广州红日人力资源培训学校企业培训师培训学习心得体会

企业轮训师轮训学习心得感受

由于自己在企业虽不是专职的轮训工作者，并且作为企业质量管理人员，轮训是我们使用最多的一种工具、一种品管模式（其实这其实只是是我们企业情形）。“摸着势头过河”的干了那么多年，是到了进行系统学习、掌握更多轮训的技能方法、开阔轮训视野的时侯了。其实，也有一个重要成因是报考一个企业轮训师资格证。然后就报读了北京市红日人力资源轮训中学组织的这个企业轮训师轮训班。 #

出席这次轮训收获这些，由此提高了自己从事企业轮训工作的信心。 #

三个被辟谣的误识 #

一、企业轮训师不是单纯从事轮训工作的 #

企业轮训师到底是做哪些的？ #

在接受轮训之前，的确是存在巨大的误会：我以为轮训师就是在企业做轮训的——不就是做个计划，写个教案，上个课嘛。我坚信，有我这些理解的人不在少数。 #

事实上，企业轮训师并不是我想像的那么简略。 #

根据用书的定义：轮训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的轮训项目，以及按照企业生产、经营还要，把握并利用现代轮训观念和方式，企划、开发轮训项目，拟定、实施轮训计划，并从事轮训咨询和教学活动的人员。

我们瞧瞧用书中关于拟定轮训总体计划、开发轮训项目、开发轮训课程、开发轮训用书、教师任用资格与轮训评估、指导轮训工作、人员素养评测、岗位职务描述、现代教育轮训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的推行各个章节的内容论述2023年高级企业培训师，不难明白轮训师到底是吃哪些饭干哪些活的。 #

根据同学的概括，企业轮训师的本质职责是企业轮训工作的企划开发、组织推行，即轮训管理者。在轮训管理机制－－轮训机制中就有企业轮训管理者的说法，这与中的品质管理者代表一样。企业轮训师主要的工作在于企业轮训的企划和组织管理，也即企业轮训的管理者。

弄清楚这个概念，对于逐步发挥企业轮训师作用，加强轮训师自信心、调动轮训师积极性等方面具备至关重要的作用。

二、企业轮训师不是这么容易做的

通过这几天的系统学习，知识丰富并具实操经验的同学用铁的事实告诉我们，轮训师应当具有：自我感知的能力、激励别人的能力、建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决办法的能力、从事商务的能力； #

良好的勾通、表达能力，以及组织讲义、充分利用各式现代教学设备的能力；

学习能力强，能不断更新知识和理念，非常须要有调动氛围的能力和案例剖析能力，还能设计并利用课堂讨论、案例剖析、模拟游戏、角色饰演等手法。

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企业轮训师不单单是轮训，更重要的是轮训的管理。要管理轮训就应当是轮训的内行，动起嘴来有夫妻，动起手来有两毛刷。轮训师还要把握的知识是相当广泛的，最基本的都要做到一专多能，尽或许是多专多能。不只是把握知识，更须要丰富的实操实践经验，现场操作演示能力，对主讲的课程有丰富的相关工作背景，具备专业的轮训或讲课经验。

要管理好企业的轮训工作，就应当了解轮训相关的法律法规，懂得企业轮训的基本规律，把握企业轮训的各类相关知识和技能方法，并能熟练利用于实践。同时，还应当了解有关经济的、市场的、质量的等方面的知识，非常须要把握公商企业管理的知识，以及具有人员素养评测、岗位职务描述等人力资源开发相关的知识、工具、能力。 #

只是从后面这种狭隘的感受中，我们已不难体验企业轮训师要学的东西、掌握的技能、熟练利用的工具实在是不少，这就意味着做轮训师并不容易，做一名优秀的轮训师就更难。

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三、企业轮训师的前景光明但公路是艰辛的

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随着世界经济一体化和我国经济的迅速持续发展，促进国家对职业轮训的高度注重，使得企业对轮训的需求下降。而个人为了适应知识和技能的不断更新，规避职场的竞争压力，以斩获职业生涯的发展，也应当坚持持续学习和接受轮训。据有关推算，当前美国轮训业规模正以每年30％的速度递增，其中2002年美国轮训业收入达到2000万元。轮训作为一个产业已然初遇隐忧，但轮训师、尤其是优秀的轮训师却十分稀缺。广州省企业轮训师项目负责人梁玉柱强调，近几年来，国外轮训业突飞猛进，正以每年30%的速率递增。2002年全省轮训业收入达到2000万元，这也给轮训师带给滚滚财源。因而，梁玉柱觉得，随着该行业的进一步正规并完全走上市场化，月薪5000-6000元将是一个标准价格，“金领”之称将名至实归。看来，我们企业轮训师的前景是一片光明？

广州广播学院副校长邱培彪表示，尽管准入机制是企业轮训师的趋势之一，而且准入机制管不住企业内部的轮训师，尤其是一些舍不得掏钱培养轮训师的企业，此外，国家应颁布专门新政，对企业内部的轮训师也进行管理规范。邱教授说这话是针对“企业难以管理”忧虑而言的。

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我个人觉得，即使国家颁布专门新政，对企业内部的轮训师也进行管理规范，这也无多大的现实意义。你总不能像现今的生产许可证机制一样，你企业不具有多少个轮训师国家就不容许你开张。即使是这么，像现今的若干行业的生产许可、卫生许可等等，其约束作用是相当有限的。并且就当前现实看，持证上岗的企业轮训师或许是企业的必备要件。

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第二，外请轮训师有点啃鸡肋的觉得。有两个关键：一是提高三个企业的经营业绩，不是简略的一次两次哪怕是若干次系列化的轮训就可以解决的，这是一个常识问题。哪怕你再深入考察，你开发的课程针对性再强，假如企业的相关配套新政跟不上，那只是收效甚佳。也有就是一个企业本身的文化，要想利用轮训师一己之力进行重塑的话，几乎是一个美好的神话。不轮训，“要马儿跑，又不给马儿吃草”； #

乐意为部份职员或管理人员提供轮训或是把轮训作为奖励； #

疼痛医头，疼痛医脚，为了轮训而轮训，没有系统。第二是即便常年跟踪合作，再深入的考察也无法做到紧贴企业的实际，由于企业所处的内部外部环境是不断变化的，而我们今天企业界对轮训界的想法多数是“就像做硬件一样，顶多我更改一两个组件就足以应付”。 #

第三点担忧来自我们做轮训师的原本。这儿我只是站在做企业内部轮训的视角谈个人感想。当前，不仅内资、合资企业和一些小型，以及像硬件、电信、大小型餐饮娱乐等行业外2023年高级企业培训师，大多数企业都还没有专门的轮训部委及轮训师，非常是当前活跃的民营企业中的制造型企业更是这么。做轮训的多半是兼职，我本人就是经理质量，只是是由于品管还要用到轮训这样一种模式。在这些状况下，你们的主要精力都在经理工作上，即使想提升自己，就会在时间、精力等等多个方面无法把增加自己的轮训能力置于重要位置，更不要说是置于首要位置。个人这么，企业亦然。 #

所幸，国家早已注重并且实效初显，企业认识不断增加且需求增长。这使我们看见了希望，也由此有了信心。但是难度巨大，当我坚信我们通过此次轮训，早已开始了“万里长征”的第一步，有了梁玉柱、刘羚、王囤、刘建、宇明等同学教给我们的鱼竿，再通过我们自身的不懈努力，我们就一定可以做合格的轮训师因而成长成为优秀的轮训师。 #