什么是人力资源管理？彼得德鲁克在中给出的区别？

什么是人力资源管理？彼得德鲁克在中给出的定义是：人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。作为一种资源，人力能为企业所”使用” ，然而做为”人” ，唯有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。

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我认为人力资源最核心的部分就是人力，字面意思人力就是千千万万的人在一起出力，在具体的公司中，这些人出力具体表现为：体能、知识、技能、经验，也可以是一些内在表现，比如：人的品质、态度等，这些共同构成了人力资本，为企业发展提供源源不断的内动力。 #

在彼得德鲁克提出 “人力资源” 这一概念之后，人力资源管理的概念随之产生，当代的人力资源管理的主流观点人为：人力资源管理是根据组织和个人发展的需要人力资源管理机会和威胁，对组织中的人力资源这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

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现在多数的企业都在喊着战略目标、战略管理，也希望通过战略的实施来达到企业的特定目的。早在很久之前在人力资源管理的基础上就衍生出战略人力资源管理这一概念，相对于传统的人力资源管理，战略人力资源管理定位于在支持企业战略管理前提下的人力资源管理活动，他是在一定背景之下可操作的管路活动，更具针对性和优化性。战略人力资源管理是根据组织战略发展和个人职业发展的需要，将人力资源视为组织的核心能力的源泉，通过具有战略意义的人力资源管理相关活动形成组织竞争优势并支撑企业战略目标实现的过程。 #

在高速发展的当代社会人力资源管理机会和威胁，人力资源作为企业的第一生产力，是企业获取竞争优势与利益的关键存在。随着人力资源从传统地位迈向现代的转变，我们也要对他在企业中的角色进行重新定位。 #

在战略人力资源管理概念下，美国国际公共人力资源管理协会将人力资源管理的定位从单一角色转变成人事管理专家、业务伙伴、领导者和变革推动者这四种角色，并分别给出如下概念：

1.人力资源管理要发挥传统的专业职能作用。

2.人力资源管理流程、活动与业务流程相适应、想匹配，为业务活动提供合适有效的人力资源解决方案。 #

3.人力资源管理部门参与制定公司战略，建设与推进企业文化。

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4.人力资源管理能够主动参与变革；引导变革中员工的理念和性为；营造变革的文化氛围；提供变革中人力资源问题的系统解决方案。

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（看到什么就写什么，今天刚好在看人力资源管理这本书，）

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