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第一篇:安装工程项目施工阶段之造价管理 #
安装工程项目施工阶段之造价管理 #
〔一〕施工图会审与造价确定 #
对于分包人在初步设计阶段即进行安装工程投标或议标的安装工程,承包人系以初步设计作为价格之依据,安装工程协议对价并未最终确定,因此,在施工图会审前后应注意以下问题:
1、从方式上对施工图进行初审,确认施工图是否经过初审通过,印章是否齐备和合法有效。 #
2、从内容上对施工图进行初审,确认施工图对初步设计的推进内容,并做好相应的造价调整确定工作。 #
3、对施工图设计深度缺少的部份,正好提出会审见解,由设计单位更改并经建设单位确认后,做好相应的造价调整确定工作。 #
〔二〕施工图变更与造价调整
无论是施工图会审阶段,还是接下去的即将施工阶段,分包人、设计单位都或许随时对施工图进行变更;承包方也或许按照施工还要,正好提出施工图设计更改见解。即便施工图变更,则安装工程造价也应做好相应的调整工作,详细应注意以下问题: #
1、留意初审施工图变更的手续是否合法有效〔包括设计单位的出图程序、建设方人员的审批程序权限、主管部委的批准手续等〕,是否符合协议条款或补充合同,避免无效变更的发生。
2、确认施工图变更以后降低或减少的安装工程项目、措施项目等
3、确定降低或减少的安装工程项目、措施项目综合总价 #
4、刚好向分包人提出安装工程赔偿申请,同时做好安装工程赔偿申请单递交的方式、手续材料,避免无效赔偿申请的发生。
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5、经分包人确认后,正好根据协议条款做好安装工程进度款支付申请工作。
〔三〕施工方案、方法工艺转变与造价管理
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1、施工方案、方法工艺的转变必需经过监理单位的初审,注意初审相关的批准手续是否有效,禁止代签,尽量避免补签。
2、造价人员碰巧会同技术人员、施工员确认降低或减少的举措项目,对关键路途是否存在影响等,并借此为依据,向分包方提出赔偿申请。 #
3、增加或减少的举措项目总价确定户县则:〔1〕假如原安装工程量清单中有相似的举措项目的,则依照原举措项目计价;〔2〕假如原安装工程量清单中有相似的举措项目的,则参照原举措项目计价;〔3〕假如原安装工程量清单中没有相似或相似举措项目的,则由承包人与分包人根据经理部委的规定协商确定; #
4、假如施工方案、方法工艺转变系在关键路途上的,则承包人同时应做好相应的安装工程赔偿、费用赔偿工作。 #
5、提交赔偿申请时应注意递交的时间、方式、材料、申请内容等,同时注意对分包人的审批方式进行初审,避免无效赔偿或拖延赔偿的发生。 #
6、对于分包人抵制或拖延审批的情形了,承包人应通过大会纪要、信函、口头协商等方式给分包人降低压力,以期通过磋商解决。
〔四〕建筑材料或设备售价涨跌与造价管理 #
1、若施工期内建筑材料或设备市场售价超过确定升幅时,应根据协议商定正好做好对价调整工作; #
2、若协议商定不明或没有商定时,应按经理部委或其授权的安装工程造价管理机构的规定进行调整;
3、选购人员应随时注意辅材或设备的市场动态或变动趋势,正好向造价人员通报,从而提早做好打算工作。
4、当协议商定的材料和设备利差调整的条款对承包人不利时,承包人应注意强化安装工程的施工管理,查找和搜集分包人毁约的证据材料,借以作为材料利差调整的磋商筹码。 #
对于因分包人原因或不行抗力原因造成工期拖延的〔包括完工日期远迟于协议商定日期等情形〕,则在此其间材料或设备售价变动的风险应由分包人担当或双方协商共担。
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5、材料或设备利差调整时,应注意申请提出的时限、程序、形式等,同时对分包人的审批行为进行初审,避免无效护照行为的发生。 #
〔五〕施工品质与造价调整
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当分包人对某一分部分项安装工程的品质提出特殊要求时,承包人应做好相应的安装工程护照工作:
1、施工品质的调整必需通过监理进行,施工图也必需经过设计单位更改,符合正常的出图程序; #
2、对于施工单位要求增加安装工程施工品质的要求,承包人可依照安装工程现场详细情况,做出合理推论,对于不合理的要求,可以与监理单位进行勾通后,与分包人协商解决。
3、承包人应按照设计变更后的施工图正好核实安装工程清单项目的转变情况,正好向分包人提出安装工程赔偿申请,核实的内容包括安装工程量清单项目、措施项目及相应的安装工程量转变程度等,同时初审综合总价是否还要调整。
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4、对于关键路途的施工品质调整,承包人还应做好相应的工期赔偿和人工费、机械设备等成本的赔偿工作。 #
〔六〕工程工期转变与造价调整 #
安装工程施工过程中,几乎不存在实际工期与商定工期一样的情况,就会存在安装工程延长或提早完工的情形。当工期转变时,安装工程造价也就或许跟随发生相应的调整,详细应注意以下情形的处理: #
1、对于因承包方自己的原因造成工期延长的,相应的人工、材料、机械设备的利差由其自行担当,安装工程造价不调整。虽然这么,承包方应剖析安装工程逾期的原因,明晰责任部委,并提出相应的解决举措,建立施工管理水平。 #
2、对于因分包方原因造成工期延长的,承包方应做好工期赔偿工作,同时也应做足学费赔偿。
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3、对于不行抗力造成工期延长的,承包方应做好工期赔偿工作,保存相关的证据材料。至于因不行抗力造成停工期间的人工费、机械设备成本损失,则由双方依照协议商定分担,没有商定的,通常由承包人自行担当。对于因不行抗力造成工期延长的,延常年间施工的材料上涨部份由分包方担当或按照协议商定、主管部委的规定,双方共担。 #
4、对于承包方要求提早完工或则将某个重大节点提早的,因施工工序、组织设计、施工方案等还要再次调整,或许会形成新的举措项目,人工成本、机械设备成本、管理费等也要调整,因此承包方应做好成本赔偿工作。
〔七〕工程变更与协议条款的调整 #
安装工程即便发生变更,则意味着对原协议商定的安装工程内容进行了更改。如果安装工程变更引起原协议条款签署的形势变更的,则双方应就相应的协议条款进行调整。承包方在安装工程变更时,应做好以下打算: #
1、分析安装工程量清单项目的变更情况; #
2、分析安装工程量的变更情况; #
3、根据变更后的施工组织设计、施工方案,剖析举措项目的变更情况;
4、分析整体工期的变更情况;如果协议有关于重大施工节点工期要求的,同时应剖析重大节点的完成工期变更情况。
5、对于因安装工程变更引起原协议条款还要调增的,还应做好相应条款的法律剖析和补充合同的起草、谈判打算工作。与分包方签署补充合同时,应注意补充合同方式、法律效力以及与原协议的连结工作。
〔八〕工程变更的程序、要件及操作要领 #
1、工程变更程序 #
〔1〕对于已确认的安装工程变更,监理向承包方签发变更意向书;〔2〕承包方依照变更意向书,递交安装工程变更推行方案〔3〕经分包人同意后,监理签发安装工程变更指示 #
〔4〕待收到变更指示以后,承包方应在规定时限内递交变更价格书,供分包方初审。
〔5〕协商一样后,双方调整协议价〔必要时,应签署书面的补充合同,并由双方签章〕 #
〔6〕双方执行安装工程变更后的推行方案。
2、工程变更的要件及操作要领:
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〔1〕工程变更时,承包方必须依照协议商定的程序和要求进行护照赔偿,避免无效赔偿护照的发生或赔偿疗效不佳。
〔2〕工程变更可由监理、发包人提出,也可以由承包人提出建议后,由监理报分包人批准。并且即便分包人批准相应的安装工程变更的,承包方应正好初审变更指令的合法性、有效性,对调整诱因给予确定。
〔3〕待安装工程变更调整诱因确定后,承包方应在协议商定的时限内提出安装工程对价调整报告,逾期提交的,视为舍弃安装工程对价调整。 #
〔4〕对于分包方收到安装工程对价调整报告后来的回复,应正好给予初审评价,双方推论不一样的,应在规定的年限内勾通协商,逾期的,则视为认可分包方的安装工程对价调整方案。
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〔九〕变更估价的调整方法 #
1、运用原协议中商定的均价计取变更项目成本。 #
此种情况适用于变更工作接受的材料、施工工艺和技巧与安装工程量清单中已有子目相似,同时也不因变更工作提高关键线路的安装工程。 #
2、合理参照类似项目的均价,由分包方与承包方商定后确定。
此种变更总价的适用条件为:变更工作的推行环境及工作条件与原协议中的商定相似;变更安装工程项目所接受的材料、施工工艺和方案与原协议的商定相似;变更安装工程项目不提高关键线路安装工程的时间。
3、由分包方与承包方再次商定变更工作的均价 #
若变更后,变更安装工程的环境、所需的施工技术及材料都与原协议发生巨大转变,则应接受招招标时的基础材料,由承包人根据本钱加收益的原则提出新的综合总价,经双方协商一样后执行。协商不成的,根据协议商定的争议解决途径解决。 #
再者篇:施工阶段住户怎样进行安装工程项目管理〔精选〕
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施工阶段住户怎样进行安装工程项目管理
住户按照市场经济规律的要求规范自身行为,根据《建设安装工程监理理规范》、《建设安装工程监理协议》的规定对安装工程监理单位进行管理,托付监理单位来推行对施工单位的管理职能,按照安装工程项目各种协议的商定,逼迫安装工程项目参与各方履行自己的权力和义务,对安装工程项目的品质、进度、投资、平安等目标进行管理,确保安装工程项目总体目标的顺当实现。 #
住户;项目管理;监理管理;施工管理 #
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安装工程住户既是安装工程项目的全部者,又是安装工程项目的决策者和安装工程项目推行的主持者,它对安装工程项目管理集中反映各投资方对安装工程项目的利益要求,即实现投资者的投资目标和期望,努力限制项目投资在可接受范围内,保证安装工程项目功能和品质抵达设计标准。住户还是对安装工程项目进行全面管理的中心,住户与安装工程项目之间利害关系是其它参与者所不能比拟的,它对项目管理的胜败负有全面责任。这么,住户怎样对安装工程项目进行管理呢?下边笔者就安装工程施工阶段住户对安装工程项目的管理谈几点看法: #
因为我国常年推行的是支配经济制度,住户对安装工程管理习惯于一家说了算,协议意识差,随意大。在安装工程项目建设中,住户一直以自我为中心,无视行业规范的要求,不按市场 #
经济规律办事,将投资风险全盘转嫁给别人,对安装工程量计量与总价随意“打拆〞。住户的某些行为,并且监理单位未能顺当举办工作,参建单位进入进退两难处境,造成安装工程建设进度艰巨滞后,安装工程效益显著增长,未能实现安装工程预期目标。安装工程项目建设牵涉各个领域与多个专业,住户又因为自身时间、精力和专业等方面的限制,不行能将全部管理工作由自己来完成。因而,住户应通过托付合同和协议,把安装工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目推行单位,自己进行总体协调和限制,保证项目如期按质完工,并尽或许节约投资;授权监理安装工程师对安装工程项目进行“三限制、两管理、一协调〞工作,充分发挥监理安装工程师的专业技术和资历为项目服务,实现建设安装工程投资效益最大化;间接管理施工单位,为安装工程项目供应施工条件,按程序正好支付安装工程款,保障施工单位保保修量完成安装工程建设任务。
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住户对安装工程监理的管理主要是选择好的监理单位,再依据《建设安装工程监理理规范》、《建设安装工程监理协议》及其它有关法律法规,初审项目监理机构及人员配置,初审项目监理规划,检测监理协议履行情况。
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