为什么有些工程项目可以为公司“名利双收”！

为何有些工程项目可以为公司名利双收！为何有些工程项目影响公司信誉、造成巨亏、麻烦不断？其中，工程项目管理是重要诱因之一，下边我们就工程项目管理进行分享。

每位工程项目包含了公司各项生产条件，每位项目的成功也不仅仅是资源的简单拼凑，好的项目会对每位环节进行精细化管理，每一道工序、每一个流程都融入公司的战略规划，让其简单、高效的运转发挥作用。 #

工程项目管理的本质是把公司的战略目标，进行分拆和落实，让项目更具有执行力，保障项目的顺利施行。而精细化管理更才能把分拆后的任务，让其显得更简单，更容易完成和执行，进而提升从决策到落实的执行效率，降低时间，达到增加项目成本的目的。 #

首先，精细化管理从细化职能部门，明晰权属开始。 #

首先，项目管理须要从细化项目组织职能部门，使整个项目管理体系建立，责权明晰。这些方法称为“粗分类”，它的作用是各项工作可以具体到每一个部门甚至每一个人身上试述建设工程项目管理的内涵。最新变化，把整个大的工程项目弄成一个个小的生产单元去营运，降低营运效率，提高每位职工的主观能动性，明晰责权后，防止部门或则个人互相推卸和稀泥的事情发生。

项目管理领导只须要把松开大方向即可，与各个部门领导进行沟通会愈加效率，同时对于各个部门的工作量平衡会愈加便捷，防止累的气死、闲的闲死这些情况发生。这些两极分化的工作情况，常年出来会导致好多不利影响，它会让一部份人形成悲观情绪，而这些悲观情绪就会渐渐漫延到整个项目部，从而影响项目的工作运行效率。 #

精细化管理后，权责明晰的基础上还要进行一个主次细分，这样做的用处是，项目运行中会有好多部门在业务上存在联系，须要多个部门去协作完成，若没有主次细分，可能在工作流程执行的过程中遇见纠纷或则拖延的情况，某项工作在某个环节的部门逗留过长时间，从而影响整个项目的进度效率。 #

其次，细化职能部门后，对于任务委派落实到人。 #

从某方面来看，管理的本质是把有限的资源发挥出其最大效能，而在项目生产中，人无疑是最重要的资源之一，由于无论哪些环节都须要人去执行，项目想要创造最大的效益，必须让每一个人发挥出自身最大的潜力。让人发挥出最大潜力就须要做到“分工明晰、责任到人，让擅长的人做擅长的事。” #

各个部门须要做好规划，细分到具体的某项工作由哪一位职工做最为合适、工作时间多少、完成质量都须要提早规划下来，这样做的用处是流水线作业，可以提高工作效率，分工明晰，责任到人，互相监督，降低工作推托和稀泥，提高项目决策的执行力。 #

再度，细化赏罚机制，让其高效运转。

公司的赏罚机制也须要进行细化，好多项目都有属于自身的奖罚制度，赏罚制度有利于提高职工的工作积极性和工作热情，但若果不进行细化，没有一个适宜自身项目情况的赏罚机制，同时，我们还须要注意赏罚机制的可获性和监督性，若奖励可获性不高、吸引力不打或则监督性不够，最终可能流于方式，达不到我们的目的也就丧失了意义。 #

细化奖励机制的关键在于调用全员的工作积极性，则须要把赏罚条款明晰，针对不同岗位的职工针对性的奖励办法，而奖励内容要做到“公开”“公正”“公平”，让职工努力工作后大几率就能得到这种奖励，这样材会在项目内部产生良性循环，不流于方式。

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同时，处罚举措也是项目管理重要手段之一，他的作用是告诉职工哪些样的事情不能否做，做了以后会遭到哪些样的惩罚。奖励和惩罚是项目管理重要手段，她们起到的作用是鼓励和监督的作用，目的是保障项目高效运转生产。

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最后，精细化管理须要不断更新迭代。

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项目在常年的生产中可能会碰到各类新的问题，这就要求我们项目管理者在精细化管理的过程中不断地对那些条例、制度、流程进行优化，保障项目高效的持续运转生产下去。

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综上所述，精细化管理须要在项目流程中的各个环节彰显试述建设工程项目管理的内涵。最新变化，“精细化”的要求须要项目管理者悉心的发觉每一个可以进行优化改进的地方，无论是工作流程的简化、生产成本的管控、施工工艺的改进等等，让每一个环节都彰显精细化管理，让工程项目管理做到“细中获胜”！

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