中国人力资源外包的发展历程及对策建议-乐题库

摘 要：本文以某市50家中小企业为主要研究对象，进行了中小企业人力资源外包的swot分析，阐述了人力资源外包的概念和人力资源外包的经济学理论，对中小 企业人力资源外包过程中的一系列问题进行分析，并对存在的问题给出了对策建议。关键词：中小企业；人力资源外包；swot分析人力资源外包概论

人力资源外包的界定及相关概念

人力资源外包是一种新型的人力资源管理模式人力资源的SWOT，是企业根据实际需要把某一项或某几项人力资源工作外包出去，以签订相关协议的方式来保障权益，用于削减人力成本实现企业效益的最大化。人力资源外包贯穿在企业内部的所有人事工作，包括人事代理、雇佣培训管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源管理咨询、劳动关系管理以及处理劳动合同和员工关系等各个方面。 #

人力资源外包的发展历程 #

20世纪80年代的十年是我国人力资源外包行业发展的萌芽期人力资源的SWOT，近似人力资源派遣的“提供中方雇员”的模式在我国持续发展，为真正意义上的人力资源外包积蓄经验，总结思路，提供发展模式。 #

20世纪90年代是我国人力资源外包行业的正式起步期，民营企业和外资企业接踵出现，各类人才开始在小范围中流动，各个地区的人才交流中心和职业介绍所开始为民营企业和外资企业提供依托人事档案的劳动任用手续的服务，人事事务外包这才初见雏形，人事管理概念逐渐转变为新的人力资源管理的概念，中国人力资源职能外包市场逐渐壮大。

21世纪的中国人力资源外包行业进入到一个崭新的发展期。人力资源外包服务商数量极速增加，专业性更强，模块划分更细致，国家也开始出台相应的法律法规来保证人力资源外包商的权益，规范人力资源外包商的行为准则。中小企业人力资源外包的swot分析问卷设计与样本分析问卷设计 #