swot自我分析案例范文（swot）6浏览6

swot自我剖析案例例文（swot自我剖析案例如何写）

天前6浏览 #

10月25日是我工作四周年的日子。我认为四年是个坎了，得回顾一下自己的工作状况，有一定量的积累，这么应当有质的飞越。根据每位月工作22天，每次8个小时，4年工作时间已然达到8440个小时，1万个小时理论不是说，人在某个领域积累10000个小时以上才能成为学者吗？因此，不要迷恋于状况swot人力资源管理，自己是不是沦为庸碌无为，混日子做重复的事情，即使积累几万个小时也不能成为学者。 #

首先，自己为何选择HR这个职业，是否要坚持下来：

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1、是个不会太辛劳并且体面的工作，适于女宝宝，朝九晚五。

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2、是个可以持续学习，是个可以让人去探讨成长的工作。 #

3、是个随着年纪的下降，随着资历和工作经验的丰富，越老越吃香的工作。

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4、我具有的勾通能力、学习能力和数学优势，是我做这行的宝物和枪械之一。 #

5、目前市场上做的特别好的HR还十分少，属于易学难精的职业，具有发展潜力和机会。

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再者，一个有含金量的HR是如何的：

1.懂得在全球范围内探访人才的应聘大神；

2.懂得依照不同岗位激励要素设计薪资的薪资大神；

3.懂得课程规划和开发的轮训大神；

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4.懂得国家法律新政和诉讼规则的劳动关系大神； #

5.懂得目标管理与考评机制设计的绩效大神；

6.懂得影响力建设的企业文化大神； #

7.懂得营运管理的HRM/HRD；

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8.懂得领导力建设的党员管理大神等等。

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三、我的大致规划:

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2011通讯营运商-销售助理：商务工作，价格工作（了解业务支撑部委是如何做的）

2012猎头顾问-金融行业，财务职位，销售工作（了解销售是如何运作的，甲方招考机构的运行机制）

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2013人力资源总监：应聘、培训、员工关系（变革进入HR，开始从基础工作学起）

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2014应聘主管（深入做企业应聘工作）

2022应聘轮训总监（开始带人，使得有一定管理思路）

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2022带下属，做其他模块，不止是应聘

2022人力资源总监 #

2022读MBA，丰富思维，逐渐变革为：企业人力资源主管，同时在外边有讲座，如人力资源各大模块，如管理课程，如职业生涯规划师。最后迈向企业管理、综合管理，如CEO，如营运主管，行政人力经理。

（多了解一些成功的企业家、人力资源主管的成长路径）

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四、我的SWOT剖析 #

S（优势）

1、校园应聘项目经验

（连续参与了2013和2014年的校园应聘项目，并独立主导子公司的校园应聘项目，2014年的校园应聘我有写小结，需要进行推进小结，和这方面的学者多交流学习） #

市场上有专门的做校园应聘的岗位，之前有个公司找我专做这个岗位被我抵制了。大学也将是人才的重要渠道之一，然后，越来越多企业注重这个技能。 #

2、RPO项目经验

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（小型应聘项目的实战经验，2014年夏季和单独进行的项目，进行推进小结，和这方面的学者学习）

可以变革做RPO项目总监？可以作为一个应聘岗位的亮点 #

3、技术人才应聘经验

（技术人才是现在炙手可热的人才，这只是我轻轻松松能领到某小型硬件外包公司offer、得到互联网新兴企业偏爱的成因。小结技术人员应聘难点和秘笈，与这些人员应聘大神学习）

目前互联网公司、游戏公司、电商特别火，技术人员的流动性十分大，技术人员只是核心的人员，会应聘技术人员，在上述公司中都可以谋得一席位置。

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这只是现在最多找我的公司的职位。 #

4、海外（国际）应聘经验

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目前越来越多国外企业在迈向国际化，随着本土化趋势和必要性的强化，越来越多企业开始录用境外当地人才，这块在这个市场上还不多见，找过我的企业也不少，如上海一家商贸公司给我的offer，上海还有多家企业找我，广州的一家公司，某互联网企业等。 #

如前面所说，一个有含金量的HR，其中之一是懂得在全球范围内探访人才的应聘大神。 #

5、中高档人才以及猎头应聘经验 #

（进行小结和沉淀，梳理出应聘高档人才的诀窍和步骤）

猎头时期的HRD、CFO等高档人才应聘，在现今公司一些中高档人才应聘经验，沉淀经验。 #

6、招聘步骤管控和建设经验 #

从年度应聘需求剖析和统计、直接开拓应聘渠道、面试组织、薪酬磋商、背景调查等一系列工作。对于应聘步骤熟稔于心，也懂优化和机制建设。

7、销售助理和销售工作经验

较迅速理解业务，具备迫切感，更容易和业务人员勾通，博得它们的敬重。 #

8、子公司HRBP的角色 #

在子公司虽然是类似HRBP的角色，笔试了某互联网公司和游戏公司的HRBP以后，对方觉得我的工作内容更是应聘而非是HRBP，这块我需要多探求。 #

9、培训方面的工作经验 #

轮训机制搭建经验、培训课程规划和开发、培训讲师经验、培训组织经验 #

10、员工关系的工作经验 #

职员专访经验、入职&辞职&转正管控经验 #

11、海外人力资源经验

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了解各国劳动法，对于建设国际化公司劳动用工风险管控这块。 #

软件：国际商务+管理+全英班的硕士学习经历+MBA文凭（toget） #

人力资源师二级和五级知识贮备

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英文专业八级何谓贪多嚼不烂，要选购其中几个版块深入明晰转换成为自己的核心优势。 #

W（不足） #

1、校园应聘也是项目成员，还未主导过小型公司的步骤。要整个过程过一遍，熟稔于心； #

2、RPO项目也是项目成员，还未主导过小型公司的步骤。要整个过程过一遍，熟稔于心； #

3、技术人员应聘人数和品质还不够，月薪30万或以上的技术人才缺少经验； #

4、教育背景非人力资源出身，通过考证其实可以稍稍填补swot人力资源管理，并且专业知识的补充还是十分还要的；

5、工作经验尚没有特别可圈可点的，要各个击破，在某一模块做到十分杰出后触类旁通；

6、一个人力资源主管的CV=优秀的教育背景（最好是博士企业管理、人力资源管理相关，或则MBA文凭，或则是境外留学）+优秀的工作背景（在知名小型企业有过不多于两年的积累，从基层开始打好基础，企业一定要有名）+语言优势（具有数学或其他葡语语言优势）+形象性感佳（有1-2个拿得出手的才艺最好，最好能够上台主持）+小型项目企划经验（如EHR系统建设经验、大规模应聘项目经验、HR咨询项目经验如胜任素养+有几个专业证书在手+精通1-3个模块

因此，看还缺什么补什么吧

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(机遇）

职业发展机会还是很广的：

1、HRD，从主管到主管再到主管，一步步往上爬。记得在猎头公司的时侯我的两个顾客，两个HRD都是月薪百万的呢； #

2、转型做RPO项目总监，如前程无忧也有一些国企也做这块；

3、回去做猎头，专门挖猎中高档人才；

4、做咨询顾问、职业规划师、培训讲师等第三方职业；

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5、企业管理、运营管理等，作为老总的左右手。

（恐吓）

1、一直做应聘，不能变革做管理的话太过分窄和疲劳；

2、如果不能到更好的企业，怕未来发展有限。 #