企业人力资源工作的目标是什么?（六大模块）

企业人力资源经理的工作内容

人力资源是整个企业的核心人物，其工作与人力资源管理相关，围绕六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）。 我们先来看看六大主要模块。

1、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况和人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作计划和计划，确保人力资源工作的顺利实现。企业目标。 工作内容包括：收集、分析、统计企业人力资源管理现状信息； 分析企业人员供需情况，调整分析企业组织结构； 根据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的计划； 编制和执行人力资源管理费用预算，制定和完善企业人力资源制度和政策。

2. 招募与部署 #

我们根据企业经营战略规划的要求，招聘优秀、合适的人才进入企业并进行有效配置，把合适的人放在合适的岗位上。 工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘计划制定； 发布和管理招聘信息； 筛选简历、面试通知、面试准备和组织协调； 实施访谈流程，分析和评估访谈结果； 确定最终候选人并通知招聘； 访谈材料归档、储备档案管理并及时更新； 招聘渠道的开发和维护、招聘会的联系及相关材料的准备； 持续改进招聘系统、流程和制度。

3. 培训与发展

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组织有效的培训，最大限度地发挥员工的潜力，帮助新员工尽快适应工作岗位、胜任工作，帮助现有员工掌握岗位所需的新技能。 培训内容包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能拓展培训。 工作内容：了解公司内部培训需求，制定培训计划，开发培训课程，建立健全培训体系； 整理培训教材，开发和利用培训辅助设施； 设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈； 指导相关部门落实各项培训项目； 控制培训支出； 管理培训师，监督和评价培训师的工作方法和工作效果； 跟踪外部培训市场变化，联系各培训机构，发现和利用外部培训资源，办理员工外部培训相关事宜。

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4、绩效考核 #

借助有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的工资福利发放和奖惩措施），有目的地、有组织地对日常工作人员及其工作情况进行监控。状况。 、观察、记录、分析和评估工作结果，以反映组织中人员的相对价值或贡献。 工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案； 具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、运用、归档等工作； 负责核实员工绩效考核结果，并对异常结果报告并进行纠正； 定期修订公司绩效管理办法； 受理员工绩效考核投诉。 #

5、薪资福利

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通过分析现有薪酬、制定薪酬政策，建立科学合理的薪酬结构，在合理控制成本的同时提高公司薪酬的有效性。 工作内容包括：薪酬调查、制定有竞争力的薪酬福利体系、合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略； 及时调整公司薪酬计划、经营绩效考核计划和员工加薪激励计划； 工资和福利预算； 薪酬体系控制与管理； 日常工资核算、工资福利发放。 #

6、劳动关系管理 #

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工与管理层的沟通，协调员工之间的内部关系。

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工作内容包括：企业文化价值观的维护和弘扬，文化娱乐活动的组织和推广，如：策划组织各类活动和聚会，定期出版刊物； 员工婚丧嫁娶等的处理，各种异常突发事件的处理； 员工申请投诉受理，处理内部劳动矛盾和劳动争议，提供法律、心理咨询服务和帮助； 员工奖惩及纪律执行情况； 员工健康维护与管理； 协助进行员工满意度调查，开发和建立公司与员工、员工之间的沟通渠道； 员工劳动关系管理（劳动合同和工伤社会保障管理）。

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行业必须面对的痛——人事管理的误区 #

简而言之，人力资源的主要工作内容是：

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1. 为公司规划今年或本季度要招聘多少员工以及哪些职位需要员工。 #

2、按照计划实施招聘（如校园招聘、内部招聘等）。

3、对录用员工进行岗前培训。

4、安排员工就职，根据员工个人情况安排不同的岗位。 #

5、根据公司情况检查员工考勤情况并建立激励机制。

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6、建立劳动关系，处理或避免劳动纠纷等。 #

由此可见，人力资源是企业的重中之重，是企业的核心。 他们负责为公司选拔、雇用和留住人才。 他们也为员工敲响警钟，掌控员工的“生死”。

人力资源工作的目标 #

“人力资源”一词来自西方。 在中国，更早的时候可能叫“人事部”。 我觉得“人事部”这个名字似乎更接近事实。 我个人不太同意“人力资源”这个词，因为“资源”一般指的是客体，而“人”则有很强的主观能动性，是主体。 把人像土地、资本一样称为“资源”，并不能体现人的“主体”属性。 不过，我不想创造一个新词，我也不认为“标题”那么重要。 我们就用“人力资源”这个词吧。 #

我经常问人力资源专业人士和管理者一个问题：“人力资源工作的目标是什么？” 我问的问题范围从首席执行官到专门负责人力资源的员工。 我得到的大部分答案都是“人才选拔”。 “教育并负责”。 也有一些长期而宏大的讨论企业人力资源管理师，但“选育留人管理”只是人力资源工作的内容，而不是目标。 我也查阅了很多书籍和资料，大部分都是长篇大论。 他们经常混淆工作内容和目标，从而使人更加困惑。 #

让我们回到原点。 人力资源工作的核心是发挥人的价值。 这是毫无疑问的，相信大家也不会反对。 那么，什么是“发挥人的价值”呢？ 我觉得有两个方面：一是能够把人现有的能量发挥出来，二是能够不断增加人的能量。 概括起来，无非就是“人尽其才，增值人才”。 #

得益于人力资源理论的发展，我们通常将人力资源管理分为六大模块，即：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系。 其中，除了规划职能外，招聘与配置、薪酬福利、员工关系注重“人尽其才”，而培训发展和绩效管理则注重“人才增值”。 “人尽其才，人才增值”企业人力资源管理师，这正是人力资源工作的目标。 评价各项人力资源工作成效的标准是工作是否有助于“人尽其才”、“人尽其才”。 #

一旦我们明白了这一点，我们开展许多工作就有了方向和标尺。 我们是否应该重视并真正落实能力建设工作？ 这项工作如何落实？ 我们应该建立什么样的薪酬体系和绩效管理体系？ 工作轮换有必要吗？ 从“充分利用人才、让人才增值”的目标出发，相信这些问题自然会得到答案。 事实上，这不仅仅是人力资源部门，也是判断各级主管是否胜任岗位的关键标准。 一个主管做得好不好，不能只看他的短期业绩，更需要评价他的团队能否“人尽其才，人才增值”。 事实上，这比短期经营业绩更重要，这也是为什么华为基本法强调：“人力资本增值目标优先于金融资本增值目标”。 #

最近看到一句话很有趣，说“公司”和“科技公司”越来越成为同义词。 而“技术”之所以重要不是别的，核心是人才！