企业人力资源管理的含义和目标是什么?(一)

人力资源管理是站在组织整体的高度上,为将组织的目标和职员的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。其最终结果是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动,以增加劳动生灰分、工作生活品质和经济效益。人力资源管理的目标战略层在于协助实现组织的战略目标;人力资源管理的目标管理层在于签署组织目标和职员目标的协调一致;人力资源管理的目标职
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标职能层在于在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。
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2、企业人力资源管理的外部和内部环境主要包括这些? #
人力资源管理的环境包括: #
外部环境:(1)社会经济环球人力资源师线上考试靠谱吗,包括普通市民的利益和心态、组织的社会责任、经济的景气程度、经济结构的调整等。(2)行业结构与产品市场。(3)劳动力市场。(4)政府法规。(5)社会团体组织。内部环境:(1)委托---代理关系。(2)超高层管理者的经营观念。(3)企业远景与战略规划。(4)组织结构和企业文化。(5)生产技术工艺。(6)企业财务实力情况。
3、人力资源管理的主要职能有什么? #
人力资源管理作为组织的一个基本职能系统,人力资源管理活动是组织对其职员这些特殊资源的特殊管理活动,它还要通过一系列子职能及其之间的互相作用来发挥系统整体的功能。包括获取、保持、发展、评价和调整。
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4、人力资源管理的基本原理是何种?
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(1)同素异构原理;(2)基态层序原理;(3)要素有用原理;(4)互补增殖原理;(5)动态适应原理;(6)激励加强原理;(7)公正竞争原理;(8)信息催化原理;(9)主观能动原理;(10)文化汇聚原理。
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5、什么是人力资源规划?
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人力资源规划是将企业目标和战略转换为人力的需求,通过人力资源管理机制与运作,有效签署量和质、长期和短期的人力供求平衡。
6、人力资源规划作用是何种?
(1)通过人力资源规划,企业可以比较精确、及时地预测因企业目标与战略的变化而导致的人力结构与人力资源需求的变化。(2)有效的人力资源规划有促使企业推行畅通的内部和外部劳动力市场管线,确保企业迅速适应变化,使人力资源供求恢复平衡。(3)人力资源规划充分发挥了企业内部人力资源自行调节的功能,同时又促使职员技能的充分发挥以及职员工作的丰富化。(4)人力资源规划为企业的人力资源管理活动与发展提供了一个方向环球人力资源师线上考试靠谱吗,并有助于协调人力资源管理的各项职能的加强。
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7、人力资源规划的影响诱因有什么?
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人力资源规划的影响诱因包括:(1)企业的目标和经营发展战略;(2)企业管理超高层的观念;(3)企业的性质、规模和成长阶段;(4)企业的历史、文化和价值观;(5)企业管理资讯系统的情况。
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