工程项目质量管理（第七章）

第七章安装工程项目品质管理 #

第一节绪论

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1.品质具备“广义性”、“时效性”和“相对性”。 #

2.安装工程项目品质是指安装工程产品满足规定要求的程度，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。 #

3.影响安装工程项目品质的诱因太多，概括上去主要包括五大诱因2023年环评工程师 教材2023年环评工程师 教材，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。 #

4.安装工程项目品质管理的特征：（1）安装工程项目的品质特点较差。（2）安装工程项目形体庞大，高投入，周期长，涉及面广，风险多。（3）影响诱因多。（4）品质管理难度较大。（5）安装工程项目品质具备隐蔽性。为此，应当推进过程中的监督检测。 #

5.品质管理机制原则：（1）以客户为关注焦点：满足并赶超顾客期望。（2）领导作用：各级领导推行统一的宗旨和方向，并缔造全员积极参与实现组织的品质目标的条件。（3）全员积极参与：通过嘉奖、授权和提升能力，促使在实现组织的品质目标过程中的全员积极参与。

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（4）过程步骤：PDCA：计划－推行－检测与验证－处理或处置。（5）改进：保持当前的绩效水平，对其内、外部条件的变化作出反应，并缔造新的机会。（6）循证决策：对事实、证据和数据的剖析可造成决策愈发客观、可信。（7）关系管理：为了持续成功，组织还要管理与有关相关方（如供方）的关系。

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6.建设单位的品质责任和义务： #

第二节安装工程项目前期阶段的品质管理 #

1.可研报告中的内容：

第三节安装工程项目打算阶段的品质管理

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1.编制方案设计文件，必须满足编制初步设计文件和控制概算的还要。编制初步设计文件，必须满足编制施工投标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的还要。编制施工图设计文件，必须满足设备材料采购、非标准设备制做和施工的还要，并标明建设安装工程合理使用期限。 #

2.在选择勘查单位时，重点调研其企业资质条件、质量管理机制、技术管理体制、专职技术队伍、企业业绩和服务意识等状况。 #

3.勘查纲要应由项目负责人主持撰写，由勘查单位技术负责人审批、签字并加盖私章。 #

4.将设计管理工作界定为六个阶段，即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目开工初验与完工图和项目后评价阶段。其中，项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。 #

第四节安装工程项目推行阶段的品质管理 #

1.品质控制点包括下述内容：（1）对施工品质有重要影响的关键品质特点、关键部位或重要影响诱因；（2）工艺上有严苛要求，对下道工序的活动有重要影响的关键品质特点、部位；（3）严重影响项目品质的材料品质和功耗；（4）影响下道工序品质的技术间歇时间；（5）与施工质量紧密相关的技术参数；（6）容易出现品质弊病的部位；（7）短缺安装工程材料、构配件和安装工程设备或或许对生产安排有严重影响的关键项目；（8）隐蔽安装工程初验。

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2.施工品质初验的标准：

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3.施工品质初验的程序和组织： #

4.缺陷责任期：缺陷责任期从安装工程完工初验合格之日起算，通常为1年，最长不少于2年。建设安装工程的最五保户修年限为：（1）基础设施安装工程、房屋建筑的基槽基础安装工程和主体结构安装工程，为设计文件规定的该安装工程的合理使用期限；（2）屋顶防水安装工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙壁的防漏水，为5年；（3）供水与供冷系统，为2个供暖期、供冷期；（4）机电管道、给排水管道、设备安装和家装安装工程，为2年。

第五节安装工程项目试运行阶段的品质管理 #

1.试运行通常由房东方全面负责组织和指挥，承包方负责指导和技术服务，试运行通常分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。 #

2.试运行范围内的安全设施（如禁区的设置、系统之间的隔离、防毒、防火设施以及应急举措等）由房东方组织推行，承包方应指导、检查、确认其符合安全和其他规定。 #

第六节品质管理的工具与技巧 #

1.品质管理工具：（1）检测表法：调查、收集、整理数据为其他数据统计方式提供基础数据和粗浅的品质剖析成因。（2）因果剖析图：剖析品质特点与影响品质特点或许的成因。（3）数据分层法：整理和归纳品质数据，找出影响品质的详细诱因。（4）编造图：判定两个变量之间的相关关系。（5）控制图：辨别造成品质波动的成因是碰巧的还是系统的。（6）直方图：比较直观地看出产品品质特点的分布状态。（7）排列图：找出主要成因，确定品质改进的关键诱因。 #

第八章安装工程项目健康、安全与环境管理 #

第一节绪论

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1.建设单位的安全责任：

向施工单位提供场地，以及周边电热水气等管道、气象水文、建构建物资料，并保证其真实、准确、完整；在编制安装工程概算时，必须确定建设安装工程安全作业环境及安全施工举措所需成本（列入协议价，未列入协议价的降低费，和监理商确）；在申请发放施工许可证时，或自完工报告批准之日起15欧盘，必须向有关部委提供建设安装工程有关安全施工举措的资料；在撤除安装工程施工15近日，将??资料申报??经理部委或则其他有关部委备案（①施工单位资质等级证明；②拟撤除建筑物、构筑物及或许关乎邻近建筑的说明；③拆除施工组织方案；④堆放、清除废旧物的举措）。

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2.施工单位的安全责任：

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3.安装工程监理单位的安全责任： #

必须初审施工组织设计中的安全技术举措或则专项施工方案是否符合安装工程建设强制性标准；发觉隐患，要求施工单位及时整改；情形严重，要求暂停施工，及晚报告建设单位；施工单位拒不整改或停止施工，及时向有关经理部委报告。 #

4.死伤车祸与职业病统计报告和处理机制：

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第二节安装工程项目安全管理 #

1.安全预评价是按照项目的建设方案剖析预测安装工程项目或许存在的危险、有害诱因的种类和程度，提出合理可行的安全对策举措及建议。安装工程项目的安全预评价工作应在安装工程可行性研究阶段进行，在安装工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部委的审批。

2.安全预评价的程序： #

3.编制施工安全计划： #

4.施工安全计划的施行： #

第三节安装工程项目环境管理 #

1.建设单位必须依照下述规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或则补报环境影响登记表：

2.白色设计 #

3.红色施工：

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4.通常规定&协同与优化： #

第四节职业健康安全与环境管理机制 #

1.职业健康安全与环境管理机制的要素主要分为七个部份：（1）组织所处的环境；（2）领导作用；（3）企划；（4）支持（资源、能力、意识、信息交流、文件化信息）；（5）运行（运行企划和控制、应急打算和响应）；（6）绩效评价（监视、测量、分析和评价、内部初审、管理评审）；（7）改进。 #