二级建造师《《施工管理》》习题4

　　背景(一)

　　某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 #

　　根据背景(一)，回答下列问题。

　　1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施规划

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　　C.组织的管理制度 #

　　D.组织的经营方针和目标

　　【答案】B #

　　【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

　　2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。

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　　A.组建项目经理部

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　　B.制订内部计酬方法 #

　　C.签订合同 #

　　D.选择分包方

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　　【答案】B

　　【解析】项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权办。

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　　背景(二) #

　　某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

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　　根据背景(二)，回答以下列问题。 #

　　1.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括( )。 #

　　A.建立基于互联网的企业管理信息系统 #

　　B.实现建设项目管理信息化 #

　　C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息

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　　D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据

　　E.提高施工管理水平 #

　　【答案】BCDE

　　【解析】项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

　　2.针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。 #

　　A.考虑项目的组成

　　B.考虑施工总体部署

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　　C.考虑总、分包关系和合同结构 #

　　D.有利于工程交工验收 #

　　E.有利于项目目标控制 #

　　【答案】ABCE

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　　【解析】项目结构分解原则：①考虑项目进展总体部署;②考虑项目组成;③有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构;④有利于项目目标控制;⑤结合项目管理组织结构。

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