边我们就来具体瞧瞧这九项选修课。

1.拥有合理规划企业财务的战略脑子

作为一个出众的财务经理，战略思想非常重要，战略规划是企业未来发展的公路，试问企业有哪一个战略决策没有牵扯到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务经理的重要职责就是按照企业未来的战略提早做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的打算，降低企业成本的最大巨亏，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能否顺利施行。

2.完善健全的企业财务管理制度 #

财务管理制度是否完善是评判一家企业是否规范、财务经理水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各类经济纽带关系，它根据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制定，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。 #

每位企业都或多或少制定了一些财务管理制度，虽然有些是摆饰，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化财务总监要求，财务管理制度也须要不断地进行构建。故财务经理应不断地完善企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检测，以确保企业守法经营。 #

3.拥有预算检测制度

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随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和开支预算，财务经理必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。其实预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，怎样使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检测必不可少。

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4.详尽初审剖析财务报告

财务经理通过初审财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但因为企业财务报告专业性、综合性复杂，好多财务数据不够直观，这时财务经理应借助自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题浅显化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的剖析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所须要的重要财务信息。 #

5.有效控制成本筹划税收 #

能够有效控制成本和合理逃税是所有CEO最看重的指标，也是评判一个财务经理有无真才实学的硬指标，由于其他能力尚且重要，但都比较虚，只能间接形成利润，惟有这些能力能直接创造收益。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。 #

玩得不好，资金链破裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而至，企业收益倍增!成本控制不是一味地节约成本，而是要估算投入产出，锯掉不能带来更多价值的成本，而对能形成更多价值的项目要加强投入。在每位会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，做出最有利于企业的税收筹划，在遵循国家法律法规的基础上，合理增加企业税赋，提高企业收益。

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6.合理调配企业营运资金

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资金是企业的血液，也是企业御寒的衣服，缺乏血液人都会死，缺乏衣服才会发烧，企业也一样，缺乏资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务经理要非常关注经营活动现金流的异动，一旦出现正数要立即查找缘由，采取举措让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要防止“短贷长投”这一民营企业破产的最直接原因。

为了提升企业的资金使用效率，必须在企业内加强“一支笔”审批制度，防止多头审批，资金分流。财务经理必须负责资金流的总体调配，所有费用的开支不仅日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务经理进行审批，以利于把有限的资金用在刀尖上。 #

7.积极参与投资融资决策

财务经理作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者争当参谋，组织对投资承受力剖析、投资经济效益剖析，并想方设法筹集投资所须要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净折现法、内含酬金率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资形式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上找寻平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平常老老实实地与各类融资渠道和资金方进行多方位接触财务总监要求，构建起信任关系和稳固的合作关系，并了解各类渠道的异同点，能够在有资金需求时找到合适的途径。

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8.协调好内外财务的人际关系 #

出众的协调沟通劝说能力将使一个财务经理从优秀迈向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不须要钱;二是涉及部门多，不仅要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如顾客、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都须要打点。

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传统上财务人员给人家的觉得一般是不苟言笑、不擅隐语，这对于通常财务人员来说无伤大雅，但对于财务经理来说绝对是一处败笔，可以如此说，没有出众的协调沟通劝说能力是很难胜任财务经理这一职位的，甚至要求财务经理必需要有较强的公众讲演能力，便于在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业打造价值和形象，提升成功率。 #

9.挑战燕园CFO星工场！ #

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燕园联通商大学10月29-31日19:30《CFO的三节课》，讲制度，讲运营，讲筹资！助你成为下一个卓越财务经理！ #

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直播内容 #

《冲突与梦想——差序格局中的CFO》 #

1.财务人的差序格局

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2.CFO制度与作业 #

3.逆风飞扬正当时 #

主讲：张老师，管理学博士，研究员 #

《从“愁资”到“筹资”的管理进阶之路》

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1.筹资方法、筹资目标深度剖析

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2.筹资标的筛选，投融资价值协同 #

3.筹资成本优化，利益相关方平衡

主讲：杨老师，日本麦基尔学院MBA #

《“八个坛子七个盖”——营运资本的管理技术》

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1.运营资本背后的故事 #

2.预收与应付的逻辑关系

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3.存货管理的核心要点

主讲：李老师，会计学硕士、高级会计师 #

主讲嘉宾

张老师，管理学博士，研究员，燕园智库秘书长，工业和信息化部特聘专家、教育部规建中心特聘专家、中国商业会计学会应用研究与职业教育工作委员会书记。 #

杨老师，拥有英国注册管理会计师,英国芝加哥州注册会计师、加拿大英属洪都拉斯省特许执业会计师和全球特许管理会计师等多项国际财务资质，同时具有俄罗斯麦基尔学院MBA学位。

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李老师，上海学院光华管理大学会计学硕士、美国注册管理会计师、项目总监IPMP。上海学院光华管理大学MBA班特约讲师、清华学院应用教育大学特约讲师。 #

听课方法

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