提高存货周转率的重要指标，你知道吗？！

存货周转率是一个评判公司存货管理水平的重要指标。它指的是在某一特定的会计年度中，公司投入制造产品所需原材料、库存和半成品的费用与该年度实际销售收入的百分比。

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通常情况下，该百分比越高越好，由于说明公司投入制造产品所需费用少，存货管理越有效率。通常来讲，存货周转率的水平介于20次到50次之间，其中，30次以上即可视为较高的存货周转率水平，50次以上则可视为特别高的存货周转率水平；而20次以下则可视为较低的存货周转率水平，但仍属于正常状态。 #

通常情况下，倘若公司存货周转率水平太低的话，说明公司在存货管理方面存在可能的问题。这可能是存货投入过多、销售不足、产品种类少或则库存滞销等问题。

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倘若公司想要提升存货周转率，可以考虑施行如下举措：一是要强化商品的经营管理，掌握市场需求节奏，施行有效的库存控制；二是尽量降低存货投入，渐渐转向精简的供应链；三是针对不同的存货分层管理，比如A、B、C层，分别针对性的采取不同的管理举措，提升货物转换速率；四是要积极跟踪市场趋势，迅速调整存货规模；五是要积极发展企业多样化销售渠道，进一步提升企业的市场竞争力。

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其实，存货周转率是一个评判企业存货管理水平的重要指标，正常情况下，它的水平应当介于20次到50次之间，30次以上可视为较高水平，50次以上则可视为特别高水平，假如存货周转率水平太低的话，说明企业存货管理上存在可能的问题，例如存货投入过多、销售不足等，因而，企业应该采取一些举措，如加大商品经营管理、减少存货投入、实施有效的库存控制、针对不同存货分层管理等，以提升存货周转率水平，提升企业的效率和竞争力。

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拓展知识：存货周转率是评判企业存货管理的评判指标存货周转率多少合适，然而它只能反映企业存货管理的某一时期，未能反映企业常年的存货管理情况，为此，企业在评判存货管理的疗效时，还应当参考相关其他指标存货周转率多少合适，如库存周期、存货总资产的收益率、存货投入到销售收入的百分比等，以产生一个完整、真实的企业存货管理评判体系。

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