（每日一练）下半年山东教师招聘考试模拟试题

人力资源规划（一）选择题(正确答案有一个或多个)1．在企业中，（B）是一种集权和分权相结合的组织结构方式。A．距阵制B．直线职能制C．直线制D．事业部制2．组织结构设计后的施行要则包括（）。A．命令管理系统一元化原则B．明晰责任和权限的原则C．人事相宜原则D．分配职责的原则E．保证组织基层最少原则3．企业组织信息的搜集技巧有（）。A．个人采访B．档案记录C．工作日写实D．全面调查E．问卷调查4．岗位调查的方法主要有（）。A．面谈B．现场观测C．书面调查D．抽样调查E．随机调查5．人力资源需求预测技术较多，常用的有（）。A．德尔菲法B．抽样调查法C．定编定额法D．转换百分比法E．经济计量法6．下边关于转换百分比法的说法，不正确的是（）。A．首先要恐怕组织所须要的业务员的数目B．其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求C．它是一种适宜于中常年需求预测的方式D．它须要对计划期内的业务下降、目前人均任务量和生丰度的下降进行精确的恐怕E．它只考虑了需求的总数，没有说明不同职工需求的差别7.外部环境变化不大时适用的组织设计原则是().A.以工作和任务为中心的组织设计原则B.以成果为中心的组织设计原则C.以关系为中心的组织设计原则D.以成本为中心的组织设计原则E.以效益为中心8.企业人力资源规划的外部环境不包括A.人口环境B.经济形势C.科技环境D.文化法律等社会诱因E.行业特点9.组织结构剖析时不须要剖析的是A.内、外部环境变化导致的战略和目标的改变B.各类职能的性质及类别C.单位与单位及个人的关系D.什么是决定企业经验的关键性职能E.组织决策的影响10.定编定额剖析法不包括A.工作定额剖析法B.劳动效率定额法C.时间定额法D.设备看管定额法E.比列定编法二、多项选择题1.对影响和阻碍组织结构设计和构建的诱因不正确的说法是（）。 #

A.信息沟通、技术特征、经营战略、人才结构B.管理体制、企业规模、环境变化、经营战略C.经营战略、投资成本、人才结构、行业特点D.企业规模、战略目标、企业环境、信息沟通E.信息沟通、人才结构、企业规模、行业特点2.部门结构模式本身贯串着一定的组合原则，包括以（）来设计部门结构。A.效率为中心B.成果为中心C.关系为中心D.责任为中心E.工作和任务为中心3.以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（）组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.模拟分权制E.矩阵结构4.以成果为中心来设计部门结构，一般表现为（）模式。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.模拟分权制E.矩阵结构5.对组织结构的现况和存在问题进行充分调查，把握资料和情况，其中系统地反映组织结构的主要资料（）。A.工作岗位说明书B.组织体系图C.管理业务流程图D.绩效考核表E.岗位规范6.企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适宜的组织发展战略，组织结构作出相应的调整。主要战略有（）。A.细分市场战略B.扩大地区战略C.横向整合战略D.多种经营战略E.减小数目战略7.以下关于矩阵制的说法中（）是正确的。 #

A.是集权和分权相结合的组织结构方式B.通常为了完成临时任务而成立C.具有双道命令系统D.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高E.成立便捷，但组织关系比较复杂8.企业适宜采用分权的组织结构方式的情况是（）。A.企业的技术比较复杂，且工艺多变B.企业所面临的外部环境常常变化C.企业组织的规模十分庞大D.企业到了产品多元化的战略发展阶段E.企业的管理体制以行政手段为主9.以下说法符合人力资源规划的目标的是（）。A.实现企业收益最大化B.最大限度地开发和利用人力资源的潜力C.有效的激励职工，保持智力资本竞争的优势D.实现人力资源的最佳配置E.企业在适当时机，获得适当人员10.广义企业人力资源规划从内容上看，包括以下（）规划。A.职工培训开发规划B.劳动组织规划C.职工薪资激励规划D.职工职业生涯规划E.人员补充规划11.企业内部人力资源供给通常来说是企业人力资源供给的主要部份，内部人力资源供给量必须考虑（）。A.内部人员的退职、死亡的人数B.职工的内部流动的数目C.人才市场的人力资源供给数目D.职工离职、解聘的人数E.国家用人新政12.（）是企业内部人力资源供给预测的方式。A.计算机模拟法B.马尔可夫模型C.技能清单法D.管理能力清单法E.管理人员接替图表法13.影响企业外部劳动力供给的诱因主要有（）。

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A.严格的户口制度B.人口新政及人口现况C.劳动力市场发育程度D.社会就业意识和择业心理偏好E.组织的福利薪资待遇情况14.以下关于人力资源供给预测的说法正确的是（）。A.大大专高校应届结业生的供给较为确定，预测较为容易B.退伍专业军人，由国家指令性计划安置就业，也较容易预测C.企业进行外部人力资源供给预测的时侯可以考虑用技能清单法D.待业人员和流动人员通常较难预测E.技能清单法可通过集中搜集管理者岗位方面的信息，为人事决策提供可靠信息15.以下关于企业人力资源需求预测的说法错误的是（）。A.德尔菲预测方式适宜对人力资源短期趋势预测B.趋势外推剖析是人力资源未来发展趋于和可能达到某种水平的方式。C.趋势外推和回归法都是经济计量剖析模型D.转换比列法是按照企业中管理人员的数目来预测其别人员数目的方式E.计算机模拟法是专业人力资源需求预测中较为简单但最精确的一种方式16.可以拿来预测人员需求的方式有（）。A.经验预测法B.管理人员接替图表法C.人力资源信息库法D.回归剖析法E.定编定额法17.在企业出现人力资源供不应求时，（）说法是正确的。A.企业可以通过雇用一些非全日制职工的做法来减轻矛盾B.企业可以把相对富裕的人员调配到空缺岗位C.企业可以进行科学研制以提升劳动生丰度D.企业可以从外部进行急聘E.可以短时间内让职工加班以作为短期的应急举措18.对企业的人力资源供过分求的情况，应采用的主要举措为（）。 #

A.提升工人的劳动生丰度B.鼓励职工提早退职C.适当降低职工的工作时间，增加职工的薪资水平D.鼓励职工另谋职业E.改进工艺设计，调动职工的工作积极性三,判定题1,在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门是指导关系()2,矩阵式结构依循"集中决策,分散经营"的总原则()3,事业部制最大的特征是双道命令系统()4,分公司在法律上属于独立法人企业()5,外界环境变化迅速的企业适合采用事业部制()6,组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现()7,才能反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额()8,依照物理中的回归原理对人力资源预测的方式是德尔菲法()9,"因人设岗"是设置岗位的基本原则()10,对岗位名称,劳动活动的程序,责任,工作条件和环境等进行通常说明的文件称之为岗位要求()四、计算题：1、某大学在2002年有研究生1500人，班主任100人，在2003年招生计划中，计划降低招生150人，目前每位班主任平均承当量降低10%，这么在2003年该大学须要班主任多少人。2、某公共会计师事务所，有四类人员，合伙人P，总监M，中级会计师S，会计员J，其初始人数和转移矩阵见下表初始人数PMSJ辞职40P0.8///0.280M0.10.7//0.2120S/0.050.80.050.1160J//0.150.650.2表中表明：在任何一年里，有80%的合伙人仍留在该所，20%的人退出；有70%的总监仍留在原职，10%成为合伙人，20%离开公司；有5%的中级会计师升任总监，80%留在原职，5%降为会计员；10%离开公司；有15%的会计员升任中级会计师。 #

65%留在原职，20%离开公司。请依照以上数据，预测下一年度的人员五．改错题：下边是一段关于组织结构设计的描述：企业的组织设计理论包含着组织组织理论。组织结构设计必须考虑到影响和阻碍组织结构的诱因，并与之互相协调和衔接。当企业在起步阶段时，其战略重点是扩大规模，因而须要系统、完整的组织结构来保证企业规模运作；假如企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求把管理权较多地集中在企业领导手里，以提高企业决策的一致性。假如企业面临的环境是稳定的、可掌握的，则可以较多的下放管理权，以提升组织成员的积极性。组织结构整合是企业最常用的结构改革方法，是一种爆破式请强调上述描述中存在的5处错误，并给以改正。2．下边是一段关于人力资源管理部门的描述：人力资源部是企业的业务部门之一，是总总监的参谋和助手，有直接的指挥权，其职能是向总总监提供信息和建议，对其他业务部门施行领导和监督。人力资源部总监要起草和制订公司的人力资源战略规划、公司的培训制度等相关的人力资源管理制度，组织对公司职工的绩效考核工作，并决定职工的晋升和发展。请强调上述描述中存在的5处错误，并给以改正。3．下边是一段关于企业人力资源规划的描述：企业的人力资源规划是指企业在未来的发展过程中所须要的人员数目的需求预测，人力资源规划要与企业的发展战略有效吻合二级习题人力资源原始数据最新变化，是企业规划中起决定性作用的规划。

企业常年的人力资源规划通常要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫模型是需求预测的一种特别有效的技巧。集体预测方式又称德尔菲预测技术，是专家面对面进行讨论的方式。在所有的需求预测方式中转换比列法是最复杂同时也是最精确的一种方式。请强调上述描述中存在的5处错误，并给以改正。（答案附后）一选择题参考答案1/B2/ABD3ABCE4/ABC5/ACDE6/C7/A8/E9/CE10/C二、多项选择题参考答案：1/ABCE2/BCE3/ABE4/CD5/ABC6/BCDE7/BCDE8/ABCD9/BCDE10/ABCD11/ABD12/BCDE13/ABCDE14//AE16/ADE17/ABCDE18/BCD三判定题：1√2×3×4×5√6√7×8×9√10×四、计算题参考答案据计划期终须要的职工数目=目前的业务量+计划期业务的下降量目前人均业务量+（1×生丰度的下降率）=1500+150/[15×（1+0.1）]=1650/16.5=100（人）初始人数PMSJ辞职432合计4五、改错题．参考答案：(1)企业的组织理论包含着组织设计理论；(2)当企业战略重点是扩大规模时，不须要系统、完整的组织结构；(3)假如企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，在界定权利时要给中上层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以提高企业对环境变动的适应能力；(4)假如企业面临的环境是稳定的、可掌握的，则把管理权较多地集中在企业领导手里，设置比较稳定的组织结构二级习题人力资源原始数据最新变化，施行程序化、规模化管理；(5)是计划式改革。

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2。参考答案：(1)人力资源管理部门是企业的职能部门而不是业务部门；(2)人力资源部没有直接的指挥权；(3)人力资源部对企业部门施行指导和监督职能；(4)由于人力资源规划是企业战略规划的一部份，所以由企业的高层负责起草和制订；(5)人力资源部不能决定职工的晋升和发展，只能提供参考意见。3．参考答案：(1)企业人力资源规划除了是对人力资源数目的预测，还包括各类人力资源计划；(2)企业常年的人力资源规划的时间通常为5年以上；(3)马尔可夫法是人员供给预测的一种方式；(4)集体预测方式在进行预测时专家并不碰面，通常是用匿名问卷的方式；(5)计算机模拟法是所有的需求预测方式中最复杂也是最精确的方式。

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