现代企业人力资源管理的六类职能存在内在联系联系

摘要：随着经济的快速发展以及我国经济结构的快速变革，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已然成为企业公认的准则，人力资源管理在现代企业管理中越来越突现出它的重要性。本文从现代企业发展趋势变化入手，剖析了现代企业人力资源管理的几个明显发展趋势。

关键词:现代企业;人力资源;趋势;变化 #

一、人力资源管理的常规职能 #

人是企业发展的根本，在传统的人力资源管理中，企业必须拥有完整的人力资源管理职能就能获得快速、持续的发展。这其中包含六大常规模块:

1、人力资源战略规划，这是人力资源职能对企业处于不同发展战略态势的最佳人力资源支持; #

2、招聘，这是现代企业获取人力资源的主要方法;

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3、考评，考核是对职工的工作结果，工作表现进行比较和评价人力资源管理的swot分析最新变化，分出利弊高低，为工资分配和职工发展提供根据，包括设计职工的绩效考核体制，考核指标，考核方式，以使考核结果公正合理。 #

4、激励。激励是指为提升职工的工作积极性，提升人力资源效益的一系列工作，包括合理的确定职工的薪水和薪资，根据职工的贡献进行收入分配，做到赏罚分明，同时通过赏罚，福利等举措剌激职工。

5、开发。开发是指增强职工的知识，技能和素养，提高职工的工作能力，引导职工的个性发展，其中包括对新急聘的职工进行上岗前的培训，训练和培养各级管理人员，以及为了使职工保持理想的技能水平进行的一系列活动。

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6、调配。调配是为使职工达到职务所要求的技能和素养水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。人力资源管理这六类职能存在内在联系，她们以共同的价值观和管理新政为基础，构成了互相关联，不可分割的人力资源系统，其中每一项职能的应用，都依赖于彼此之间的衔接和配合。

二、现代企业中人力资源管理的几个变化趋势 #

随着社会经济的快速发展，非常是电商经济的到来，传统人力资源职能对于现代企业的作用越来越遭到了挑战，这种挑战表现为: #

1、企业是伴随社会经济的发展，企业不断进步而发展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特性，产生一系列的发展趋势，人们在研究企业管理发生，演化的历史过程中，越来越认识到，对人的管理是现代企业管理的核心。在现代企业中，对于人力资源的注重，早已越来越被普遍认同。人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方式，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。

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2、基于人力资本投资视角下的职业生涯管理。职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助职工制订职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是尽力满足管理者、员工、企业两者须要的一个动态过程。职业生涯规划可以实现企业与职工的多赢，职工因职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识，通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理，提高职业竞争力。

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3、相对于刚性的制度而言，企业越来越重点应用软性指标与硬性举措相结合的整体激励战略措施来提高职工的保有度和敬业度，包括职工认可表彰计划、员工培训和发展计划、职业生涯规划，这在大小型企业里尤为突出。随着经济社会的进步，企业不断发展，同时劳动者素养也在不断提升，人的积极性和创造性在组织中的地位也越来越重要，充分调动人的积极性和发挥人的创造性，日渐成为提升组织效率的关键环节，结果在组织资源中，人力资源的地位越来越重要，对其管理越来越复杂，所要求的管理技能也越来越高，这时，原有的制度为主的管理方法早已不能满足现代企业的需求，必须加以改进和构建。与传统的人事管理相比较，现代的人力资源管理最突出的特征在于互相依赖，既从单方面要求职工为企业服务转变为要求企业与职工相互支持，相互推动，在使企业利益最大化的同时，使职工个人利益最大化，因而不能像对待物那样对待人，必须考虑到职工的人性须要和个性发展，一方面企业要通过职工实现经济效益，实现企业发展，另一方面，企业又必须为职工实现经济效益，提供发展条件，使职工才能在企业中提升自己的价值人力资源管理的swot分析最新变化，使企业目标与个人目标一致。 #

4、现代企业越来越指出有限培训资金的有效和优化使用，促使职工心态和行为的积极变化，以增强对企业的经营贡献度为目标。在现今知识与技术迅速发展的时代，企业面临者巨大的市场竞争压力，稍有不慎就可能形成重大失误，甚至有可能面临灭顶之灾，人力资源管理在企业中至关重要，由于企业的竞争实际上是人才的竞争，人力资源管理已然上升到战略高度。现代人力资源管理则把人看作资源，是可以带来优厚回报的特殊资源，对于人力资源管理的开支，除了要从成本方面的理解，并且要从投资方面理解。 #

5、人力资源管理首先在企业职工的规划上更具战略性和预见性。在企业人员的急聘甄选上更是吸收了当代各类相关科学的最新成果和精华，如行为组织学，心理学等自然科学由效的结合上去，从急聘策略上，到录用标准，心智能力，个性特点等各个方面为企业选拔各类适宜企业的各类合格人才，为企业正常健康发展，为生产和科研起着巨大的作用。在企业推动改革时，培训是十分重要有效推动观念的转变的方式，同时也能提升职工的相关技能，培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系，能使职工有被注重的觉得，其次培训对培养职工对企业的忠诚度，有效的防止职工的流失率，加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献。由于企业职工的综合素养直接决定一个企业的发展前途，所以不可忽略培训的作用，它对人员的急聘，配置，提拔任用等好多方面有着紧密的不可分割的联系。 #