年监理工程师考试《综合效益原则》考点总结
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考点一：不同建设工程组织管理模式下的建设工程监理委托形式 #
平行发承包模式、施工总承包模式、工程总承包模式 #
（一）平行承分包模式 #
1.平行发承包模式
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2.平行发承包形式-监理委托模式 #
（二）施工总承包模式
1.施工总承包模式
2.施工总承包模式-监理委托模式 #
宜委托一家监理单位监理工程师2024年真题，有利于监理单位统筹考虑质量、造价、进度控制，总体规划协调。
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监理工程师要做好对总包单位资格的审查、确认工作。
（三）工程总承包模式 #
1.工程总承包模式-特征
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2.工程总承包模式-监理委托形式
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宜委托一家监理单位。要求监理工程师的知识能力全面。 #
考点二：建设工程监理的施行原则 #
1.公正、独立、诚信、科学的原则
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区别1.1“建设工程监理的性质”：服务、科学、独立、公平 #
区别4.1“从事构建活动的准则”：守法、诚信、公平、科学
区别6.1“监理施行条例”第1条：公正、独立、诚信、科学 #
2.权责一致的原则 #
3.总监理工程师负责制的原则 #
总监理工程师是建设工程监理的责任主体（核心） #
总监理工程师是建设工程监理的权力主体 #
总监理工程师是建设工程监理的利益主体
4.严格监理，热情服务的原则
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严格监理：监理人员严格依照法规、政策、标准、合同控制项目目标，严格把关，认真监理，构建良好的工作作风。
热情服务：运用合理的技能，慎重而勤劳的工作，为建设单位提供良好的服务，维护建设单位的正当权益。 #
5.综合效益原则 #
6.防治为主原则 #
7.实事求是原则
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考点三：项目监理机构的筹建 #
（一）监理单位更换、调整项目监理人员
1.调换经理，应征得建设单位书面同意 #
2.调换专监，总监理工程师应书面通知建设单位
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（二）项目监理机构的设置步骤 #
1.确定项目监理目标（按照协议目标，确定项目目标）
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2.确定监理工作内容 #
3.项目监理机构组织结构设计
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（1）选择组织结构方式（直线、职能、直线职能、矩阵等） #
（2）合理确定管理层次与管理跨径 #
（3）设置项目监理机构部门
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（4）制定岗位职责及考评标准 #
（5）抽调监理人员
4.制订工作流程和信息流程 #
考点四：项目监理机构组织方式
直线制、职能制、直线职能制、矩阵制 #
1.直线制组织方式 #
2.职能制组织方式
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3.直线职能制组织方式 #
4.矩阵制组织方式
考点五：项目监理机构各种人员基本职能 #
1.经理&总代的职责 #
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理施行条例； #
（3）按照工程进展及监理工作情况调配监理人员，检测监理人员工作； #
（4）组织举办监理会议；
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（5）组织初审总包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、专项施工方案；
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（7）审查开复工报审表，签发工程复工令、暂停令和开工令； #
（8）组织检测施工单位现场质量、安全生产管理体系的构建及运行情况； #
（9）组织初审施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织初审完工结算； #
（10）组织审查和处理工程变更；
（11）调节施工单位和建设单位的协议争议，处理工程索赔； #
（12）组织初验分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； #
（13）审查施工单位的完工申请，组织工程完工预初验，组织编撰工程质量评估报告，参与工程完工初验；
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（14）参与或配合工程质量安全车祸的调查和处理；
（15）组织编撰监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 #
2.专监的职责
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（1）参与编制监理规划，负责编制监理施行条例；
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（2）审查施工单位递交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； #
（3）参与初审总包单位资格； #
（4）指导、检查监理职工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作施行情况；
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（5）检测进场的工程材料、构配件、设备的质量； #
（6）初验检验批、隐蔽工程、分项工程，参与初验分部工程； #
（7）处置发觉的质量问题和安全车祸隐患； #
（8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审查和处理； #
（10）组织编撰监理日志监理工程师2024年真题，参与编撰监理月报；
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（11）搜集、汇总、参与整理监理文件资料； #
（12）参与工程完工预初验和完工初验。
3.监理员的职责
（1）检测施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； #
（2）进行见证采样； #
（3）复核工程计量有关数据；
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（4）检测工序施工结果；
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（5）发觉施工作业中的问题，及时强调并向专业监理工程师报告。 #
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