金石科：如何解决企业成本管理无效的问题？

一、成本管理软件 #

成本对于每一个工程企业而言都是关注的重点，项目开支结构、项目开支对比，项目收益情况等都属于成本范畴。 #

但想要深切获得项目的成本情况，须要大量的数据进行汇总、整理、编辑、对比。这须要非常庞大数据统计能力，通常来说，常规企业的人力资源情况是难以满足这么庞大的数据估算需求的。 #

传统的成本管理系统具有显著的滞后性，当业务人员把各种报销收据、材料入库收据、付款申请交付企业，记帐完成后才可以通过这种数据了解到成本信息。

但这些成本管理方法且不计数据统计的难度成本控制软件，由于是发生到统计须要相当的时间，当领导见到成本数据时，许多成本早已发生很长时间，只能在后续进行严格控制，但是这种管理方法，无法追踪是哪一笔成本出现问题、哪一笔付款出现错误，严格来说，这样的成本管理无效的。 #

借助成本管理软件才能妥善解决企业成本数据统计问题。 #

金石成本管理软件科通过多角度的数据估算成本控制软件，为企业提供更全面、更精细的成本管理服务。而且可以实现在线实时查看成本信息，所有业务人员录入收据时，将手动将数据统计入成本明细，并且在成本报表中点击某一项，可以查阅该项的具体构成、发生时间，这样就能让成本控制愈发精确。

一、成本管理功能 #

金石软件的成本管理模块囊括：材料成本、人工成本、分包成本、财务成本等，系统会手动统计相关项信息数据，并通过成本统计表格给以详尽的展示。

1、材料成本管理： #

项目材料综合管理、材料进场入库管理、材料领用领料管理、材料直进直出管理、材料清场退库、项目材料调拨、剩余材料再度转让。 #

2、人工成本管理：

项目部劳务发包管理、工程费用管理、外包劳务项目估算、人工费支付、外包劳务组的往来明细。

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3、机械设备及周转材料成本管理：

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杂项费用收支管理、项目部施工机械及周转材料管理、各类施工机械的使用费、施工机械消耗、司机费用、维修摊销、周转材料租入管理、周转材料回送管理、租赁费结算管理。 #

4、工程项目成本核算： #

工程成本、项目成本汇总、材料成本单独核算、多项目成本对比、多时间段成本对比、人工成本核算、工程费用单独核算、施工机械及周转材料成本汇总、施工企业项目成本控制、成本与收益对比、工程材料成能耐前控制、外包劳务事前控制、项目成本实时掌控、项目成能耐后剖析、预算与实际发生比较。

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二、项目成本管理的应用

项目成本管理体系还能为企业提供详尽、直观的数据凸显表格，将纷繁复杂的企业经营数据整理成一目了然的成本统计表格，才能让企业预算、调拨管理更为清晰，相关责任人更轻松理清工作，让领导才能清晰查阅经营状况，以便进行宏观调控。

三、写在前面 #

通过金石软件构建的“项目成本管理软件”，可以通过将传统模式无法进行管理和约束的项目成本进行严格管控、从而达到明晰分工，职责清晰、环环紧扣的成本管理体系。算清理顺项目成本情况。把“事后监管”变为“事中有效控制”，减轻管理漏洞，促使企业的规范化管理，因而提升企业的整体管理水平。 #