大规模定制的生产管理模式研究（摘要）:分析了

大规模订制的生产管理模式研究摘要:剖析了大规模定做生产环境下生产管理面临的新问题;研究了MRPⅡ/JIT集成、模块化设计、延迟分辨战略等技术,同时结合大规模定做生产的自身需求,提出了适应大规模订制生产的现代化生产管理技巧。关键词:大规模订制;生产模式;MRPⅡ;JIT一、大规模订制下生产管理的新问题大规模订制是一种崭新的生产模式,结合了大规模生产和订制生产这两种模式的优势,在不牺牲企业经济效益的前提下,以大规模生产的低成本和短交货提早期提供多样化的产品,满足顾客个性化需求。大规模订制生产为企业提升市场竞争能力提供了新的途径,也不可防止地对传统生产管理提出了严峻的挑战,造成许多新问题的出现。概括上去,大规模订制生产对传统生产管理的影响及其形成的主要问题有以下几点。1.对生产管理模式的影响。传统的生产管理理论根据产品需求特点的不同,把生产类型分为订货型生产(MTO)和备货型生产(MTS)。在大规模订制中,生产是按客户的订单进行的,但它又不能完全按MTO的方式进行生产。MTO的生产方法不能解决大规模订制中的生产客户化产品与保证高效率这一对固有的矛盾。 #

要实现既满足顾客多元化的须要,又不影响生产效率,必须对传统生产管理模式的业务流程和组织结构进行重组和整修。2.对生产计划拟定的影响。传统的生产计划生成机制,如MRPⅡ、JIT等,有好多地方不适应大规模订制生产。如MRPⅡ系统中的物料清单(Billof,BOM)是基于单个产品的,在大规模订制生产环境下,因为客户的需求千差万别,最终产品的尺寸品种相当庞大,但是只有客户订单确定后,就能确定其物料清单及其最终产品的项目编码与属性,用传统的BOM,将会造成至上而下整体安排资源,很难满足生产的需求。3.对生产过程控制方式的影响。传统的生产管理觉得客户需求与生产过程是分离的,生产控制的职能是协调生产内部诱因以完成生产计划任务。而在大规模定做生产环境下,当客户有订单要求时,生产系统应当对订制产品的价钱、交货期、交货数目等数据快速地反馈给客户,以实现确切的订单承诺;另外生产系统应能及时反映订单产品的生产执行状态,控制订单按计划有序地完成。所以为了大批量制造订制的产品,企业必须采用更为有效的生产控制机制,这是传统的生产控制方式所不能满足的。 #

4.对生产管理信息系统的影响。传统的制造企业采用基于MRPⅡ或JIT思想的管理信息系统,进行生产的计划和控制。这种系统形成的背景、生产计划与控制的实质各不相同。任何一种管理系统的出现都与生产实践的需求分不开,MRPⅡ、JIT等现代化生产管理系统也是这么,均具有特定的应用条件。但是,相对于大规模订制的生产条件,这种信息系统越来越不能满足生产管理的须要。必须对大规模订制下的生产计划生成机制、物料清单的构建技术、信息集成方式等问题进行研究大规模定制生产,以适应大规模订制生产对管理信息系统的需求。二、大规模订制下生产管理的对策为解决大规模订制下生产管理所面临的新问题,须要提出一种新的管理思想。在构建这些管理思想之前,必须借鉴其它先进管理思想和方式,深刻理解其内涵,便于集各类管理方式的真谛大规模定制生产,扬长避短,同时结合大规模订制生产的自身需求进行整修提升,产生适应大规模订制生产的 #