年一级人力资源管理师知识复习资料汇总

【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您整理发布中级人力资源管理师重要考点系列备考资料，供考生备考复习之用，本文为依托型企业集团职能机构相关知识，是考生必需要熟记和把握的重点内容。2023年下半年人力资源管理师考试将要到来，请广大考生做好备考复习工作。环球网校愿助您顺利通过考试。 #

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(1)涵义：俗称屈从型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。

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(2)模式：其基本模式如图1—14所示。这儿所谓“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构，同时也是企业集团本部的职能机构，既负责主体;企业的日常管理工作，又负责集团本部的日常管理工作，并指导集团其他成员企业的管理工作。

主体企业职能科室依据所承当的集团本部管理工作量的大小，担任集团管理工作的方式各不相同，有的职能科室是指定专人负责集团的管理工作，有的职能科室则要筹建专门科组负责集团的管理工作。

采用这些“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的企业集团中，也有一些实际上是“两块牌子，一套半管理人员”。就是说，不仅由主体企业的职能机构同时作为企业集团的职能机构外，再设一个专门负责集团联营事务的办公室，协调、指导主体集团各职能部门中负责集团管理工作的人员和科组，分工合作，共同做好企业集团的管理工作。 #

对于这些“两块牌子人力资源管理的职能，一套牛管理人员”的管理体制，人们依旧习惯地称之为“两块牌子，一套管理人员”，例如二汽集团就是这样的。 #

(3)优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提升工作效率。②集团公司的总总监与各职能机构彼此熟悉，容易举办工作，且因为集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾;具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。 #

(4)缺点是：①集团公司的总总监和各职能部门原先的任务就非常繁杂人力资源管理的职能，再调任集团的管理工作，工作量加强，容易导致失误。②集团公司刚总总监和职能部门可能因为习惯上的缘由或其他缘由，容易忽略其他成员刨业的利益，或则怕其他成员企业说自己贬低本企业，而不敢果断地处理问题。

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2023年下半年人力资源管理师考试时间:11月22日

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