商业地产运营管理的实践探索，深感有必要推荐这本书

说起万达，业内都晓得这是国外商业地产旗舰企业。业内同行学万达，地方政府盼万达，都早已不是新鲜话题。

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你们晓得万达是谁，但却未必晓得万达何以成为万达。 #

陶渊明说，“好读书商业地产学万达，不求甚解。”当这本沉甸甸的《商业地产营运管理》摆到面前的时侯，并非具体实际从事商业地产专业人士的我，却也略微综观到万达是怎样炼成的，深感有必要向业内同仁推荐这本书。 #

首先，这是一本立足于实践的实用教科书。一本好的教科书最大的卖点就是两个字，有用。商业定位怎么做？招商推广如何进行？营业打算怎么着手？商业环境怎样构筑？围绕商业地产筹办、开业、经营三大环节全流程实践，这本书都给了商业地产从业者挺好的指导与建议。 #

为何说“很好”？由于这种指导与建议并非闭门造车的夸夸其谈，而是来自于万达多年商业地产营运管理的实践探求，是十几年来经验与教训的结晶。 #

万达慷慨地与读者分享了许多“案例”。这种案例，浅显生动而不乏深刻地阐述商业地产营运管理的逻辑。诸如在本书的“经营篇”商业地产学万达，就招商调整怎样进行，万达介绍了许多生动案例，从整个项目的招商定位到具体某一楼层冷区调整，甚至一个大项目颠覆性的战略调整、“炸掉”重来，都有真实的案例分享。

这些案例分享，既降低了相关推论的劝说力，也提高了整本书的可读性，更容易让读者有所体悟。 #

同时，这还是一本商业地产企业与企业家的成长启示录。假如说这本书各个章节回答了商业地产营运管理“术”的问题，这么在字里行间我们能够看见万达成长之“道”，那就是万达传递给同行的企业价值观与企业家精神。 #

本书第十章招商调整部份有一个案例，介绍了北京大同街万达广场战略调整。2003年长春街万达广场开张，经营低迷，几番努力，最后万达将这一项目烧掉重盖。2009年再度开张，好景不长又碰到问题，于是万达对这个项目进行了全面确诊。最终经过硬件整修和软件升级，万达实现了该项目的涅槃。 #

从这个案例中，读者除了可以看见万达进行项目战略调整的具体做法，更可以看见这家企业勇于自我否定的勇气与创新意识、对店家担当责任的大气、尊重商业规律的科学精神、上下一心的实干作风。 #

这种，正是一家企业要成为优秀企业、伟大企业所不可或缺的。 #

万达编写这本书，“和盘托出”商业地产营运的“真经”，把压箱底的经验掏出来，包括万达掌舵人王健林提及的独门绝招——模块化管控、品牌库管理。这也让我们从中看见这家企业的慷慨与自信。优秀的企业与企业家是不害怕被学习的。他人的学习与追赶，又都可以成为一家企业愈发优秀的动力。 #

所以，相对于具体管理营运之术，这些企业经营之道，才更是商业地产企业乃至更多企业应当拥有的“最强脑部”。

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