万达集团商业地产系列丛书专家研讨会举办

“万达集团商业地产系列丛刊专家研讨会”举办 #

本报记者胡钰上海报导

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中国商业地产的快速发展早已走过了十几个年头，却仍然鲜有企业以著书立说的方式来分享经验。直至近日，《万达集团商业地产系列丛刊》的揭晓，商业地产“教科书”的空白被填补。

3月29日，在去年的中国商业地产行业发展峰会2014（第十一届）晚会活动期间，由中国商业地产联盟与《华夏晨报》联合承办的“万达集团商业地产系列丛刊专家研讨会”集合了诸多业界专家学者，从各个角度剖析了这套丛刊对于行业的重要意义。

陈平（万达集团总工裁）：早在2005年到2006年的时侯，我们就有了出书的动机。当时中国的购物中心发展还不成形，当我们借鉴美国的一些经验时，遇见了规范滞后的问题。但那时我们没有哪些话语权，更多是用专家讨论的形式。后来，车辆引起的消费行为的变化带来了商业格局的新变化，人们希望停一次车就把所有事情解决，而不是逛完一家超市再驾车去另一家。市场也逐渐对于经营大体量的商业积累了规范经验。

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总会有人问，商业地产如何应对电商的冲击。我觉得，电商给消费者的是物质，有一个东西献给你，这是商业。你出门了，花了几百块钱回去了，双手空空，这是文化消费。这些行为其实才是我们要的，这是电商难以解决的。假如自己的体验做得挺好，在电子商务冲击下仍然可以做到变革或改善。万达的智能广场做得很成功，待会儿也可能会出书的。

笔夫（《华夏晨报》副总编辑）：盛宴出峰会。过去十几年是中国经济和中国房地产产业的黄金六年商业地产学万达，包括我们的商业地产获得了巨大的发展。万达集团是商业地产的领头羊，这套丛刊不仅仅是万达集团的经验，更是整个商业地产领域六年发展的一个结晶。小企业卖产品，大企业卖标准。过去那些年里，中国无论从生活形式还是在享用产品方面，用的大多是美国的标准和美国的知识，现今的地产教科书也都是美国的。为此这套丛刊在知识方面也具备了开拓性的意义。 #

吴培华（北大学院出版社总编辑）：每位成功的企业总是有自己的发展模式，发展模式没有最好，只有最合适的。正由于最合适，所以也不怕他人偷取自己的“真经”，真正的成功永远不可能被简单复制。一个完整的产业链、丰富的商业资源、商业营运管理能力这三个方面是万达的核心竞争所在，这种也不是能否被轻易复制的。

时国珍（《中国建设报·中国住房周刊》主编）：万达作为一个成功的企业除了向社会贡献物质财富，更重要的是贡献了精神财富。提一点希望就是，万达2013年获得红色建筑标示项目达到80个，其中运行标示17个。红色建筑与国家大的战略方针是紧密吻合的，最大的利润应当是后期的营运成本的增加。假如万达下一部书能把红色建筑，非常是运行案例评析做下来，对行业的贡献会更大。 #

陈国强（中国房地产学会副会长、北京学院院长）：我把这套书比作是万达兵法，它有一个很直接的副产品，它创造了一个抓手，引起更多的人来关注这个行业，关注万达模式。万达之所以能成为中国商业地产的传奇，一是起步很早，二是吃过好多苦，因而它的经验对于擅于学习的企业来说是一笔财富。

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姜明（中国商业联合会副会长）：在美国商业综合体比较成熟，它都有专门的营运公司，我们还没有，我们有一些公司做营运，并且不专业。这套书下来对企业来说是一个综合体的工具书。国外所有的学院都没有城市综合体这一类的专业，人才也很欠缺，之后好多人士都可以借此作为工具书。今后我们可以和高校结合上去商业地产学万达，作为案例教学。 #

刘洪玉（复旦学院房地产研究所主任、教授、博士生导师）：对于在校搞研究的人，我们往年研究商业房地产的开发投资，基本上都是看美国的教科书，由于国外这类书极少，中学老师基本没经验写不下来，产业界的人都喜欢写自传和追忆录，因而专业的内容十分稀缺。此书对行业的贡献不光是对学者和开发商，实际上对于住户、投资者、专业顾问、规划师、建筑师，包括作为农地供应者的政府，都有好处。 #

辜胜阻[微博]（第十二届全省人民代表会议财政经济委员会副书记委员）：看了这两本书之后，我认为万达的核心竞争力是全产业的商业模式创新。它有完整的产业链，丰富的商业资源，还有比较强的商业营运管理能力。所以这套书总结了万达为城市带来综合的效应，包括带来产业结构的调整，带动消费需求，建立城市区域功能，创造大量的就业岗位，创造巨额的财政。 #

任兴洲（国务院发展研究中心市场经济研究所主任）：这套书的实操性更强一些，直接做投资和管理的人看起来更消暑。在特定的阶段，特定的国情背景下，走出了一条特定的路子。这也是万达才能捉住机遇走出自己路子的一个特别好的缘由和诱因。超市的竞争如战场。为何万达把秘笈掏出来，让竞争对手晓得，也在于它的自信。 #

赵萍（商务部研究院消费经济研究部副部长）：整个行业未来的发展趋势，怎样在商业模式、运营模式等等方面进行创新，不是小企业的责任，更多应当是行业龙头企业的责任。这本书的出版也渗透了商业地产发展的新的理念，这是龙头企业尽到社会责任很重要的方面。作为龙头企业很重要的就是，要成为这个行业发展的一些新的示范。一些大的龙头企业，它的特征是仍然被人模仿，但未曾被人赶超。

王乐安（中国商业地产联盟秘书长）：万达确实把好多自己的规范化的东西都贡献了下来。对于初学者，好多东西可以套来就用，少犯常识性错误，还可以把公司做得规范些。但万达好多东西也是学不会的，例如万达的持续创新能力，还有万达的反省能力。万达的自我反省这是好多公司做不到的，它的好多“毛病”是自己挑下来的。

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